橡膠專業(yè)合作社帶動農(nóng)民增收經(jīng)驗發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要工作和經(jīng)驗
一是建立重大事項民主決策制度
二是建立財務(wù)審批制度，專職賬務(wù)處理
三是建立擔(dān)保制度
四是實行輪崗制度
五是實行質(zhì)量檢查制度
六是實行崗位責(zé)任制
（二）謀求社員利益，激發(fā)社員積極性
（三）切實服務(wù)社員，提高凝聚力
（四）加強條件建設(shè)，促進可持續(xù)性發(fā)展
三、幾點體會
（四）社員利益是合作社發(fā)展的根本——認真服務(wù)社員是合作社出發(fā)點
（五）切實服務(wù)社員是發(fā)展壯大農(nóng)民合作社的有效途徑——讓社員有歸宿感
……
心系社員 服務(wù)農(nóng)民 造福社會
瓊中福島橡膠專業(yè)合作社理事長

我是來自瓊中福島橡膠專業(yè)合作社的鄭忠光，今天很榮幸代表福島合作社在這里向大家介紹我社在三年的發(fā)展歷程中為帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收致富發(fā)展所做的一些工作和幾點體會，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)指正，期待與大家共勉。在此要感謝省農(nóng)業(yè)廳等部門，給我們大家創(chuàng)造這么好的相互交流和學(xué)習(xí)的機會。

一、基本情況
瓊中地處海南中部，適宜種植天然橡膠。目前橡膠已成為瓊中農(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。長期以來由于膠農(nóng)分散于山區(qū)村落，且單家獨戶經(jīng)營勢單力薄，產(chǎn)量不多，運輸不便，銷售信息不靈等，致使膠農(nóng)辛苦收獲的橡膠產(chǎn)品不能買到好價格等，面對無情的市場，膠農(nóng)渴望得到幫助。隨著國家惠農(nóng)政策的不斷出臺，2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式頒布實施，這讓鄭忠光、莫翠興、何洪權(quán)等幾位熱心膠農(nóng)看到了成立合作社的希望。

2007年6月，鄭忠光、莫翠興、何洪權(quán)等8名膠農(nóng)聯(lián)合在一起籌備成立農(nóng)民專業(yè)合作社，經(jīng)過近一年的摸索，福島橡膠專業(yè)合作社逐漸清晰成型，在政府相關(guān)部門的幫助下“瓊中福島橡膠專業(yè)合作社” 于2008年4月22日在瓊中縣工商局正式注冊成立。合作社成立之初，社員只有8位，注冊資產(chǎn)8萬元人民幣，駐所在瓊中縣營根鎮(zhèn)原紅島糧所，理事長鄭忠光。

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及理事長簽名后方能報銷入帳。合作社聘請專職會計管理財務(wù)，全部賬目采取電腦化管理，隨時接受社員的核對和檢查。每月賬目和年終總賬目由理事會向全體社員公布。

三是建立擔(dān)保制度。合作社工作人員必須有一名出資社員作擔(dān)保，因自身失誤造成的經(jīng)濟損失由本人承擔(dān)，本人無能力承擔(dān)的則由擔(dān)保的出資社員負責(zé)承擔(dān)。

四是實行輪崗制度。服務(wù)站工作人員一般由3人組成，除站長由本地人擔(dān)任外，其余2人由社里派遣，并且實行定期或不定期輪換，互相監(jiān)督，防止串通作弊。

五是實行質(zhì)量檢查制度。合作社實行抽樣檢查，定期、不定期派人抽查膠液的干膠含量和磅稱情況，維護社員利益。

六是實行崗位責(zé)任制。為提高和加強工作責(zé)任心，每位工作人員都需要簽署崗位責(zé)任書,立下軍令狀。

通過制度的訂立和施行，合作社才得以規(guī)范推進。

（二）謀求社員利益，激發(fā)社員積極性
合作社是農(nóng)民自愿聯(lián)合，民主管理的互助性經(jīng)濟組織。為使入社社員得到實惠，除了社員銷售膠水收入獲取利益外，合作社依據(jù)合作社法“盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還”原則，按全年可分配利潤的60%返還給有交易量社員（即交易量分紅），40%用做為出資社員分紅，這一以膠農(nóng)為本、謀求社員利益的措施深受社員的擁戴，社員的入社熱情不斷得到激發(fā)，經(jīng)營創(chuàng)收的積極性不斷增強。三年來，社員除了售膠收入外，還有67.12萬元的分紅收入，其中：

