油田分公司第二采油廠員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第二采油廠員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)全廠員工立足本職崗位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議征集活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，激勵(lì)廣大干部員工更好地投身于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

第二條 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是員工自主、自發(fā)從技術(shù)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)。旨在引導(dǎo)全員從技術(shù)、管理、合理化建議等方面為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，立足崗位工作，解決生產(chǎn)難題，積極自主開展“三小”（小發(fā)明、小革新、小獻(xiàn)策）活動(dòng)。對(duì)公司、廠、部門專門立項(xiàng)研究的課題或通過(guò)其它方式申報(bào)廠級(jí)評(píng)獎(jiǎng)的不重復(fù)申報(bào)，如：科研項(xiàng)目、QC成果、企業(yè)管理創(chuàng)新成果、安全管理ACT卡、黨群工作研究課題等。

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新創(chuàng)效活動(dòng)由廠工會(huì)牽頭，團(tuán)委配合，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、表彰。
同時(shí)，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)工作機(jī)制，不斷完善活動(dòng)的組織、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。
第七條 申報(bào)
1.申報(bào)時(shí)間：各單位可以隨時(shí)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效好的成果進(jìn)行上報(bào)；
2.申報(bào)范圍：任何一項(xiàng)員工自主、自發(fā)在技術(shù)、管理等方面的建議、發(fā)明革新成果，對(duì)提高生產(chǎn)效能、提高管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有積極作用的項(xiàng)目；
3.申報(bào)程序：申報(bào)人填寫《第二采油廠員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報(bào)表》（見附表 1），提交本單位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)負(fù)責(zé)人，經(jīng)本單位工會(huì)、團(tuán)委審核后，統(tǒng)一報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)提交評(píng)審小組評(píng)審。
第八條 評(píng)審
1.評(píng)審時(shí)間：每季度最后一個(gè)月的10日--25日。（對(duì)一些需要觀察效果的項(xiàng)目可適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)審時(shí)間）；
2.評(píng)審小組組成：由技術(shù)監(jiān)督中心、科技與信息中心、地質(zhì)所、工藝所、企業(yè)管理科、生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全環(huán)�？啤⑷耸陆M織科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、企業(yè)文化科等科室部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)各類成果進(jìn)行評(píng)審，廠工會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3.評(píng)審原則：
管理類：管理創(chuàng)新成果是指對(duì)企業(yè)制度、管理理念、管理方式、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)外部治理、和諧建設(shè)、人力資源開發(fā)等方面，從思路、方法、手段等角度提出的具有優(yōu)化、改進(jìn)、創(chuàng)新因素的好的工作、管理方法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐確認(rèn)有明顯的作用、效果。成果應(yīng)具有：

（1）創(chuàng)新性，即符合管理科學(xué)原理，在實(shí)踐中確有改進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素；
（2）實(shí)踐性，即符合企業(yè)管理政策和現(xiàn)狀，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值；
（3）效益性，即工作效率高，經(jīng)濟(jì)效益明顯；技術(shù)類：技術(shù)創(chuàng)新成果是指針對(duì)設(shè)備設(shè)施，崗位操作有所創(chuàng)新改進(jìn)的成果。應(yīng)具有：

（1）創(chuàng)新性，即在技術(shù)上有自主創(chuàng)新點(diǎn)、改造點(diǎn)，或者通過(guò)引進(jìn)、消化和吸收進(jìn)行二次創(chuàng)新，增加了產(chǎn)品的技術(shù)含量、簡(jiǎn)化了操作；
（2）實(shí)踐性，即解決了生產(chǎn)中的問(wèn)題，在生產(chǎn)運(yùn)行中可操作性強(qiáng)，能轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，有效提高生產(chǎn)效率和效果，具有推廣和廣泛使用的價(jià)值；（3）效益性，即技術(shù)投產(chǎn)后取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
建議類：是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)建設(shè)、黨群工作建設(shè)等方面的意見建議及措施（含員工代表有價(jià)值的意見建議、金點(diǎn)子等)，在發(fā)揮管理效能、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)工作質(zhì)量、提升隊(duì)伍士氣等方面有明顯的作用。

（1）合理性，即在符合企業(yè)各項(xiàng)法規(guī)政策、管理制度的前提下，提出的合理意見和建議；
（2）普遍性，即意見、建議所涉及的事情是員工普遍關(guān)心、關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，具有層面性和代表性；
（3）實(shí)踐性，即通過(guò)建議、意見的實(shí)施，在強(qiáng)化工作質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)等方面有顯著效果。

第四章 考核與激勵(lì)第九條 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)分為管理獎(jiǎng)、技術(shù)獎(jiǎng)和建議獎(jiǎng)。
第十條 經(jīng)費(fèi)來(lái)源。廠部在專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中單列50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)金。
第十一條 管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。管理獎(jiǎng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和 ……（未完，全文共2454字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田分公司第二采油廠員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》）