目錄/提綱:……
二、加大銷售力度,競爭包裝市場
(一)內(nèi)埠市場
(二)外埠市場
三、車間內(nèi)部管理
四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力
五、存在問題和不足
……
紙箱廠****年工作總結(jié)
****年,我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下,經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點,使得各方面工作都取得了一定成績。
一.各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
。N售額:全年實現(xiàn)銷售額萬元,比計劃完成的萬元增加了萬元,增長率為%,其中外加工銷售額萬元,比計劃完成的萬元增加萬元,增長率為%。
。麧櫍喝陮崿F(xiàn)利潤萬元,比計劃完成的萬元減少了萬元,其中外加工實現(xiàn)利潤萬元。
利潤指標(biāo)分析:銷售價格基本定型,原材料價格持續(xù)上漲,****年各種原紙價格比去年同期平均增長元,全年用量為噸,成本增加萬元
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作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:
()規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備:()對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。()帶領(lǐng)職工“走出去,請進(jìn)來”,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。()根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
。ǎ┵|(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。****年月、號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
。ǎ┉h(huán)境建設(shè)
根據(jù)酒廠“”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
()安全、文明生產(chǎn)
車間始終把
安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
。ǎ┰O(shè)備改造和引進(jìn)
在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下,完成單片瓦楞機預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)紙箱檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力
****年我們及時傳達(dá)廠部的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如千人大會、慶“三八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
。ǎ ……(未完,全文共2056字,當(dāng)前僅顯示1307字,請閱讀下面提示信息。
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