2008年合作社銷售橡膠共計92噸，全年經(jīng)營收入共計198.98萬元，全年實現(xiàn)可分配利潤3.84萬元，其中社員出資每壹萬元分紅660元，干膠交易量分紅每斤0.32元；

2009年合作社銷售橡膠共計335.4噸，全年經(jīng)營收入共547.82萬元，全年實現(xiàn)可分配利潤13.48萬元，其中社員出資每壹萬元分紅1090元，交易量每公斤返還0.44元；

2010年合作社銷售橡膠共計688.5噸，比上年增加353.1噸；全年經(jīng)營收入1801.8萬元，比上年增加1253.98萬元；2010年實現(xiàn)可分配利潤49.8萬元，比上年增加36.32萬元。社員干膠交易量返還每公斤0.54元；社員出資分紅每壹萬元分得1600元。

（三）切實服務(wù)社員，提高凝聚力
為充分發(fā)揮合作社的服務(wù)功能作用，合作社依據(jù)服務(wù)成員為宗旨的原則，以本社成員為主要服務(wù)對象，切實為社員提供橡膠經(jīng)營生產(chǎn)資料、橡膠銷售、運輸以及橡膠生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)培訓(xùn)和信息等服務(wù)工作。取信于社員，使社員人人有合作社的歸宿感，提高合作社凝聚力。

1、就近設(shè)立膠站，近距離服務(wù)社員。為解決社員分散，銷售膠水不便難題，合作社不斷增設(shè)服務(wù)站點，擴大服務(wù)覆蓋范圍，到目前為止共設(shè)立9個服務(wù)站，分別是長埇站、高新站、和平站、紅島站、紅嶺站、林田站、新建站、新民站、白竹坡站，幾年來，服務(wù)站點收購干膠1200噸。服務(wù)站點的設(shè)立，大大方便了社員，減少社員遠程銷售膠水成本，提高了效益，社員拍手稱快，對合作社信任有加。

2、加強培訓(xùn)，促進增收。為提高社員種膠、養(yǎng)膠、割膠技術(shù)水平，增強社員科技意識，通過掌握技能，促進增收的目的，充分利用政府的“陽光工程”培訓(xùn)惠農(nóng)政策，2010年8月與海南省農(nóng)干校聯(lián)手，組織社員200人參加橡膠栽培管理與割膠技術(shù)培訓(xùn)班。今年在“陽光工程”培訓(xùn)指標尚未下達前，得到省農(nóng)業(yè)廳肖廳長特批，2011年4月21日福島合作社與海南省農(nóng)干校聯(lián)合舉行“陽光工程”割膠工技能培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后舉辦了首屆“福島杯”割膠工技能比賽，培訓(xùn)和比賽都達到了很好的效果，取得了圓滿的成功。通過培訓(xùn)，社員學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的意識不斷增強，膠站工作人員熟練使用微波膠乳測試儀，加強膠水質(zhì)量把關(guān)，社員割膠養(yǎng)樹的能力不斷增強，受訓(xùn)社員普遍增產(chǎn)8-10%。對于保護膠樹，延長膠樹壽命，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。同時，培訓(xùn)班的舉辦大大激發(fā)本社社員乃至全縣農(nóng)民學(xué)技術(shù)熱情，擴大了影響，合作社的凝聚力得到進一步增強。去年培訓(xùn)前入社員386戶，兩次培訓(xùn)后入社社員增加到現(xiàn)在的723戶。

2011年5月海南省農(nóng)業(yè)干部（廣播電視）學(xué)校福島橡膠專業(yè)合作社“農(nóng)民培訓(xùn)基地”正式掛牌，為發(fā)揮技術(shù)培訓(xùn)長效作用奠定基礎(chǔ)。

3、集中采購生產(chǎn)資料，提供平價服務(wù)。集中采購肥料、工具等生產(chǎn)資料，為社員提供平價服務(wù)，切實給社員送上服務(wù)，送上溫暖。

4、加強信息化管理，實時服務(wù)社員。針對橡膠交易量穩(wěn)步提高，而手工記錄效率低，容易出差錯的不足，特請專業(yè)軟件制作人員結(jié)合本社的管理特點開發(fā)了一套 ……（未完，全文共4884字，當前僅顯示2467字，請閱讀下面提示信息。收藏《橡膠專業(yè)合作社帶動農(nóng)民增收經(jīng)驗發(fā)言材料》）