總裁辦公室二○○四年度工作總結

目錄/提綱：……
一、加強制度建設，夯實基礎管理
二、加強團隊建設，落實文化管理
（一）、抓好培訓工作，不斷提高員工素質
（二）、注重企業(yè)文化，提高團隊凝聚力
三、加強日常事務處理，促進公司全面協(xié)調發(fā)展
四、存在的問題
五、××××年度工作計劃
一、逐步健全管理制度，搞好檢查監(jiān)督，確保制度落實
二、加強企業(yè)文化建設，增強核心戰(zhàn)斗力
三、完善企業(yè)、《員工手冊》，逐步升級企業(yè)品牌戰(zhàn)略
四、轉變工作作風，建設一流團隊
五、抓好檔案管理工作
六、搞好后勤服務，增強保障能力
七、繼續(xù)全面協(xié)助人力資源部工作
八、積極配合各分公司及總公司各部門的工作
九、繼續(xù)做好通訊、物業(yè)管理等日常工作
十、完成領導交辦的其它工作
……
總裁辦公室****年度工作總結
　　暨****年度工作計劃
　　****年，在總裁的關懷和指導下，在各分公司、總公司各部門的配合下，總裁辦公室始終堅持“嚴謹、自強、勤奮、開拓”的經營理念，遵循總裁“以實為本、以人為本、以德治企”的思想，依據(jù)“*公司行政管理工作思路”確定的行政管理指導思想、工作目標及主要任務，以“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”為總辦的工作宗旨，較好地完成了****年度的工作任務，現(xiàn)將總辦****年度工作總結暨****年度工作計劃報告如下：
　　一、加強制度建設，夯實基礎管理
　　⒈抓好制度建設，規(guī)范各項管理。
　　科學管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，建立適應公司發(fā)展需要的管理制度和工作規(guī)范，是企業(yè)各項管理工作有序運行的保證。今年，總辦根據(jù)總裁提出的“鞏固、完善、提高、發(fā)展”的方針，以公司發(fā)展需要和逐步達到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標，對公司行政人事管理制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達到公司管理工作的井然有序、協(xié)調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些先進的管理經驗，修訂、完善和補充了包括《*公司員工管理條例》《*公司安全管理條例》《*公司員工獎懲辦法》等多項行政人事管理制度
……（新文秘網http://jey722.cn省略857字，正式會員可完整閱讀）……　
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　　（二）、注重企業(yè)文化，提高團隊凝聚力。
　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步形成并為全體員工認同和恪守的共同的價值觀、行為準則以及做事方式的總和，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，企業(yè)文化建設是總辦年工作的又一個重點，具體工作有：
　�、比媛鋵崱�*公司行政管理工作思路》，逐步形成具有*特色的管理_和模式。*公司經過近十年的經營運作，業(yè)務上有了長足的發(fā)展，管理上也由較為粗放的管理模式向規(guī)范管理模式轉變。公司向主業(yè)擴展和多元化、集團化方向邁進的過程中，公司的管理尚不能適應發(fā)展要求。公司在組織結構、制度建設、規(guī)范管理、人才建設等方面還存在著諸多問題，“管理滯后于企業(yè)的發(fā)展”已是上下達成的共識。公司要發(fā)展，“管理是基礎，管理是前提，管理是保障。”今天企業(yè)的競爭是人才的競爭，同時更是管理的競爭、文化的競爭。因此，總辦在全面貫徹落實《*公司行政管理工作思路》上不動搖，逐項開展，逐月落實，從制度建設、文化建設、目標責任管理考核考評、人事管理及培訓、安全衛(wèi)生、后勤服務保障等全方位推進。通過總辦不懈的努力和有利有節(jié)的工作，加上各單位領導和員工的大力配合，《*公司行政管理工作思路》得到了全公司的認可和執(zhí)行。
