燃?xì)饣榇箨?duì)大隊(duì)長述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、提高素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
二、發(fā)揚(yáng)民主，注重團(tuán)結(jié)
二是，凝聚各職能科室的力量，充分發(fā)揮助手作用
三是，凝聚每名稽查職工的力量，營造良好工作氛圍
三、正確決策、把握全局
四、深化改革，銳意創(chuàng)新
五、發(fā)揮職能，嚴(yán)打竊氣
六、以身作則，廉政勤政
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　屈指數(shù)來，我主持稽查大隊(duì)工作至今已三年有余，在這三年時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)全體隊(duì)員，立足現(xiàn)有條件，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，挖掘潛能，追逐應(yīng)有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊(duì)的各項(xiàng)工作得以深入開展，目前大隊(duì)正在一年一大步，一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前發(fā)展。進(jìn)入****年以來，稽查大隊(duì)在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊(duì)全體干部職工的共同努力下，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，較好地完成了全年的工作目標(biāo)，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報(bào)：
　　一、提高素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
　　一個(gè)部門的工作成效如何，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來，我十分注意加強(qiáng)自己的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己應(yīng)用馬列主義、_思想和_理論指導(dǎo)實(shí)踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng)造性。****年來，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，面對(duì)艱巨的任務(wù)，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)風(fēng)，特別加強(qiáng)了對(duì)黨的“十六大”精神、_同志“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中紀(jì)委、省紀(jì)委和市紀(jì)委各
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一把手”，我深知責(zé)任重大，如何統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)工作、帶好隊(duì)伍，首要問題就是要正確決策。一年來，我堅(jiān)持站在全局的高度，冷靜客觀地分析形勢，周密細(xì)致地謀劃舉措，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各盡其責(zé)，圓滿完成了年初制訂的工作目標(biāo)。
　　針對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)緊張的問題，我廣羅建議、細(xì)心籌劃，借助總公司號(hào)召開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的契機(jī)，積極組織落實(shí)了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節(jié)約措施，確保了經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用；隨著行政執(zhí)法工作的不斷深入開展，為了提高稽查隊(duì)員的行政執(zhí)法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規(guī)考試及模擬辦案演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了全隊(duì)行政執(zhí)法辦案的能力；為了完成好總公司下達(dá)的安裝“一次性活結(jié)封”的工作任務(wù)，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時(shí)進(jìn)行的工作思路，把機(jī)械單調(diào)的“安封”工作，變?yōu)椤鞍�、查、輔”同時(shí)進(jìn)行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結(jié)封”萬余戶。同時(shí)，還十分注意加強(qiáng)對(duì)基層科室的指導(dǎo)和檢查。一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對(duì)基層加以指導(dǎo)，采取行之有效的檢查和監(jiān)督，保證了各項(xiàng)工作的健康開展。
　　對(duì)于稽查大隊(duì)基層干部的管理，時(shí)刻把好用人關(guān)，按照“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，選準(zhǔn)配強(qiáng)稽查大隊(duì)各科室領(lǐng)導(dǎo)。在選人用人上，始終嚴(yán)格按照民主評(píng)議、民主選舉的程序啟用稽查大隊(duì)基層干部，對(duì)那些要官、拉官的現(xiàn)象予以堅(jiān)決的抵制，從稽查大隊(duì)的切實(shí)需要選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則，為大隊(duì)的發(fā)展提供了組織保障。
　　四、深化改革，銳意創(chuàng)新
　　稽查大隊(duì)作為燃化總公司唯一的行政執(zhí)法部門，要在現(xiàn)有的_下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于我們是否能突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。
　　一方面，在二三年注重抓了大隊(duì)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，由“只要稽查，不要服務(wù)”向“要稽查，也要服務(wù)”轉(zhuǎn)變。為此，組織開展了文明執(zhí)法、微笑服務(wù)和“三不”、“三轉(zhuǎn)變”的工作。增強(qiáng)了稽查員們的服務(wù)意識(shí)、規(guī)范了執(zhí)法行為、端正了稽查作風(fēng)，樹立了稽查人的新形象。在二四年，我還將在“三不”、“三轉(zhuǎn)變”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，推行“陽光稽查”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)稽查制度的改革，通過制度公開和服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從根本上樹立稽查服務(wù)于用戶的格局。
　　另一方面，在稽查工作中，注重倡導(dǎo)以信息化手段加強(qiáng)和改進(jìn)過去的稽查方式，變“事后稽查”為“事前監(jiān)督”，大大地提高了稽查工作效率。另外，還調(diào)整了稽查程序，加強(qiáng)了嚴(yán)格執(zhí)法、遵章守紀(jì)情況的監(jiān)督，將不利于稽查工作的弊端予以整改，使之步入良性循環(huán)，還積極推行首問負(fù)責(zé)制和辦案追究制，加快稽查工作的法制化進(jìn)程。
　　五、發(fā)揮職能，嚴(yán)打竊氣
　　二三年，在嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法程序的基礎(chǔ)上、大力開展智能稽查、效能稽查，積極發(fā)揮教育、懲戒、服務(wù)、監(jiān)督功能。加大稽查力度，強(qiáng)化監(jiān)管職能，在全體職工的共同努力下，全年共查處違章違紀(jì)案件余起，追繳及清理煤氣欠款余萬元，為確�？偣径杲�(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，降低供銷差率、安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻(xiàn)。
　　在清理占?jí)汗芫�工作中，依據(jù)《哈爾濱市管道燃?xì)夤芾磙k法》等有關(guān)規(guī)定，采取徹底拆除、管線改造等手段共計(jì)清理占?jí)航ㄖ�，其中，改線處，拆除處，徹底根除安全事故隱患，保證了市民的用氣安全；在總公司開展的“清零”工作中，幫助管理處解決了開栓、施工、遺留工程等方面存在的難題余次，較好的完成了“清零”工作；在清欠工作中，加大清理欠費(fèi)力度，運(yùn)用法律手段追回包括：金葉大廈、車輛廠等用戶拖欠煤氣款余萬元，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失；在發(fā)揮監(jiān)管職能過程中，大隊(duì)查處了包括，供氣管理處私自發(fā)展用戶，內(nèi)部職工利用職權(quán)為用戶私改管線等違紀(jì)行為多起，為企業(yè)堵住了漏洞，清除了蛀蟲，保障了企業(yè)的經(jīng)營成果；同時(shí)去年還有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)用戶開展了“一表一卡”工作，即通過查對(duì)用戶表字和管理處的卡帳，查問題、找漏洞，進(jìn)行效能稽查，強(qiáng)化了用戶監(jiān)督機(jī)制，控制了虛報(bào)、假 ……（未完，全文共4202字，當(dāng)前僅顯示2122字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《燃?xì)饣榇箨?duì)大隊(duì)長述職報(bào)告》）