廠二○○三年工作總結

目錄/提綱：……
一、強化營銷管理，擴大了市場空間
二、強化生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率
三、強化質量管理，提高了企業(yè)的市場競爭力
四、強化成本管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益
五、強化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力
一、以市場開拓為龍頭，做好產(chǎn)品線的調(diào)整與延伸，依靠科技提升企業(yè)
三、以效益為中心，強化成本控制，確保利潤指標的實現(xiàn)
四、全員參與，制造“無缺陷產(chǎn)品”，不斷提高產(chǎn)品質量
五、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)
六、以強化管理為基礎，明確職責，提升企業(yè)管理水平
……
進入****年以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產(chǎn)為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，注重生產(chǎn)效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節(jié)約性降低成本向開發(fā)性降低成本的轉移；以質量為根本，積極促進產(chǎn)品生產(chǎn)精細化，注重自主管理與自我控制�！钡慕�(jīng)營方針，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標取得了突破性的進展。全年共實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，分別完成計劃的和。其中銷售收入比去年的萬元增長萬元，利潤比去年的萬元增長萬元，企業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。下面就一年來的工作做一總結。
　　一、強化營銷管理，擴大了市場空間。
　　在今年初，分廠就呈現(xiàn)出了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。為此，我們確定了借勢把企業(yè)做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內(nèi)擴大生產(chǎn)規(guī)模。而銷售工作是整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：
　　⒈鞏固老用戶，擴大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優(yōu)質服務，靠感情投入擴大市場占有份額，尋找新的經(jīng)濟增長點的策略，爭取到了*公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產(chǎn)，為企業(yè)增加銷售收入萬元。
　　⒉開辟新用戶，擴大了市場占有空間。為進一步擴大市場，滿足生產(chǎn)擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了*集團和*車輛廠，通過各方面的共同努力，自卸豪華車身在*車輛廠站
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們根據(jù)主機廠的年度計劃，對所有供方進行了評審，對能力不足的淘汰出了配套體系，或調(diào)整了供貨計劃。二是采取了每天車間報缺、倉庫報庫存的方式，準確地掌握了車間生產(chǎn)需求信息，提高了配套計劃的準確性。三是采取了雙向信息反饋的辦法，掌握供、產(chǎn)信息。我們要求配套單位要了解掌握本廠的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)情況，有計劃地做好生產(chǎn)儲備。同時，外協(xié)計劃調(diào)度全面掌握配套廠的生產(chǎn)信息，包括材料、零件生產(chǎn)進度，保證了正常的供應工作。四是針對產(chǎn)量增長，原材料市場價格的暴漲，貨源的短缺這些問題，我們多方面聯(lián)系，多層次篩選，采取大面積搜索，小批量進貨的方法，保障了生產(chǎn)供應。
　�、醋ズ昧爽F(xiàn)場改善工作，提高了生產(chǎn)效率。在做好文明生產(chǎn)的同時，今年我們注重了現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提高。我們對整個工序流進行了分析研究，從每道工序開始，使其上下貫通，物流流暢。我們配合新車間的擴建和技改工程的實施，將下料及小沖工序及時地調(diào)整到了新車間，并實施了工序連接，解決了老車間因設備添置造成的工序流不銜接問題，使生產(chǎn)效率得到了極大的提高。
