農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)
自從中國加入世貿(mào)組織后,“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時(shí)刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場,這句話明顯表明中央對國內(nèi)金融_不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過一番改革調(diào)整之后,中國逐步開放金融市場,于是一輪又一輪的外資
銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業(yè)面臨越來越激烈的競爭,而作為四大國有銀行的農(nóng)業(yè)銀行,在其余三家都已經(jīng)上市的情況下,面臨的嚴(yán)峻形勢。時(shí)不待我,激烈的競爭已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口
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的服務(wù),減去長時(shí)間排隊(duì)等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高,要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長,服務(wù)規(guī)范,業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
通過網(wǎng)點(diǎn)改造,感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果,首先,是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,金融活動(dòng)日趨活躍,作為老百姓最受歡迎的銀行之一,我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式,農(nóng)行的高速增長不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶同發(fā)展的宗旨,切實(shí)踐行以客戶為中心的服務(wù)理念,大力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過的探索與實(shí)踐,我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實(shí)施彈性排班、合理設(shè)置崗位,做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”,做到個(gè)人業(yè)務(wù)顧問對客戶的個(gè)人理財(cái)需求“有求必應(yīng)”,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變,要得到廣大客戶的普遍認(rèn)可。同時(shí),我們要增強(qiáng)員工素質(zhì),全面提高員工業(yè)務(wù)技能?梢栽谌牱秶鷥(nèi)開展業(yè)務(wù)知識(shí)測試,測試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點(diǎn)精神等相關(guān)規(guī)定。通過知識(shí)測試,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。舉辦座談會(huì),加深了全行員工對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí),相互交流了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并對轉(zhuǎn)型工作中存在的問題進(jìn)行了積極探討。通過舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給員工帶來的壓力,通過典型案例,對員工的生理、心理、精神、行為等各個(gè)層面進(jìn)行深入淺出地剖析,引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力,調(diào)節(jié)情緒,營造快樂,進(jìn)而提高服務(wù)技巧,達(dá)到超越自我,對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號(hào)機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個(gè)人業(yè)務(wù)顧問的熱情交接等等,零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心?吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自 ……(未完,全文共1477字,當(dāng)前僅顯示939字,請閱讀下面提示信息。
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