保運(yùn)一區(qū)2011年度職代會(huì)行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2010年主要工作完成情況
2、全年杜絕了輕傷及以上人身事故，“三違”現(xiàn)象較去年同比下降18%
7、全年建成了集團(tuán)公司安全管理示范科區(qū)
1、安全：杜絕重傷和重大機(jī)電事故，力爭消滅輕傷事故
5、文明創(chuàng)建：力爭集團(tuán)公司六好區(qū)隊(duì)
二、2011年工作舉措及打算：
（一）緊握安全發(fā)展脈搏，構(gòu)筑區(qū)隊(duì)安全發(fā)展長效機(jī)制
（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
（三）加大技術(shù)投入，降低成本消耗，提升安全保運(yùn)轉(zhuǎn)效能
（四）注重隊(duì)伍優(yōu)化改革，增強(qiáng)安全發(fā)展的內(nèi)在活力
（五）以人為本，共創(chuàng)和諧，切實(shí)抓好精神文明建設(shè)
……

加大執(zhí)行力度 提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
保運(yùn)一區(qū)2011年度職代會(huì)行政工作報(bào)告
（審 議 稿）
朱 明 輝
各位代表：
我代表區(qū)向大會(huì)作2011年度行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
報(bào)告共分兩個(gè)部分。
一、2010年主要工作完成情況
2010年，面對(duì)設(shè)備更新改造、標(biāo)準(zhǔn)化水平提升、新老職工安全培訓(xùn)等諸多壓力，全區(qū)干部職工在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初“五大工作目標(biāo)、十二項(xiàng)具體舉措”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，以安全保運(yùn)轉(zhuǎn)為中心，牢牢把握“安全、運(yùn)轉(zhuǎn)、改造、創(chuàng)新、_、降耗”六項(xiàng)重點(diǎn)，奮發(fā)進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作富有成效。
主要工作目標(biāo)完成情況：
1、全年安全順利完成了礦182萬噸的生產(chǎn)原煤提升任務(wù)和進(jìn)尺18650米的提矸任務(wù)。
2、全年杜絕了輕傷及以上人身事故，“三違”現(xiàn)象較去年同比下降18%。職工不安全行為得到有效遏制。
3、全年杜絕了重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的機(jī)電事故，一般事故及零星事故率較去年下降了23%。
4、全年機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)水平，其中一季度專業(yè)第四名，二季度專業(yè)第五名，三季度專業(yè)第五名、四季度專業(yè)第十二名，年度專業(yè)第二名。
5、全年月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全工作計(jì)劃均安全順利、按質(zhì)按量完成，精裝亮點(diǎn)車間均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
6、全年基本材料費(fèi)按照年初礦下達(dá)0.709元/噸的指標(biāo)，結(jié)合礦實(shí)際182萬噸的產(chǎn)量，計(jì)劃領(lǐng)用136.90662萬元，實(shí)際領(lǐng)用132.
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略982字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在雨季三防工作中，對(duì)所轄各井下、地面電氣設(shè)備均進(jìn)行了除塵、防潮、全面檢修，對(duì)線路、車間的避雷設(shè)施進(jìn)行檢查、更換，并集中清理了35KV高壓線路樹障、對(duì)排水設(shè)備全面檢修、更換了一水平2號(hào)、5號(hào)大泵、對(duì)一、二水平大泵進(jìn)行了雨季前聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；在冬季供暖工作中，我們對(duì)六臺(tái)鍋爐及其附屬設(shè)施進(jìn)行了全面檢修，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
五是加大設(shè)備更新改造，狠抓過程監(jiān)控，停產(chǎn)檢修工作順利完成。在礦井四月份停產(chǎn)大修中，全區(qū)干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，先后更換了副井主提升繩、對(duì)副井電機(jī)兩側(cè)軸瓦進(jìn)行拆檢、對(duì)液壓站、減速箱、深指器、各部聯(lián)軸器進(jìn)行拆檢換油。在礦井九月份停產(chǎn)大修中，先后更換了生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)十二臺(tái)給料機(jī)、主井上下口磨損的組合罐道及穩(wěn)罐道、對(duì)主井減速箱、液壓站拆檢換油、對(duì)主井三樓接收倉襯板進(jìn)行了更換、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺(tái)高壓開關(guān)柜、對(duì)2號(hào)主變壓器進(jìn)行了濾油、更換了一臺(tái)6KV隔離開關(guān)、安裝了兩套35KV過電壓保護(hù)器。更新了一套磁控式動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置。
六是加快降耗增效步伐，挖潛內(nèi)部資源，各項(xiàng)目標(biāo)成本節(jié)省有余。2010年，全區(qū)注重內(nèi)部自主創(chuàng)新，積極參與集團(tuán)公司、礦“合理化建議”、“五小創(chuàng)新”等群眾性科技活動(dòng)。其中主井高壓變頻調(diào)速改造、主井箕斗改造獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)我區(qū)還以節(jié)約材料成本為重點(diǎn)，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，先后自修隔爆饋電開關(guān)、磁力啟動(dòng)器10余臺(tái)，修復(fù)滾動(dòng)罐耳80余套、汽缸20余套。節(jié)約資金10余萬元。僅自修老副井直流調(diào)速柜冷卻風(fēng)機(jī)一項(xiàng)，就為礦節(jié)約維修費(fèi)用2萬元。通過開展參與形式多樣的科技創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工創(chuàng)新意識(shí)，節(jié)約了成本消耗。
