鐵路公司辦公室二○○四年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）繼續(xù)健全各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平
（二）加大考核力度，確保工作計劃順利實施
（三）層層落實責(zé)任，嚴(yán)格控制支出
（四）加強辦公室文檔等基礎(chǔ)工作
（五）做好勞資和三金的管理工作
（六）繼續(xù)推行人事分配制度改革
（七）規(guī)范車輛的使用和管理
（八）精心組織、開好會議
（九）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步增強員工素質(zhì)
（十）強化作風(fēng)建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
二、工作中存在的問題
三、××××年工作思路
……
鐵路公司辦公室
　　二四年度工作總結(jié)
　　****年是我公司夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展、繼續(xù)深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他處室的大力配合支持下，遵循“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的公司精神，緊緊圍繞辦公室工作職責(zé)和年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細(xì)致的調(diào)查研究與討論，結(jié)合公司實際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi)部管理力度，團結(jié)進取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)予以簡要總結(jié)。
　�、�****年度主要工作情況
　　辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容。而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是辦公室的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。****年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，從多方面入手，積極開展改革、落實、監(jiān)督活動，取得了顯著成效。
　�。ㄒ唬├^續(xù)健全各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平
　　今年以來，辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上，又先
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辦公室加大并嚴(yán)格執(zhí)行了《工作考核制度》，每月初對各處室下達(dá)工作計劃，月中會同財務(wù)處檢查工作進展落實情況，月末匯總考核。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作。對沒有落實或沒有完成的，按照公司綜合考核辦法，每項扣負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各分。并堅決進行處罰。比如：五月份，公司員工手機被盜，根據(jù)物業(yè)辦與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書，扣除值班門衛(wèi)當(dāng)月收入的％，物業(yè)辦負(fù)責(zé)人當(dāng)月收入的％；辦公室一員工因某項工作沒完成被扣罰元；六月份，一員工因某項工作沒完成被扣罰元。通過考核結(jié)果與員工收入掛鉤，刺激了員工的工作積極性，增強了員工的工作熱情，體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”的新機制，促進全體員工逐漸養(yǎng)成追求向上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不甘落后的優(yōu)良工作作風(fēng)。
　　（三）層層落實責(zé)任，嚴(yán)格控制支出
　　年初，我辦緊緊圍繞與公司簽訂的年度經(jīng)營目標(biāo)，將各項目標(biāo)、任務(wù)進一步細(xì)化，與每一位員工分別簽定了責(zé)任書，層層落實責(zé)任，使員工深刻認(rèn)識到嚴(yán)格控制支出的重要性。****年，辦公室全年經(jīng)營開支目標(biāo)費用為萬元。截止月底，累計開支萬元，占全年計劃的，基本上達(dá)到了預(yù)期控制目標(biāo)。
　�。ㄋ模┘訌娹k公室文檔等基礎(chǔ)工作
　　文檔工作是辦公室的基礎(chǔ)工作。以前這項工作由于種種原因，有薄弱之處，今年以來，辦公室努力加強這項工作。在文件收發(fā)上，嚴(yán)格按照《b_m法》和《陜西省地方鐵路公司公文處理實施辦法》有關(guān)規(guī)定，加強了對內(nèi)部文件傳閱、辦理的跟蹤管理，規(guī)范了公文辦理程序，提高了辦文效率。全年處理收文件，發(fā)文件，對各類來文認(rèn)真登記，及時傳遞，無一丟失和差錯。在復(fù)印工作上嚴(yán)把登記關(guān)，落實專人負(fù)責(zé)，做好所屬單位復(fù)印結(jié)算，節(jié)約公司成本支出。檔案管理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道，完成了－****年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝盒，編目造冊，實現(xiàn)了查閱有登記、有記載，有效地利用了檔案資源。
　　此外，通過全面了解掌握全公司各方面工作情況，起草各種綜合材料余份，包括《****年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《支部工作報告》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動調(diào)研報告》、《開展警示訓(xùn)誡和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報告》、《****年上半年反腐敗工作總結(jié)和下半年工作安排》及部分會議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。情況反映出版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄。
　　（五）做好勞資和三金的管理工作
　　今年月份，我們以地鐵司〔〕號文件申報了****年職工工資升級方案。月份經(jīng)省勞動和社會保障廳審批同意，人均增資元。另外，按照公司綜合考評辦法并依據(jù)****年度綜合考核結(jié)果，經(jīng)****年*月*日公司行政辦公會議研究，決定對張雷等位優(yōu)秀員工，每人／月增加兩檔技能工資，自****年月起執(zhí)行。
　　為了做好“三金”的申報繳納工作，我辦于*月*日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，目前，“三金”管理工作已正�；�，每月按時申報繳納，并分別建立了臺帳。
　　（六）繼續(xù)推行人事分配制度改革
　　為了進一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年總體計劃安排，繼續(xù)推行人事分配制度改革。上半年，我們先后制定了《全員勞動合同制實施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)多次會議討論，于后半年出臺實施。人事管理方面，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制，即：中層管理人員實行崗位職務(wù)聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。分配制度方面，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動，按考核結(jié)果發(fā)放。通過這次改革，徹底解決分配上的平均主義，用人上的論資排輩。
　　此外，按照人民政府、鐵道部《關(guān)于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程修改的批復(fù)》（政函〔〕號）的有關(guān)規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務(wù)；徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)； ……（未完，全文共6092字，當(dāng)前僅顯示2139字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路公司辦公室二○○四年度工作總結(jié)》）