沈煤集團煤礦綜采隊先進集體事跡

沈煤集團林盛煤礦綜采隊先進集體事跡

林盛煤礦綜采隊是林盛煤礦的采煤大戶，連續(xù)多年榮獲集團公司“六好區(qū)隊標桿”榮譽稱號。今年以來，林盛煤礦綜采隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，認真貫徹落實集團公司和礦“兩會“精神，充分發(fā)揮主力軍隊伍的作用，以安全生產(chǎn)為重點，以爭創(chuàng)安全和諧區(qū)隊為目標,科學管理，精細安排，取得了可喜成果。截止11月末全隊無輕傷以上事故發(fā)生,消除了嚴重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)原煤產(chǎn)量40.75萬噸。精細化,標準化等項評比均排在礦屬各單位前列，為林盛煤礦的發(fā)展做出了突出的貢獻。
一、堅持安全第一生產(chǎn)方針，強化職工安全意識。
綜采隊堅持安全第一生產(chǎn)方針，改變職工中
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違發(fā)生，考核結(jié)果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，三違現(xiàn)象逐步減少，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二．克服困難，敢打硬拼，勇于向困難挑戰(zhàn)
年初至今，綜采隊共完成了3個工作面的開采，1—6月份，我隊成功地完成了對1204工作面的開采任務(wù)。7---9月，我隊又接受了對1203、1207工作面的開采，10月份至今我隊正在1205工作面進行開采作業(yè)。由于該工作面坡度大，變化多、頂板破碎，各種變化層出不窮，設(shè)備故障率高，在很大程度上制約了我隊的原煤產(chǎn)量。面對如此情況，在困難面前，該隊發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，探索出許多解決生產(chǎn)難題的辦法。該隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了大規(guī)模“提素”技術(shù)練兵活動。在日常工作中，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟班指揮，現(xiàn)場手把手教職工技術(shù)要領(lǐng)，每一操作環(huán)節(jié)都親身演練，井上傳授理論知識，井下結(jié)合現(xiàn)場練兵，充
分顯示了我隊職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊精神�，F(xiàn)在1205工作面上部又出現(xiàn)了變化，我們根據(jù)現(xiàn)場實際條件，制定了在上口拉底處，超前煤壁4—5米，用直徑16cm的半圓木打木垛，半圓木兩端接實兩幫，下面用單體鉸接梁超前支護，形成“樓上樓，通過群策群力解決了大量生產(chǎn)難題。出色的完成了各項急、難、險、重任務(wù)，并創(chuàng)出了許多佳績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
三　強化機電設(shè)備檢修　各項工作落實到人　　
從嚴從細管理,實行包機制考核。把機電檢修班組細化分成五個包機組,實施有預(yù)測性的強制檢修。將安全指標,設(shè)備完好率,設(shè)備中斷影響時間,材料消耗等各項指標分解落實到包機組。成立工程質(zhì)量驗收小組，對全隊的設(shè)備檢修，工程質(zhì)量負責。中斷影響次數(shù)、時間逐月減少，大大提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。
四、積極開展增收節(jié)支活動成效顯著 　
由于綜采工作面機電設(shè)備多，維護量大，消耗材料配件額很多。而礦以產(chǎn)量定消耗進行考核，每月材料費資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對能夠修復(fù)的舊品，能夠復(fù)用的工具，堅決不領(lǐng)新品，安排專人修復(fù)，另一方面把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗臺帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，使每個人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營中來，極大的調(diào)動了職工節(jié)能降耗的積極性。
五、以爭創(chuàng)安全和諧區(qū)隊為目標　打造過硬隊伍
　　堅持以人為本,實施民主管理,這是綜采隊打造和諧強硬團體的成功法寶。為達到班子和諧,干群關(guān)系融洽，我隊積極推行民 ……（未完，全文共1982字，當前僅顯示1260字，請閱讀下面提示信息。收藏《沈煤集團煤礦綜采隊先進集體事跡》）