縣財(cái)政局股室責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及考核辦法

目錄/提綱：……
一、崗位職責(zé)目標(biāo)（70分）
二、作風(fēng)建設(shè)（30分）
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
2、建設(shè)效能型機(jī)關(guān)
3、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)
4、建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)
5、建設(shè)和諧型機(jī)關(guān)
7、做好計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等工作
三、責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考核辦法
（一）評分辦法：
1、分?jǐn)?shù)設(shè)置
2、崗位職責(zé)目標(biāo)的考核
5、按季考核兌現(xiàn)，年終總評
（二）評分標(biāo)準(zhǔn)
（三）獎懲辦法：
4、季度考核兌現(xiàn)按季度考核得分乘以基礎(chǔ)考核資金計(jì)發(fā)，年終總評
6、增設(shè)單項(xiàng)獎
（四）考核的組織實(shí)施：
四、本辦法由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋
……
縣 財(cái) 政 局

2011年股室責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及考核辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范管理，激勵和調(diào)動工作積極性，提高行政效能，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到股室，現(xiàn)根據(jù)《沛縣財(cái)政局2011年工作意見》，制定2011年股室責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。

一、崗位職責(zé)目標(biāo)（70分）

見股室責(zé)任目標(biāo)任務(wù)分解表（附后）

二、作風(fēng)建設(shè)（30分）

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)與平時崗位自學(xué)、外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律，不準(zhǔn)請假和遲到早退，不準(zhǔn)無故缺席。注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高學(xué)習(xí)效果，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄，撰寫心得體會和參觀考察報(bào)告等。

2、建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。加大工作落實(shí)力度，嚴(yán)格按照首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制，抓好工作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略533字，正式會員可完整閱讀）……　
設(shè)部分占30分。

2、崗位職責(zé)目標(biāo)的考核。

（1）定量任務(wù)目標(biāo)。收入任務(wù)以目標(biāo)完成率乘以該項(xiàng)目標(biāo)的分值計(jì)分（得分最高不超過設(shè)定分值）。

（2）主要業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，制定每月工作要點(diǎn)，并明確每項(xiàng)工作的完成措施、標(biāo)準(zhǔn)、時間、責(zé)任人等；局交辦的其他工作任務(wù)，由股室將完成情況交人秘股登記，由人秘股轉(zhuǎn)交局領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作任務(wù)的考核。各項(xiàng)考核以反映目標(biāo)任務(wù)完成情況的原始材料為依據(jù)。完成任務(wù)且材料齊全的記滿分。未在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成任務(wù)、且質(zhì)量不高、材料不全的，按工作完成程度和質(zhì)量情況扣分，未完成任務(wù)的不得分。審計(jì)局、財(cái)監(jiān)辦等有關(guān)監(jiān)督部門在檢查中發(fā)現(xiàn)歸口單位違規(guī)使用財(cái)政專項(xiàng)資金等財(cái)務(wù)管理問題，扣除相應(yīng)股室該項(xiàng)任務(wù)設(shè)置分?jǐn)?shù)的50%。信息、宣傳和科研工作的具體考核按局《財(cái)政信息、宣傳和科研工作考核辦法》進(jìn)行。完成局交辦的其他工作任務(wù)，按局長工作交辦單的事項(xiàng)考核。

（3）業(yè)務(wù)講評。每季召開一次業(yè)務(wù)講評會，由股長對季度工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出下步工作意見，逐個講評，然后局班子成員和各股股長對季度工作作出評價，分好（100分）、較好（80分）、一般（60分）、差（40分）四個檔次，局班子成員評價占60%，股長評價占40%。

3、作風(fēng)建設(shè)的考核

作風(fēng)建設(shè)考核實(shí)行扣分制，滿分30分，扣完為止。

5、按季考核兌現(xiàn)，年終總評。

季度考核根據(jù)制定的工作要點(diǎn)進(jìn)行，主要考核收入是否按序時進(jìn)度和工作節(jié)點(diǎn)完成，主要業(yè)務(wù)工作完成程度及作風(fēng)建設(shè)情況。年終根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核。季度考核分占年終總評的50%，綜合考核分占年終總評的50%。

（二）評分標(biāo)準(zhǔn)

詳見《沛縣財(cái)政局股室職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)考核實(shí)施細(xì)則》試行（另行下達(dá)）。本考核辦法與月度工作要點(diǎn)、日常管理工作相結(jié)合，采取扣分制，最高扣分不超過目標(biāo)任務(wù)設(shè)置分?jǐn)?shù)。

（三）獎懲辦法：

1、統(tǒng)一獎懲標(biāo)準(zhǔn)，局每人每月拿出500元，個人每月扣150元作為基礎(chǔ)考核資金，用于考核兌現(xiàn)。

2、按年終考核得分結(jié)果，前三名為先進(jìn)股室,低于80分的為基本合格股室,其余為合格股室。

3、合格股室每人每月發(fā)放基礎(chǔ)考核資金的100%，先進(jìn)股室每人每月發(fā)放基礎(chǔ)考核資金的110%，基本合格股室每人每月發(fā)放基礎(chǔ)考核資金的90%。

4、季度考核兌現(xiàn)按季度考核得分乘以基礎(chǔ)考核資金計(jì)發(fā)，年終總評。

5、對考核先進(jìn)的股室進(jìn)行表彰，對考核總分排列最后一名的股室，由分管局長對股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，提出改進(jìn)工作的要求。

6、增設(shè)單項(xiàng)獎。

（1）收入任務(wù)完成獎：按超額完成收入任務(wù)的增量和增幅進(jìn)行考核，增量完成分和增幅完成分別占40%和60%，以增量、增幅最高值為滿分，其他得分按其增量、增幅值占最高值的 ……（未完，全文共2356字，當(dāng)前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣財(cái)政局股室責(zé)任目標(biāo)任務(wù)及考核辦法》）