七是合理規(guī)劃人力資源，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)劑，定崗定員整合形勢向好。2010年，由于壓風(fēng)機(jī)房、二水平泵房等車間先進(jìn)設(shè)備的不斷投入，加之北部井所轄范圍正式投運(yùn)、全區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下，通過合理崗位配置、優(yōu)化勞動(dòng)組合、新老職工培訓(xùn)、加大硬件投入，統(tǒng)籌分配轉(zhuǎn)崗等舉措，最大限度的滿足了安全運(yùn)轉(zhuǎn)需求。當(dāng)前，北部井轄區(qū)已形成一套系統(tǒng)的管理機(jī)制，日檢、月檢、季項(xiàng)目均進(jìn)入正軌；車間設(shè)備均做到了責(zé)任到人、包機(jī)到人；車間圖、排版均按照要求上墻張掛，勞動(dòng)保護(hù)、消防設(shè)施配備齊全、可靠。
八是強(qiáng)推手指口述安全確認(rèn)，突出實(shí)際效果，職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的否決項(xiàng)目，我區(qū)嚴(yán)格按照礦相關(guān)實(shí)施辦法，將該項(xiàng)工作貫穿于全年始末，強(qiáng)勢推行“手指口述”安全確認(rèn)，并把職工班前禮儀、入井前安全確認(rèn)及現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)執(zhí)行情況與個(gè)人工分進(jìn)行掛鉤考核。使“手指口述”工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。形成了班班進(jìn)行安全評(píng)估，時(shí)時(shí)進(jìn)行安全確認(rèn)，班中進(jìn)行安全巡查，班后進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)的良好機(jī)制。在推行過程中，區(qū)班子成員通過加強(qiáng)宣傳貫徹、過程監(jiān)督、現(xiàn)場考核，使職工確實(shí)做到心想、眼看、手指和口述，達(dá)到思想安全、環(huán)境安全、過程安全的較好效果。
九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，職工隊(duì)伍素質(zhì)有所提升。在安全教育培訓(xùn)方面，我區(qū)依照年初安全培訓(xùn)教育計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，按照需要什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，認(rèn)真開展了具有崗位針對(duì)性的日常安全培訓(xùn)。同時(shí)堅(jiān)持開展一日一題、一周一案例活動(dòng)，每月分工種開展理論考試，每季度分工種開展崗位練兵，并將考核結(jié)果與工資直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工綜合素質(zhì)得到提高。其次，充分利用工作現(xiàn)場，圍繞新設(shè)備、新工藝、新知識(shí)，深入開展單位內(nèi)部現(xiàn)場培訓(xùn)，并廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技師講堂、“師帶徒”等活動(dòng)，特別是針對(duì)20名新分配的崗位工，重點(diǎn)抓好他們?cè)谠O(shè)備性能、工作原理、操作流程等方面的技術(shù)培訓(xùn)，使他們很快進(jìn)入工作角色。通過這些方法舉措，促使安全培訓(xùn)的實(shí)效性不斷提高。
十是共同筑牢安全防線，堅(jiān)持齊抓共管，全區(qū)發(fā)展氛圍日益和諧�；仡欉^去的一年，全區(qū)黨政工團(tuán)婦凝心聚力、攜手并進(jìn)，支部建設(shè)、安全生產(chǎn)、車間工會(huì)、團(tuán)員青年、婦女協(xié)安、文體活動(dòng)、家訪談心、訪貧送暖、綜合治理、信訪工作都取得了較好成績�？梢哉f是全區(qū)上下堅(jiān)定信念、眾志成城，較好完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年；是強(qiáng)化安全_，科學(xué)組織生產(chǎn)，加大管理創(chuàng)新的一年；更是健全機(jī)制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績的取得，得益于礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)職能部門的大力支持，更是全體干部職工拼搏進(jìn)取，共同努力的結(jié)果。在此，我代表區(qū)黨支部、區(qū)行政、車間工會(huì)向各位代表，并通過你們向全區(qū)職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝！
在肯定成績的同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足。
一是少數(shù)職工安全意識(shí)淡薄、隱患識(shí)別能力較低，對(duì)“三違”的危害性認(rèn)識(shí)不到位，因麻痹大意、僥幸心理導(dǎo)致的不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章仍然存在。
二是現(xiàn)場管理存在差距，日常檢修、工作任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、要求不嚴(yán)格、監(jiān)督不盡責(zé)、_不到位，不能形成良好閉合。導(dǎo)致一些隱患問題執(zhí)行落實(shí)流程不通暢、甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不均衡，不牢固，亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)缺乏特色，整體水平與先進(jìn)礦區(qū)相比較，還有較大差距。
四是車間老舊設(shè)備相對(duì)較多，更新改造力度仍 ……（未完，全文共7856字，當(dāng)前僅顯示2759字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《保運(yùn)一區(qū)2011年度職代會(huì)行政工作報(bào)告》）