企業(yè)ISO9001：2008體系專項培訓計劃表

"深圳市興華通信設備有限公司
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"序
號" "培訓
時間" "輔導
內容" 培訓預期達成效果 "重點
部門" "參與協
助人員" "計劃完
成日期" "實際完
成日期"
1 第一周 工廠基本架構了解及組織機構圖確定 了解工廠基本人員架構及各部門權責，審核組織架構圖 "全體管
理人員" "總經理
管理者代表
及各部門
主管經理"
管理者代表任命及職責權限明確 任命公司管理者代表，明確管理者代表職責權限
ISO9001：2008基礎知識培訓 管理人員掌握相關ISO基礎知識，具備基本ISO理念及意識
質量方針及質量目標確定 初步制定公司2011年總質量方針和目標，及各部門分質量目標
ISO體系推行小組建立及成員確定 成立ISO推行小組，明確參與人員及權責，營造積極參與推行氛圍
2 第二周 PDCA管理循環(huán)運用（1H） 管理人員學習并運用適當管理方法開展工作及推動體系 "全體管
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S指導 現場5S整改及區(qū)域劃分標識指導，營造干凈整潔工作現場
生產部設備保養(yǎng)知識培訓及保養(yǎng)方案確定 生產設備保養(yǎng)做到有方案有責任人有執(zhí)行有檢查
生產部輔料工具管理指導 生產輔料工具類保管良好擺放整齊，責任到人，領用有登記，轉崗有移交
第一月品質月報初定及總結分析，初步總結體系運行狀況 組織編寫品質月報及各部門總結報告，公司領導可以初步掌握體系運行狀況
5 第五周 ISO體系各部門作業(yè)文件張貼及相關記錄表格發(fā)布， 各部三階作業(yè)文件發(fā)布，各工序均有明確作業(yè)文件及工作流程，記錄完善 品管 "管理者代表及
各部門主管經理"
作業(yè)三階文件及質量記錄發(fā)布張貼使用，體系正式運行 體系文件全部確定，體系開始正式運行，人人均有標準文件按章操作
品管部流程優(yōu)化及架構確定，職責權限明確 品管部人員架構確定，工作流程及工作權限明確
ISO體系全面推行動員大會 召開全員ISO體系推行動員大會，營造全員參與氛圍
質量檢驗員知識培訓，QC七大手法知識培訓(2H) 品質相關人員掌握質量檢驗基礎知識，提高品質意識及質量控制水平
不合格品控制及糾正預防措施流程培訓 掌握品質問題及不合格品處理流程，發(fā)現不良可以按標準流程處理并改善
6 第六周 倉庫管理制度及工作流程明確，先入先出管理指導 倉庫進出流程明確，進出制度完善，物料做到先入先出 倉庫 "管理者代表及
各部門主管經理"
倉庫現場物料標識，物料保管現場指導 現場整潔有序，區(qū)域規(guī)劃物料標識清楚，5S執(zhí)行良好
物料成本控制培訓 物料成本控制方法培訓，節(jié)約開支及物料損耗，降低成本，減少浪費
賬物咭一致內容培訓，現場指導整改及記錄填寫 物料進出有賬目，領用有登記，遺失有記錄，不良有追溯，賬物咭保持一致
7 第七周 檢查各部門體系文件執(zhí)行及表格填寫情況 跟進各部門體系執(zhí)行，現場指導體系文件缺失 工程 "管理者代表及
各部門主管經理"
檢查各部門5S執(zhí)行情況及現場改狀況 檢查各部門5S執(zhí)行狀況，現場指導整頓缺失
工程部開發(fā)流程圖確定及相關記錄文件填寫指導 明確工程作業(yè)流程，及相關人員權責，制定流程圖并有效執(zhí)行
ISO體系設計開發(fā)流程知識培訓 培訓ISO標準要求設計開發(fā)定義，術語及流程，掌握設計基礎流程
設計開發(fā)評審要求培訓 培訓設計開發(fā)評審要求及內容，淘氣
工程變更管理知識培訓 明確工程變更管理流程，做好工程變更管理
工程部設計開發(fā)表格確定及填寫要求指導 明確相關表格規(guī)范填寫要求，符合ISO標準要求
打樣確認流程及相關記錄填寫要求指導 明確打樣流程及相關控制要求，表格記錄填寫要求
8 第八周 檢查各部門體系文件執(zhí)行及表格填寫情況 跟進各部門體系執(zhí)行，現場指導體系文件缺失 采購 "管理者代表及
各部門主管經理"
檢查各部門5S執(zhí)行情況及現場改狀況 檢查各部門5S執(zhí)行狀況，現場指導整頓缺失
采購流程及外發(fā)加工流程確定，相關記錄文件填寫指導 明確采購及外發(fā)流程，相關文件記錄按標準要求完善
供應商管理及供應商評價知識培訓 明確供應商選擇評價標準，合理選擇合格的供應商外包商
質量保證協議制定及供應商簽署指導 簽署供應商質量保證協議，明確供應商責任，保證來料質量
第二月品質月報及各部門總結報告編寫指導 組織編寫品質月報及各部門總結報告，公司領導可以全面掌握體系改善狀況
9 第九周 檢查各部門體系文件執(zhí)行及表格填寫情況 跟進各部門體系執(zhí)行，現場指導體系文件缺失 業(yè)務 "管理者代表及
各部門主管經理"
檢查各部門5S執(zhí)行情況及現場改狀況 檢查各部門5S執(zhí)行狀況，現場指導整頓缺失
業(yè)務流程優(yōu)化及職責權限明確 業(yè)務部接單流程優(yōu)化，職責權限明確
有效溝通知識培訓 如何進行有效溝通及內外部溝通知識培訓
訂單變更要求指導 有效管理訂單變更，加強訂單等重要生產資料管理
訂單評審講解及記錄填寫指導 按ISO要求如何進行訂單評審及相關記錄填寫指導
10 第十周 全面檢查工廠5S環(huán)境及整理整頓情況并總結分析 合理評價公司各部門5S執(zhí)行成果及指出不足，繼續(xù)改善 "全體管
理人員" "管理者代表及
各部門主管經理"
全面檢查工廠體系執(zhí)行及運行情況并總結分析（1H） 合理評價公司質量體系執(zhí)行情況及指出不 ……（未完，全文共4972字，當前僅顯示2511字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)ISO9001：2008體系專項培訓計劃表》）