洗煤廠技術(shù)廠長述職報告

目錄/提綱：……
一是灑水滅塵工程改造
二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程
三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程
四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程
五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實(shí)行定額控制
……
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　今年，是我們集團(tuán)加入集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國百強(qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：
　　總體認(rèn)為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
　　由于工作
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立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想，做實(shí)踐“三個代表”的楷模。
　　作為一名管理干部，我始終堅持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
　　作為生產(chǎn)副廠長，三個多月來，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷）三個生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產(chǎn)單位（排矸、機(jī)械、輸配電隊）進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點(diǎn)，樹靚點(diǎn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。
　　截止月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。
　　這項重點(diǎn)工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道，安裝定壓水箱七個，滅塵點(diǎn)主要分布在⒏⒈⒊⒈⒋⒍皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強(qiáng)度，同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了天時間制做了近噸非標(biāo)件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對全廠臺設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊伍，對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理，完好率分別達(dá)到和。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入盞防爆日光燈，對走廊，倉上照明系統(tǒng)進(jìn)行干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程。對主廠房處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時進(jìn)行了處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。
　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，先后樹立了四個靚點(diǎn)精品工程，分別是主洗樓、走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動作用。
　　通過會戰(zhàn)，達(dá)到了鍛煉隊伍，提高認(rèn)識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
　　在技術(shù)管理方面，始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題，作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。
　　一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施，不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，月份共 ……（未完，全文共3049字，當(dāng)前僅顯示1540字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠技術(shù)廠長述職報告》）