　　⒌安全生產(chǎn)常抓不懈，但還需進一步增強自我防范意識。****年月份分廠共發(fā)生工傷事故起，平均每月一起。在月份就今年發(fā)生的工傷事故我們組織有關人員進行了一次統(tǒng)計分析，從分析情況看，在全年發(fā)生的工傷中，新進廠季節(jié)工占了大部分，這說明我們的崗前培訓做的還不夠，需要在今后的工作中加以改進。另外，我們在《沖壓安全操作規(guī)程》中對一些生產(chǎn)的安全細節(jié)做了要求，并針對兩人放料的情況對按鈕站的布置進行了修改，但小沖操作中有兩人因未按規(guī)定使用電磁吸盤而受傷，說明我們的安全監(jiān)督還不到位，執(zhí)行的力度還是不夠。從工傷發(fā)生的時間看，夜班（尤其三班）中發(fā)生的工傷占絕大多數(shù)，說明了夜班生產(chǎn)中操作者的防護意識下降。為了用血的教訓教育操作工人安全生產(chǎn)，我們將這份分析做為教材，在分廠各部門進行了傳閱，車間組織所有員工進行了學習，并將這份材料張貼在車間和設備附近進行警示。這項工作給我們的教訓是對操作工人的具體操作細節(jié)教育不夠，旺季對工人疲勞程度關注不夠。今后要加強這方面的培訓，形成利用班前會和班后會天天講安全、時時講安全、人人關注安全，增強自我防護意識的氣氛，以達到有效遏制工傷事故發(fā)生的效果。
　　三、強化質量管理，提高了企業(yè)的市場競爭力
　　質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題。這并不是唱高調(diào)，質量是競爭的關鍵。隨著市場競爭的日趨激烈，質量向多樣化、高標化、國際化的方向發(fā)展，用戶對質量的要求不斷提高，競爭的焦點由數(shù)量轉向質量，質量的好壞成為決定市場競爭勝負的關鍵。為了進一步提高企業(yè)的市場競爭力，****年我們確定了“以質量為根本，積極促進產(chǎn)品生產(chǎn)精細化，注重自主管理與自我控制”的工作方針，主要做好了以下工作：
　�、迸浜瞎痉e極推進了質量管理體系的運行。為了提高質量管理水平，我們始終把質量管理體系的有效運行作為質量管理的工作重點，在工作中強調(diào)了以顧客為關注焦點，不斷改善和加強控制的紀律。各部門根據(jù)市場需求確定了不同的質量目標，并進行了嚴格的考核。檢查科重點做好了首件標識、成品庫抽查、不合格品跟蹤驗證等工作；生產(chǎn)車間也按照程序文件的要求，制訂了質量責任、質量事故的界定及處罰辦法，確定了質量責任人，這些辦法的實施對提高產(chǎn)品質量起到了重要作用，同時也強化了全體員工的質量意識。
　�、矊嵤┚毣a(chǎn)，產(chǎn)品實物質量明顯提高。今年我們根據(jù)用戶的需求，進一步加深加細了質量規(guī)范工作，從工藝設計入手，確定了各種零部件的質量標準，并健全了檢驗規(guī)范，從原材料投入到成品全過程進行控制。在這項工作中，我們沒有把質量管理停留在“對責任人進行懲罰”這一理念上，而是通過各種方式將精細化生產(chǎn)理念和工作操作要點_到每一位員工的心里。我們多次組織了“從現(xiàn)在做起，應該如何提高產(chǎn)品質量？”的討論，有針對性的對部分零件進行了評審，分析存在的質量隱患，評審時要求員工參加，既向員工講明了質量問題及應該注意的事項，又啟發(fā)、引導操作者認識到由于自己的工作可能給下道工序造成的影響，使“質量第一”的理念深入人心，杜絕了因人的失誤而發(fā)生質量問題。今年累計評審多項，問題落實率達到了以上。對沖壓件來說模具是影響產(chǎn)品質量的主要因素，我們生產(chǎn)的所有車型散件多為模具化生產(chǎn)，批量大，使用頻繁，磨損嚴重，為了確保產(chǎn)品質量，技術科負責嚴格執(zhí)行模具維護保養(yǎng)規(guī)程，按要求對模具進行了評審，每次維修、維護技術人員都靠在現(xiàn)場，從零件下料到完工入庫跟蹤考核、驗證，確保了模具狀態(tài)最優(yōu)。今年我們還針對部分件工藝復雜、手工操作成分較多的情況，重新整理了部分件的工藝，調(diào)整模具狀態(tài)，減少了手工工序，也在一定程度上減輕了表面劃傷率。同時，還就通用模具存在多種問題這一事實，設計了多套專用模具，更好的保證了產(chǎn)品質量。
　�、匙龊昧耸酆蠓⻊展ぷ鳎瑵M足用戶需求。為了更好的把握我們的產(chǎn)品狀態(tài)，以過硬的質量、優(yōu)質的服務占領市場，我們總是不斷的與主機廠家進行溝通，更好的把握了我們的產(chǎn)品狀態(tài)。****年，在做好上海、北京、南京、河南等廠家服務工作的同時，重點做好了新開辟市場的服務。一是豪華自卸車身進入了長沙市場，我們的技術人員克 ……（未完，全文共7789字，當前僅顯示2735字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠二○○三年工作總結》）