2011年煤礦掘進一隊先進集體事跡材料

2011年礦先進集體掘進一隊事跡

今年這個隊在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及精細化管理上都站在掘進系統(tǒng)的前列，流動紅旗也始終在隊里高高飄揚，這是全隊干部職工努力拼搏、合力共謀，善打硬仗的結(jié)果。
素質(zhì)是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵，細節(jié)決定成敗，好的管理方式帶動了職工的積極性。生產(chǎn)中精打細算，安全上不等不靠，全年杜絕了輕傷以上事故，“三違”現(xiàn)象控制在指標之內(nèi)，致使——把住紅旗不放！”
“活出個樣來、給自己看，打出了樣來，讓大家看”，就是這樣一個不服輸?shù)募w，一步一個腳印的，終于走出了自己的星光大道，施工出有目共睹，成績燦爛，一片繁榮的景象，提起掘進一隊這個集體，別人就會送上“老大”這個豪稱。
抓住班前教育陣地 筑牢安全基石
開好班前會是
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條件下，黨政領(lǐng)導與礦里領(lǐng)導協(xié)商，改變運輸方式，采用耙斗機接皮帶除渣，保證了耙斗機全負荷運轉(zhuǎn)，保證了工作面的渣不超過規(guī)定，加快了整備速度，確保了正常進尺，致使原班完成5米，月進尺150米的下山有史以來進尺最高記錄。該隊在施工1205延修工作面時，由于頂板極為破碎，為了避免事故的發(fā)生，黨政領(lǐng)導一面安排專職人員現(xiàn)場盯防，一面加緊研究解決方案，參戰(zhàn)的職工們也紛紛獻計獻策，采用4米的20cm圓木，一頭搭在冒落的渣上，另一端搭在雙棚的棚梁上，上方用開拌剎嚴，不漏頂，安全施工。在施工1207風道上山時，建設了一橋三用，在建設中，此橋可以存貨、可以通風、還可以架設皮帶，沒有影響進尺，使月末超額完成計劃40米的好成績。今年，該隊形成了“人人有標準、處處有標準、事事有標準”的安全管理格局，不但職工應知應會率達到100﹪，杜絕了職工嚴重“三違”行為，消滅了輕傷以上事故，而且還實現(xiàn)了職工一崗多能、一人多證的新時代礦工要求，在確保了安全的同時也增加了工時效率。
抓住精細管理、算好經(jīng)濟賬
別看該隊是青一色的大男人，精打細算卻是他們的絕活。今年，該隊嚴格按照精細化管理細則考核，以“目標成本控制年”活動為契機，材料費落實到每一名職工身上，讓職工們算好經(jīng)濟賬，班組與班組考核，節(jié)約班組給予獎勵，差的進行處罰，因此該隊班組之間形成能用小材料絕不毀大材料、能修舊復用絕不領(lǐng)新的、能自己制作的絕不外委加工，這都是他們的一貫作風。但也正是這種“作風”，才使得該隊各項材料費使用月月創(chuàng)下最低點。每月都能做到結(jié)余，并按照精細化考核兌現(xiàn)。激勵工作干勁。1）、班班強調(diào)要看護好自己材料，別讓其它單位亂用，但有時也看不住。自從實行精細化運作后，單位材料大家管，人人肩上有指標。比如7月4日尹鳳嶺班，大工李國勇在空車里發(fā)現(xiàn)有車底的沙子沒卸凈，主動跳到車里，把車底沙子卸到料場。（2）、激勵機制，職工節(jié)約意識增強了。通過實施獎懲辦法，極大地樹立了員工節(jié)約意識，班與班比拼，升井的材料都寫明詳細的班組，回收的材料自己劃分區(qū)域，達到材料費節(jié)余的目的。以前巖巷材料費節(jié)約很少，實行市場化運作后，特別是今年9月份，在-550-1203施工的巖巷段節(jié)約0.8萬多元。（3）、嚴加管理，控制電量，執(zhí)行班組抄表制，按照勞動強度考核，班與班對比，對用電量多的班組，進行班中囑咐，班后座談的方式，使超度數(shù)的班組將電量降下來，達到三個班次的用電量基本上保持平衡，保持穩(wěn)定的用電量。（4）、公分、工資牌板及時上全，讓職工心知肚明，增加工作斗志。通過實施精細化管理使職工由原來被人管到現(xiàn)在自己管自己，干部職工素質(zhì)明顯提高了，工作積極性比以前更濃了。 ……（未完，全文共2222字，當前僅顯示1413字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年煤礦掘進一隊先進集體事跡材料》）