　�、捕ň幎◢�，精簡機構，促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)《*公司行政管理工作思路》，結合業(yè)務發(fā)展和經營需求的實際情況，經過年初“總裁辦公會議”討論確定，總辦根據(jù)公司的指示，就總、分公司的組織構架、工作崗位按照“層次合理、職責明晰、機構精干”的原則提出了建設性意見，撤銷了原西安分公司和原事業(yè)發(fā)展部，并采取措施保證了原有業(yè)務的平穩(wěn)過渡和發(fā)展；并分別下達了各分公司部門設置和人員定編定崗的計劃，在一定程度上改變了公司機構重疊、人員編制龐雜等不合理現(xiàn)象，為企業(yè)的長足發(fā)展做出了努力。
　�、匙ズ梦幕顒�，提高團隊凝聚力。為了樹立良好的企業(yè)形象和增強凝聚力，激發(fā)和提高員工的工作激情以及團隊協(xié)作精神，為員工創(chuàng)造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的良好工作氛圍，總辦依據(jù)總裁提出的“以人為本，以德治企”的重要思想，在****年加大了企業(yè)文化建設的力度。元月份，總辦根據(jù)總裁的指示，本著“鼓勵先進，激勵后進”的原則，擬定并下發(fā)了《關于開展****年度“雙先”評選活動的辦法》，詳細安排并部署了****年“雙先”評選活動，對員工起到了較好的激勵作用。月份，總辦制定了《****年*公司企業(yè)文化建設計劃》，并嚴格按照計劃進行了落實；月份及月份，總、分公司分別組織了員工體檢、春游和文體活動，充分體現(xiàn)了公司對員工的關愛；月份，總辦還為公司員工定做工裝做了一定的工作。至月份，總辦組織了全公司“合理化建議征詢”活動，在各單位積極配合下，廣大員工踴躍參加，從不同角度、不同層次提出了件條合理化建議，達到了合理化建議征詢活動的預期效果；總辦在****年中分別組織了乒乓球賽、棋類比賽、開放活動室等活動，活躍了總公司員工的文化娛樂生活；月份以來，總辦不斷提高《*實業(yè)信息動態(tài)》的質量與內涵，編發(fā)內刊期，采用稿件余篇，評選優(yōu)秀稿件余篇，為員工提供了互相交流學習、展示自我的信息平臺；****年全年共進行總公司員工生日祝賀人次，開放活動室余次，使公司員工真正體會到了“企業(yè)是我家，建設靠大家”的內涵。
　　三、加強日常事務處理，促進公司全面協(xié)調發(fā)展
　　總辦的工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、復雜的工作，對促進公司全面協(xié)調發(fā)展起著至關重要的作用，因此來不得半點馬虎和松懈，我們在加強日常事務處理方面主要從以下十一個方面入手。
　　⒈合理降低總辦辦公費用�？傓k各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的控制。****年，總辦在不耽誤各項工作正常開展的同時，發(fā)揚*“艱苦奮斗，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從招待費用、網l管理費用、辦公設施設備維護維修費用、辦公易耗品消耗費用、車輛保險費及外部攻關費用等多方面入手，本著“不該花的不花，可花可不花的不花，必須花的合理花”的準則，全年為公司節(jié)省費用幾萬元，合理地降低了總辦的辦公費用。
　　⒉積極做好文件收發(fā)服務工作。****年總辦共完成了公司份紅頭文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成份總辦行政文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成總裁交辦的講話、總結等項文字工作材料的撰寫。在文件收發(fā)、傳遞上，總辦嚴格按照制度、按照程序辦事，準確把握擬辦意見，迅速呈閱，保證了各項工作的條理性和及時性，進一步提高了辦文效率和質量。
　　⒊認真做好安全衛(wèi)生管理工作。安全和環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)正常經 ……（未完，全文共8813字，當前僅顯示2407字，請閱讀下面提示信息。收藏《總裁辦公室二○○四年度工作總結》）