工廠車間2011年行政工作總結(jié)及2012年行政工作安排

目錄/提綱：……
一、2011年主要工作總結(jié)
一是狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)
二是有效地實(shí)施了《效益工資分配管理考核辦法》
三是充分發(fā)揮車間管理功能
3、有序推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)崗位制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
一是廠部在生產(chǎn)管理上措施得力
一是落實(shí)措施，改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境
二、存在的問題、
1、建議盡快對(duì)未實(shí)施的改造項(xiàng)目，以緩解目前生產(chǎn)的壓力
2、職工對(duì)工藝、設(shè)備的操作維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)還需進(jìn)一步提高
三、2012年工作安排
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)
5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升車間職工整體綜合素質(zhì)
6、繼續(xù)保持狠抓現(xiàn)場定置管理工作，確�，F(xiàn)場整齊有序
7、增強(qiáng)工作執(zhí)行力，確保廠部及車間政令暢通，落實(shí)到位
……
工廠車間2011年行政工作總結(jié)及2012年工作安排

2011年是投產(chǎn)見成效的一年，**車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，車間班子成員在思想上和行動(dòng)上保持高度統(tǒng)一，通過科學(xué)嚴(yán)格的管理，車間班子不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，帶領(lǐng)全體職工緊緊圍繞確保產(chǎn)量，積極參與系統(tǒng)消缺、改造完善、生產(chǎn)調(diào)試工作，在穩(wěn)定操作技術(shù)、優(yōu)化工藝參數(shù)有了新的突破和進(jìn)展，使電單耗、煤氣單耗、產(chǎn)量等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，全體干部職工堅(jiān)定信心，努力克服各種困難，精心組織生產(chǎn)，使車間在隊(duì)伍建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、定置管理、人員培訓(xùn)等方面都取得了較好成績�，F(xiàn)將2011年所做的工作總結(jié)如下：
一、2011年主要工作總結(jié)
一）分析形勢、統(tǒng)一思想、嚴(yán)格管理
進(jìn)入2011年，緊跟廠部的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，把形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。車間班子根據(jù)目前干燥系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，認(rèn)真分析了車間當(dāng)前的生產(chǎn)形勢及將要發(fā)生的變化，積極主動(dòng)的掌握職工的心理，在職工中大力開展形勢任務(wù)教育，向車間廣大職工宣傳選鈦廠今年生產(chǎn)任務(wù)所面臨嚴(yán)峻形勢和契機(jī)，正確引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略822字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了全體人員的凝聚力。
四是加強(qiáng)班組管理，認(rèn)真落實(shí)車間的各項(xiàng)管理制度，并在制度的實(shí)施過程中，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)懲分明，把制度管理與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到貫章貫制上來，組織協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，確保令行禁止。
一年以來，全體職工思想穩(wěn)定，工作積極，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從廠部安排和人員調(diào)動(dòng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作。

