我心目中的無錫米市
——科技興糧成就米市偉業(yè)
眾所周知,糧油食品是個傳統(tǒng)行業(yè),科技基礎(chǔ)薄弱,在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中起步較晚。雖然改革開放以來,通過引進、吸收、消化,不斷進行技術(shù)改造和設(shè)備更新,取得了顯著效果。然而,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,進入新世紀(jì)新時期以后,我國糧油食品行業(yè)市場更加廣闊,需求更加旺盛,要求也更加嚴(yán)格,市場的競爭已不單單是產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭,更是科技含量的競爭,
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競爭力,從而產(chǎn)生效益。糧食產(chǎn)業(yè)原先作為粗加工行業(yè),科技含量低,市場競爭力弱成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這就需要引進和利用高新技術(shù)來轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,合理的結(jié)合高新技術(shù)和實用技術(shù),研究新的運作模式,擺脫以往科技與生產(chǎn)脫節(jié),科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期過長,規(guī)模過小,效益不高的困境。
但是,引進并不是盲目的“拿來主義”,必須去其糟粕、取其精華,同時勇于探索、敢于創(chuàng)新,實現(xiàn)技術(shù)跨越,創(chuàng)造出適合我們自己的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,達到“科技興糧”的目的。
第二,以人為本。
人力資源是第一資源,要實現(xiàn)“科技興糧”人才是關(guān)鍵。在糧食系統(tǒng),雖然人力資源豐富,但是人才資源缺乏。培育人才,用好人才,留住人才更是當(dāng)務(wù)之急。同時要堅持“以人為本”的原則,從調(diào)動人的主觀能動性入手,挖掘他們的潛力,大膽放手使用人才,使他們能脫穎而出,早出成果,早創(chuàng)新業(yè),千方百計地發(fā)揮人才在科技興糧中的決定性作用。
第三,掌握技術(shù)核心,研發(fā)自主品牌。
從糧油食品發(fā)展的趨勢看,"安全、營養(yǎng)、風(fēng)味、快捷",已逐漸成為人們消費主流和追求時尚。我們必須面對現(xiàn)實,從實際出發(fā),在抓產(chǎn)品質(zhì)量上下苦功,瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際市場,實施名牌戰(zhàn)略,培育一批具有無錫特色的新品牌,結(jié)合“網(wǎng)上糧店”的運作模式,提高無錫米市在國內(nèi)國際的知名度和競爭力。同時,實施名牌戰(zhàn)略,要和科技創(chuàng)新相結(jié)合,和建立企業(yè)信用制度相結(jié)合,不斷的創(chuàng)新、改進、完善,這是樹立產(chǎn)品信譽根本大計,需要持之以恒,常抓不懈。
“網(wǎng)上糧店”是個很好的開始,不僅體現(xiàn)了農(nóng)技結(jié)合的理念,同時也與黨中央“十七大”關(guān)注民生的思想不謀而合。革命時期毛主席曾說過:只有
農(nóng)村包圍城市,革命才能取得勝利。然而時代不同了,社會環(huán) ……(未完,全文共1438字,當(dāng)前僅顯示914字,請閱讀下面提示信息。
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