《五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得

《五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得

前段時(shí)間，公司安排我參加了《五項(xiàng)管理》知識(shí)的培訓(xùn)課程，接受了較全面的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的車間管理人員，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)車間的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使車間生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前
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心態(tài)以及良好的責(zé)任意識(shí)，人人都有明確的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，組織深入學(xué)習(xí)并運(yùn)用好《行動(dòng)日志》。我將繼續(xù)堅(jiān)持以往周會(huì)的習(xí)慣，每周一召開車間動(dòng)員總結(jié)會(huì)，一方面總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與教訓(xùn)；調(diào)動(dòng)人員的積極性與規(guī)范性；加強(qiáng)人員的時(shí)間觀念；營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍。另一方面加強(qiáng)員工的教育工作，力爭(zhēng)車間每個(gè)員工都能從思想和技能上均衡發(fā)展，做到人人有事干、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案，使其竭盡全力為公司發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

二. 堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新 打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

根據(jù)公司的考核體系，結(jié)合車間實(shí)際情況，進(jìn)一步完善管理機(jī)制。從技術(shù)員工到普通員工，都制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則與績(jī)效掛鉤，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求設(shè)定評(píng)分權(quán)重，加入工作質(zhì)量的否決權(quán)重。全面落實(shí)生產(chǎn)工時(shí)量化制度以提高工作效率，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,全員進(jìn)行監(jiān)督，一對(duì)一負(fù)責(zé)，實(shí)行全員品管否決制，下道工序監(jiān)督上道工序，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)避免事故的給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)上道工序責(zé)任人進(jìn)行高于被獎(jiǎng)勵(lì)人評(píng)分處罰。加之早期實(shí)施的《車間員工工作獎(jiǎng)懲條例》、《車間員工工作業(yè)績(jī)量化評(píng)比表》及《車間員工工作行為規(guī)范》，這多重辦法的互補(bǔ)實(shí)施 ……（未完，全文共991字，當(dāng)前僅顯示630字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《《五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得》）