二）堅(jiān)持狠抓安全環(huán)保工作不放松
2011年無任何安全環(huán)保事故，職工無違章作業(yè)行為。
全年工作中，車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育，查隱患、抓落實(shí)，不斷完善、改造施工、生產(chǎn)所存在的安全隱患。開展的具體工作有：
1、 組織車間全體職工學(xué)習(xí)了三個(gè)1#文，明確了2011年安全工作重點(diǎn)及措施，為做好2011年安全工作指明了方向。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過召開車間安全小組會(huì)議及參加班組周安全活動(dòng)，研究解決班組提出的安全問題，總結(jié)取得的成績，存在不足，安排好下月的安全重點(diǎn)工作。在全車間職工中，加強(qiáng)教育，宣傳施工區(qū)域的危險(xiǎn)性，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作，把安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組、個(gè)人，落實(shí)到對(duì)班組長工作的業(yè)績考核之中，發(fā)揮班組長作用，牢固樹立了“班組長就是安全員、就是勞檢員”的責(zé)任觀念，進(jìn)一步在職工中形成了“安全為自己，安全在自己”的良好安全氛圍。并按照我廠“百安活動(dòng)”工作安排，認(rèn)真開展了第三階段的工作，確保了我車間“百安活動(dòng)”的不斷深入和取得實(shí)效。到目前共整改了現(xiàn)場存在的**項(xiàng)安全隱患，確保了現(xiàn)場設(shè)備的本質(zhì)安全。
2、 四是認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)了消防安全知識(shí)，開展了消防安全檢查，排查火災(zāi)事故隱患，防止火災(zāi)事故發(fā)生。并開展了“煤氣泄漏中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案演練”、“煤氣消防演練”，提高了煤氣操作人員對(duì)突發(fā)性煤氣泄漏中毒事故的應(yīng)急處置能力，通過演練使職工正確掌握了消防器材的使用方法，增強(qiáng)了全體職工對(duì)煤氣泄漏中毒、消防技能、煤氣消防事故的應(yīng)變、處理能力。同時(shí)開展了對(duì)各崗位的設(shè)備設(shè)施、使用的工器具、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)危害因素、職工的危險(xiǎn)作業(yè)方式等項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)。
3、 有序推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)崗位制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真做好職工的安全教育工作，針對(duì)新調(diào)入、換工種、復(fù)工等人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，確保了職工上崗前具備必備的安全知識(shí)及技能。利用班前會(huì)、周安全活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)事故案例，有效提高了職工的安全意識(shí)。對(duì)全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、法律法規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，豐富了職工的安全知識(shí)。
4、 車間積極在職工中做好環(huán)保宣傳工作，讓職工明白環(huán)保與生產(chǎn)的關(guān)系，樹立了“先環(huán)保、后生產(chǎn)”的觀念，提高了職工環(huán)保意識(shí)。使職工主動(dòng)進(jìn)行環(huán)保管理工作，積極維護(hù)環(huán)保設(shè)備等，有力的促進(jìn)了車間環(huán)保設(shè)備設(shè)施的順利運(yùn)行。全年無環(huán)保事件發(fā)生。
5、 加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，對(duì)抓斗、空壓存在的安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。針對(duì)放射源、調(diào)壓站等重點(diǎn)部位，車間做到每周、班組做到每班進(jìn)行安全巡查，有效防止了事故的發(fā)生。抓好環(huán)保設(shè)備的管理及維護(hù)工作，車間做到每周對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保了除塵設(shè)備的安全運(yùn)行。
6、 持續(xù)抓好外委工程施工、外協(xié)檢修的安全_工作,認(rèn)真履行“小甲方”監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，督促完善相關(guān)安全設(shè)施、裝置，確保施工方安全履責(zé)到位，安全設(shè)施、裝置齊備完好，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、 結(jié)合高溫季節(jié)特點(diǎn)，全面抓好高溫季節(jié)的防暑降溫、防洪、防火工作，開展防洪防暑物資的清理、申報(bào)、配發(fā)工作，加強(qiáng)防洪溝渠及邊坡的巡查，及時(shí)疏通堵塞的溝渠，確保了雨季的安全生產(chǎn)。做到強(qiáng)化事前預(yù)防，確保車間安全生產(chǎn)順行。

三）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
1、 主要生產(chǎn)完成情況：
一年來，車間生產(chǎn)堅(jiān)持以優(yōu)化工藝、設(shè)備穩(wěn)定順行為原則求生存，針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)查找原因，制定相應(yīng)的措施，全車間建立了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，確保了產(chǎn)量的圓滿完成，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較好的成績。能夠取得這些成績，主要來自于以下幾個(gè)方面：
一是廠部在生產(chǎn)管理上措施得力。加大了干燥系統(tǒng)工藝優(yōu)化，設(shè)備改造、完善的力度。
二是本著“安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念，精心組織生產(chǎn)，大膽進(jìn)行操作創(chuàng)新，確定了最佳的系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。激勵(lì)職工參與設(shè)備維護(hù) ……（未完，全文共4569字，當(dāng)前僅顯示2307字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工廠車間2011年行政工作總結(jié)及2012年行政工作安排》）