油田“三基”年度工作總結(jié)

2010年油田“三基”工作總結(jié)

2010年是渤海油田具有里程碑意義的年份——順利實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)“十一五”規(guī)劃收官之年。2010年天津分公司收獲的不噸產(chǎn)量目標(biāo)、僅僅是儲(chǔ)量、產(chǎn)量和技術(shù)，收獲的還有一支成熟、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍以及渤海油田精神。在這過(guò)程中，“三基”工作作為企業(yè)的立身之本、發(fā)展之源和騰飛之翼，它的扎實(shí)推進(jìn)，為公司取得輝煌成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)公司2010年初對(duì)“三基”工作計(jì)劃的統(tǒng)一安排，各部門(mén)切實(shí)開(kāi)展了豐富多樣的主題活動(dòng)，將“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的管理理念深入日常實(shí)際工作。通過(guò)全年緊抓過(guò)程實(shí)施，年終深刻總結(jié)各項(xiàng)成果，全面推進(jìn)“三基”工作。

一、年度計(jì)劃及
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則是以深入基層員工的形式，面對(duì)面與員工交流、進(jìn)行政策宣貫、積極聽(tīng)取意見(jiàn)和建議、為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題提供了有力的保障，為加強(qiáng)員工間的彼此理解和支持提供了良好的途徑，有效促進(jìn)了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

2、深化程序管理，確保規(guī)范運(yùn)行“三基”工作貫穿于公司各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，所以，程序化和規(guī)范化管理是推動(dòng)“三基”工作有效開(kāi)展的重要方法和手段。2010年各部門(mén)不僅修訂和完善了管理體系，還根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了新規(guī)范、新制度。渤南作業(yè)區(qū)編制的《渤南作業(yè)區(qū)“三基”手冊(cè)工作基本要求》（試行版）已在作業(yè)區(qū)廣大員工中推行。在此基礎(chǔ)上形成的檔案資料規(guī)范化管理工作也取得了不俗的成績(jī)。為了彌補(bǔ)歷史資料的缺陷，生產(chǎn)部組織人員按照統(tǒng)一的要求收集各年“大事”并按季度、年度匯總、歸檔并作為編寫(xiě)《渤海油田志》的基礎(chǔ)之一。同時(shí)，頒布并實(shí)施《大事記錄入管理規(guī)定》。一部完整的大事記檔案材料是日常工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為今后的工作提供指導(dǎo)，從而提高工作的質(zhì)量和效率。為全面總結(jié)提煉渤海油田工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)過(guò)程中的創(chuàng)新成果，工程建設(shè)部編著并出版了《渤海油田“三千萬(wàn)噸”工程建設(shè)成果及科技文獻(xiàn)匯編》。其學(xué)術(shù)價(jià)值和指導(dǎo)性意義將成為渤海油田的寶貴財(cái)富。為提高工作效率，增強(qiáng)員工對(duì)以往財(cái)務(wù)工作處理的熟悉和借鑒，計(jì)劃財(cái)務(wù)部形成財(cái)務(wù)工作備忘錄，并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。同時(shí)整理和匯總渤海所有油田開(kāi)發(fā)模式，編制各油田開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)核算和資產(chǎn)處理信息，圖文并茂，為將來(lái)財(cái)務(wù)體系核算選擇和討論提供基礎(chǔ)性資料。隨著電子政務(wù)的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)化管理、開(kāi)發(fā)信息共享平臺(tái)等方式逐步被多部門(mén)所采用：遼東作業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)并完成生產(chǎn)辦公平臺(tái)網(wǎng)站的上線(xiàn)使用；商務(wù)合同部采辦信息平臺(tái)正式上線(xiàn)；行政管理部建立服務(wù)器虛擬化和存儲(chǔ)整合系統(tǒng)；健康安全環(huán)保部開(kāi)發(fā)建立JSA軟件數(shù)據(jù)庫(kù)為員工制定重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施提供基礎(chǔ)資料。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)綜合提升在“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”的管理理念下，公司加強(qiáng)對(duì)員工的思想培養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)提升。加強(qiáng)黨建工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，從建設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍入手，采取了形式多樣、富有特色的培訓(xùn)方式和方法，基層職工的基本功訓(xùn)練取得了較好成效�？碧介_(kāi)發(fā)研究院抓住“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的契機(jī)，開(kāi)展了形式多樣的黨建活動(dòng)；綏中36-1作業(yè)區(qū)以“正源、暖心、燃情”為主題，通過(guò)建立工作宣傳欄、“光榮榜”等形式寓教于樂(lè)，同時(shí)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)提升員工凝聚力和向心力。、 ……（未完，全文共2057字，當(dāng)前僅顯示1307字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田“三基”年度工作總結(jié)》）