平凡的統(tǒng)計人
兩個月前,我還是一名在校的學(xué)生,面對統(tǒng)計我感覺它是那么的陌生,那么的冰冷,仿佛那一個個數(shù)字后面都是一幅幅僵硬的面孔,都是一串串冰涼的程序。我對統(tǒng)計的理解就如同人們常說的:認為統(tǒng)計沒有鮮花,沒有掌聲,只有枯燥的表格和冰涼的數(shù)字”。想象中的統(tǒng)計人都是坐在辦公室里埋頭苦算、紙上談兵。鍵盤是冰冷的,程序是乏味的,數(shù)字是枯燥的。
然而在步入統(tǒng)計大門的第一天起,我所有的想法都被_了。
我身邊的統(tǒng)計人,為了搞準一個統(tǒng)計數(shù)字,不辭辛苦深入到廠礦、車間、鄉(xiāng)村、住戶;為了寫出一份有價值的統(tǒng)計分析,查閱資料,夜以繼日,筆耕不綴;
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人的血脈、統(tǒng)計人的性情,這樣我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才能鮮活靈動、才能和藹可親、才能振聾發(fā)聵、才能引人思考。統(tǒng)計,冷冰冰的數(shù)字后面都是火辣的心和真切的情。
我們統(tǒng)計人懷著一顆火熱的心熱愛著這份職業(yè)、景仰著這份職業(yè);更抱著一顆奉獻服務(wù)的心,要扎扎實實地做好這份職業(yè)。
什么叫快樂?_曾經(jīng)借用艾青的一句話:“請問開化的大地,請問解凍的河流”。一句小詩,飽含多少心系百姓、心系基層的情懷。作為一名統(tǒng)計人,什么叫快樂?快樂就是扎扎實實地深入基層,老老實實地統(tǒng)計數(shù)據(jù),踏踏實實地為民奉獻。
麥當勞創(chuàng)始人雷•克羅克,是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分工作時間都用在“走動管理上”,也就是到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。麥當勞公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機,克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴重的官僚主義,習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手劃腳,把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個“奇招”,將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉,并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子,但后來大家就體會到了他的一番“苦心”。經(jīng)理們紛紛走出辦公室,深入基層,開展“走動管理”。及時了解情況,現(xiàn)場解決問題,終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。
涓涓細流匯長江。我們的統(tǒng)計工作也是這樣,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭在基層,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量離不開基層。一排排數(shù)據(jù),就是蜂擁而至的新老顧客;一串串數(shù)字就是迅速增長的盈利額,要想顧客盈門、企業(yè)蒸蒸日上,就需要我們每一個統(tǒng)計人把坐在辦公室變?yōu)樯钊氲交鶎影傩罩虚g;把紙上談兵、閉門造車變?yōu)樵罕、集思廣益;把好高騖遠、假大空轉(zhuǎn)變?yōu)槟_踏實地、真善美。
我們統(tǒng)計人不是政治家,沒有設(shè)計整個國家建設(shè)和發(fā)展藍圖的宏大氣魄,但是,我們以求實的精神、嚴謹?shù)淖黠L,用準確的數(shù)字記錄著經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)的得與失,記載著人民生活水平的起伏與變化。
我們統(tǒng)計人不是詩人,不能遍訪江南塞北的名山大川,寫出空靈優(yōu)雅的名句力作,但是,我們通過翔實的數(shù)據(jù),了解到祖國豐富的寶藏、富饒的物產(chǎn)!我們用數(shù)字抒發(fā)著對秀美山河的摯愛,創(chuàng)造著別開生面的山水詩!
海爾總裁張瑞民曾說過“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的 ……(未完,全文共1913字,當前僅顯示1216字,請閱讀下面提示信息。
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