設(shè)備管理三年經(jīng)驗總結(jié)與問題

設(shè)備管理三年經(jīng)驗總結(jié)與問題
　　股份公司成立三年來，機電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段，管理水平不斷提高，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻
　　第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足
　　一、主要收獲
　�、痹O(shè)備資產(chǎn)價值從****年的億元上升到****年億元占固定資產(chǎn)數(shù)從****年的上升至
　�、补境闪⑷陙恚M主要生產(chǎn)設(shè)備鉆機、推土機、挖掘機等臺，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　�、惩ㄟ^加強管理，設(shè)備出動能力、生產(chǎn)能力不斷加強。例如挖掘機綜合效率從****年萬立米臺年上升到****年萬立米臺年，效率提升，單機最高達到萬立米臺年。自卸車綜合效率從****年萬立米臺年上升至****年萬立米臺年，效率提升，單機最高達到萬立米臺年，達到同行業(yè)先進水平。
　�、丛O(shè)備消耗逐年降低****年，自卸汽車立米單耗為元立米，檢修費用為元立米，立米單耗為元立米，降
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　�、苍O(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。
　　股份公司成立后，機電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位。《規(guī)定》共十二章，條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。
　　同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。
　　⒊業(yè)務(wù)流程的重組，是機電管理工作取得成績的。
　　對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機修廠，通過實踐證明，檢修成本不斷下降，設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
　　通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實動時間，也減少了設(shè)備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻。
　　通過對南礦采工部原負責(zé)的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
　�、垂芾磉^程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。
　　（）、抓好設(shè)備運行中的油脂化驗工作，保證設(shè)備正常運行，降低了成本。
　　擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均小時，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。
　�。ǎ┎鹦稁齑娴膱髲U設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行。為避免運行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。
　�。ǎ┏闪⒘私饘倩炇�，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。
　　（）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車，對包車人員進行工作量及各項費用考核，不但減少了用車數(shù)量倒班車減少一半，上交臺，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
　　⒌技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。
　�。ǎ┕就度胗嗳f元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到，裝車能力提高到噸小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ)
　�。ǎ┕緩年P(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā)，逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
　�。ǎ┩度肴f元，對三臺芬蘭吊車進行整修�；謴�(fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻。
　�、洞� ……（未完，全文共3462字，當(dāng)前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《設(shè)備管理三年經(jīng)驗總結(jié)與問題》）