在土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會上的講話

目錄/提綱：……
一是業(yè)務(wù)拓展成績斐然
二是團隊建設(shè)成效突出
三是人才培養(yǎng)成果顯著
一、把握公司發(fā)展形勢，有的放矢，提升競爭力
一是要注重人才的培養(yǎng)
二是要加強內(nèi)功的修煉
三是要注意風險的控制
二、依托企業(yè)發(fā)展厚勢，有物有則，提升成長力
一是要進一步加強學習培訓
二是要進一步錘煉工作作風
三是要進一步營造內(nèi)部和諧
三、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，有虛有實，強化助推力
一是進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動
二是進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)
三是進一步打造黨建工作品牌
……
在土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會上的講話

同志們：
大家下午好！非常高興參加土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會！在公司“十二五”規(guī)劃開局之年的重要時刻，土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會勝利召開了。這是公司基層黨組織建設(shè)的一件大事，也是土地開發(fā)事業(yè)部發(fā)展歷程中的一件喜事，必將為公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。在此，我謹代表公司黨委，向大會的召開致以熱烈的祝賀！
土地開發(fā)事業(yè)部是公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷深化的產(chǎn)物，是公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要載體。八年來，公司從單一的北京軌道交通建設(shè)的融資平臺，到“以軌道交通為主的政府項目投融資”和“依托軌道交通進行資源開發(fā)”的“兩大板塊”，再到“十二五”規(guī)劃的“一體兩翼”。公司發(fā)展戰(zhàn)略逐漸明晰，土地一級開發(fā)作用和效益愈發(fā)凸顯。短短一年多的時間，土地開發(fā)事業(yè)部在業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面都取得了突出的業(yè)績。
一是業(yè)務(wù)拓展成績斐然。自事業(yè)部組建成立到去年年底
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形式培訓，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年多來，土地開發(fā)事業(yè)部全體干部員工真抓實干、攻堅克難，為公司發(fā)展壯大做出了積極的貢獻。在此，我謹代表公司黨委向土地開發(fā)事業(yè)部全體黨員和員工，致以衷心的感謝和誠摯的問候！借此機會，我講三意見，供大家研究參考。
一、把握公司發(fā)展形勢，有的放矢，提升競爭力
一是要注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。隨著土地一級開發(fā)業(yè)務(wù)的不斷深化拓展，對人才隊伍提出了更高的要求。需要不斷拓寬人才流入渠道、創(chuàng)新人才吸引機制、加強人才儲備建設(shè)，對公司現(xiàn)有的人力資源儲備進行整合，篩選引進優(yōu)秀社會人才、重點引進專業(yè)緊缺人才、爭取引進行業(yè)領(lǐng)軍人才，為公司的業(yè)務(wù)新發(fā)展提供人才支持，提高員工隊伍素質(zhì)。同時，還必須建立完善的員工職業(yè)發(fā)展路徑，打破靜態(tài)人才儲備模式，為員工提供完善自我，熱心工作的動力。在此基礎(chǔ)上，要完善員工培育機制，暢通員工職業(yè)通道，加強專業(yè)人才儲備，為土地一級開發(fā)工作奠定堅實人才基礎(chǔ)。
二是要加強內(nèi)功的修煉。對于企業(yè)來說，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神是行動的意志，而企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力就如同體力因素一樣，是企業(yè)的內(nèi)功，是最終勝利的重要保證。公司現(xiàn)在是北京第二家資產(chǎn)規(guī)模超千億的國有企業(yè)，家大業(yè)大，是值得我們充分自豪的。但是，我們要更加警惕“大企業(yè)病”，不斷加強內(nèi)功的修煉，克服文山會海、流程復(fù)雜、決策緩慢、衙門作風、管理成本跑冒滴漏等現(xiàn)象；避免出現(xiàn)互相猜疑、互相推諉、拒絕創(chuàng)新、放棄學習、妄自尊大的不良傾向，對待各項工作要靜下心來思考、提煉和實踐，在實踐中不斷的自我否定，自我批評，自我錘煉，不斷提升自身的管理體系和組織績效水平。
三是要注意風險的控制。王琪董事長曾說過：“要把風險管理提升到戰(zhàn)略管理層面”。風險不討人喜歡，但不可避免，我們既要正視它，還要想辦法控制它，沒有風險的市場是不存在的。對于我們做一級開發(fā)而言，占用資金量大、開發(fā)周期較長、開發(fā)過程中不確定因素較多，政府還將開發(fā)收益嚴格限制。但實際上一級土地開發(fā)由于土地供應(yīng)都有數(shù)額較大的溢價收益，市場風險是可控的，這正是我們的理想模式。我們要以我們的強項，在這一理想的領(lǐng)域充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡可能多的將潛在資源轉(zhuǎn)化成公司的現(xiàn)實收益。
二、依托企業(yè)發(fā)展厚勢，有物有則，提升成長力
一是要進一步加強學習培訓。“學習進步是一切進步的先導，學習落后是一切落后的根源”。對于土地一級開發(fā)而言，我們面臨的困難、挑戰(zhàn)和未知的問題必然很多，需要我們學習提高的東西一定不少。我們要高度重視團隊成員的學習和培訓，要勤于學習、善于學習、虛心學習，要會學習，學會從書本上學、從實踐中學、向領(lǐng)導同事學，要用好公司新員工培訓、入黨積極分子培訓、中層干部培訓、專項培訓、上級調(diào)訓以及出國考察學習等學習培訓形式；要用活用足土地開發(fā)事業(yè)部自身搭建的各類各項學習培訓載體，不斷提升全體干部員工的履職能力。
二是要進一步錘煉工作作風。“苦不怕累不怕，就怕單位風氣差”。如果說黨風關(guān)乎黨和國家生死存亡，那么工作作風關(guān)乎一個單位的興衰成敗。良好的工作作風是一個單位、一個部門的軟實力，但起的作用一點都不軟。錘煉好的工作作風，領(lǐng)導班子要帶頭。班子成員要堅持在政治上起導向作用，工作上起協(xié)調(diào)作用，作風上起表率作用，決策上起拍板作用，團結(jié)中起凝聚作用，做到能容人、容事、容智、容過、容權(quán)；大事講原則，小事講風格，是非問題不含糊，求大同、存小異。同時，要教育團隊成員正確對待工作、正確對待他人、正確對待自己，做到臨事以敬，待人以誠，律己 ……（未完，全文共3712字，當前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《在土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會上的講話》）