區(qū)環(huán)衛(wèi)站2011年環(huán)衛(wèi)精細化管理工作匯報

區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理站 2011年環(huán)衛(wèi)精細化管理工作匯報

2011年，宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站在市城管局、區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，鞏固和提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平，扎實做好“兩爭一迎”工作和環(huán)境衛(wèi)生精細化管理工作，實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
2011年，宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站積極鞏固和發(fā)展環(huán)衛(wèi)改革成果，保持和提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，在新的、更高的起點上爭創(chuàng)一流，以一流的質(zhì)量、一流的形象、一流的管理、一流的服務，為宛城區(qū)的區(qū)域建設(shè)和居民生活提供了整潔環(huán)境。
一流的質(zhì)量：根據(jù)不同區(qū)域特點和街區(qū)功能，形成和完善各具特色的作業(yè)模式和質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造高于全市一般標準的“宛城環(huán)衛(wèi)標準”。
一流的形象：進一步深化學習型組織建設(shè)和文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)和環(huán)衛(wèi)創(chuàng)新發(fā)展能力。深入開展窗口
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上門收集垃圾是實施“垃圾不落地工程”的重要一環(huán)，宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站在全市率先開展對部分路段實行上門收集垃圾試點活動，通過運行，亂傾倒垃圾現(xiàn)象明顯改觀，這一活動得到了各級領(lǐng)導的肯定和市民的支持與好評。下一步將在轄區(qū)內(nèi)26條主次干道全面推行上門收集垃圾工作。
為提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準，今年宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站建立專門督查隊伍，明確責任、標準，落實四級督查網(wǎng)絡(luò)，堵塞工作漏洞，真正將站督查、所隊巡查、分隊互查、班組自查四級督查制度落到實處，使我站各項工作步入經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化管理軌道。
結(jié)合轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工作實際，宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站精心選取濱河路、建設(shè)路等路段做為管理示范路，全力打造管理試點，發(fā)揮示范帶動作用。在此基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗，逐步把轄區(qū)內(nèi)的一、二級道路全部打造為樣板示范路。
垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁建設(shè)歷來是群眾最關(guān)心、反映最直接、最強烈的問題，按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求，今年上半年將全面完成旱廁改造任務。同時，按照市下達的年度工作計劃，科學規(guī)劃、合理布局，高質(zhì)量完成水沖式公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)任務。
在今年公廁管理工作中，宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站實行站、所、班三級管理和站、所兩級督查的網(wǎng)絡(luò)化管理，分片包干，責任到人。首先進行衛(wèi)生承包試點，推行人員經(jīng)費承包，逐步實行承包責任制，實現(xiàn)權(quán)責明晰、管理順暢的公廁管理新模式。加大對公廁管理員在崗情況、衛(wèi)生質(zhì)量、藥物消殺等方面的監(jiān)督管理力度，并在同類別公廁之間進行衛(wèi)生流動紅旗評選，獎優(yōu)罰劣，切實達到“免費不免責、免費不降質(zhì)”的效果。
為進一步加強對建筑垃圾的管理，宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站重新規(guī)范了建筑垃圾的審批程序。為防止私拉亂運、沿街遺撒現(xiàn)象的發(fā)生，制定統(tǒng)一表格，表格一式四份，表格分別由各審批單位保存。凡在轄區(qū)內(nèi)開工建設(shè)的施工企業(yè)或單位，必須在開工前到環(huán)衛(wèi)站辦理建筑垃圾處理計劃，簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書，經(jīng)環(huán)衛(wèi)站許可后上報區(qū)城管局審批，區(qū)城管局批準后，再報主管區(qū)長簽字審批，在報送城管大隊備案后，方可辦理建筑垃圾準運許可證。
在清掃保潔現(xiàn)行管理模式的基礎(chǔ)上，今年宛城區(qū)環(huán)衛(wèi)站進一步深化改革創(chuàng)新，努力探索清掃保潔發(fā)展新機制。全面提高管理和服務水平，不斷完善和創(chuàng)新保潔模式，在資金允許的情況下，逐步提高作業(yè)機械化水平，改變傳統(tǒng)作業(yè)方式。并在規(guī)范化管理與服務的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新各具特色的管理和服務模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)出新路， 進一步提升環(huán)衛(wèi)服務品質(zhì)和整體水平。
根據(jù)干部隊伍和職工隊伍人員結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，分層次、有重點地組織學習，開展培訓，進一步提高隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展能力，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的科學發(fā)展提供保證和支持。注重培訓成果向工作實效的轉(zhuǎn)化，要廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，圍繞提高工作效率、改善作業(yè)形象、減輕勞動強度、革新技術(shù)設(shè)備、改變作業(yè)方式、改進管理方式和開源節(jié)流、增收節(jié)支等方面積極探索、大膽創(chuàng)新，有針對性地組織攻關(guān)。建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，并予適當?shù)谋碚煤酮剟睢Ｒ砸涣鞯乃刭|(zhì)保證“四個一流”的實現(xiàn)。
認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，把成功經(jīng)驗和行之有效的做法轉(zhuǎn) ……（未完，全文共2588字，當前僅顯示1645字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)環(huán)衛(wèi)站2011年環(huán)衛(wèi)精細化管理工作匯報》）