目錄/提綱:……
一、大力推進理念文化建設(shè)
1、做好xx文化和集團文化的融合,盡快融入到集團文化中去
一是以集團公司的文化為主題,凸顯母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性
2、完善公司核心理念及應(yīng)用理念,基本完成公司理念體系建設(shè)
3、匯編、發(fā)布《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》
4、做好企業(yè)理念文化的宣貫
二是在生產(chǎn)車間探索建立各具特色的“文化墻”
5、做好企業(yè)文化的培訓(xùn)
二、大力推進制度文化建設(shè)
1、成立推進企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu),建立長效機制
二是成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)委員會的決議
2、建立企業(yè)文化管理體系,形成保障機制
二是,各處室、車間要設(shè)立一名專職或兼職人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作
3、使現(xiàn)有公司制度和政策符合銀河企業(yè)文化要求
6、建立財務(wù)保障機制
7、壯大企業(yè)文化建設(shè)隊伍,增強企業(yè)文化管理人員的數(shù)量和質(zhì)量
三、大力推進行為文化建設(shè)
3、對行政、供應(yīng)、銷售人員進行一次禮儀培訓(xùn)
4、開展多種形式的活動,突出企業(yè)文化主題
四、大力推進企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
1、大力推進銀河品牌文化建設(shè)
一是做好銀河產(chǎn)品的品牌定位
二是做好銀河品牌的管理
三是做好銀河品牌的推廣工作
2、統(tǒng)一公司視覺形象
二是要從著裝到行文辦公,進行步規(guī)范和統(tǒng)一
3、規(guī)范各類應(yīng)用要素
五、做好2011年新聞宣傳工作
1、辦好《xx》企業(yè)報,充分發(fā)揮其應(yīng)有的宣傳功能和作用
……
**有限公司2011年企業(yè)文化
建設(shè)和新聞宣傳規(guī)劃
為加強公司企業(yè)文化建設(shè),搞好新聞宣傳工作,響應(yīng)集團公司文化建設(shè)的要求,銀河紙業(yè)2011年企業(yè)文化建設(shè)和新聞宣傳規(guī)劃工作安排如下:
一、大力推進理念文化建設(shè)
1、做好**文化和集團文化的融合,盡快融入到集團文化中去。一是以集團公司的文化為主題,凸顯母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性。如銀河紙業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針、品牌核心理念上與集團保持一致。在以**為標(biāo)志的中冶標(biāo)識已經(jīng)廣泛的運營在公司日常生產(chǎn)運營以及對外交流中。二是繼續(xù)發(fā)揮銀河文化的獨特性、創(chuàng)造性,深入挖掘銀河文化的沉淀、以及造紙行業(yè)、臨清地區(qū)民族風(fēng)俗等特點形成的一些個體文化。如銀河紙業(yè)幾十年傳承的奉獻精神和銀河安全文化、銀河書畫文化等。
2、完善公司核心理念及應(yīng)用理念,基本完成公司理念體系建設(shè)。公司已經(jīng)
總結(jié)提煉了經(jīng)營理念、企業(yè)精神、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針、品牌核心理念、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、治企方針、質(zhì)量觀、價值觀等核心理念,但是這些理念的內(nèi)涵還需要挖掘,需要和公司的經(jīng)營管理融合起來進行解說。其次要總結(jié)歸納如制度理念、管
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廠廠長、各處室處長(主任)為成員。三是設(shè)立企業(yè)文化日常辦事機構(gòu)——企業(yè)文化辦公室,負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作,組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。企業(yè)文化辦公室暫時安排在宣傳處,宣傳處處長兼企業(yè)文化辦公室主任,黨委辦公室主任兼企業(yè)文化辦公室副主任。
2、建立企業(yè)文化管理體系,形成保障機制。一是各部、分廠要建立相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)小組,部長、分廠廠長任組長,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門的企業(yè)文化建設(shè)。各小組要設(shè)置至少一名專職或兼職人員來負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。二是,各處室、車間要設(shè)立一名專職或兼職人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。三是各部門企業(yè)文化專兼職人員要同時服從企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組或者企業(yè)文化辦公室的調(diào)度,按時參加企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或企業(yè)文化辦公室召開的會議,執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或企業(yè)文化辦公室的命令。
3、使現(xiàn)有公司制度和政策符合銀河企業(yè)文化要求。公司要對企業(yè)制度、政策和公文行文進行認(rèn)真整理完善,使其符合和適應(yīng)企業(yè)文化理念,分類匯編成冊。
4、要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位
職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。實現(xiàn)企業(yè)文化宣貫、培訓(xùn)工作制度化、日;。
5、結(jié)合公司實際,制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項
規(guī)章制度,做到有章可依,依章管理,遵章操作,按章檢查。健全公司績效考評管理制度,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門、個人績效考評體系。
6、建立財務(wù)保障機制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入財務(wù)預(yù)算。
7、壯大企業(yè)文化建設(shè)隊伍,增強企業(yè)文化管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系,主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。公司要有3-5人取得企業(yè)文化中高級管理師職稱。各部、分廠要有至少一人獲得企業(yè)文化管理師資格,合計不少于25人。
三、大力推進行為文化建設(shè)
1、舉辦一次加強以“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),勤儉節(jié)約,文明禮貌,崇尚科學(xué)”為內(nèi)容的員工行為守則教育。要求接受學(xué)習(xí)的員工都要寫出
心得體會。對于優(yōu)秀的可以在《**報》上刊登,同時在公司公布欄進行張貼。
2、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能減排、樂于奉獻、助人為樂、誠實守信、廉潔自律等方面的先進典型,大力進行宣傳和表彰。要求各企業(yè)文化專兼職人員和通訊員聯(lián)合開展調(diào)查征集,對于先進典型要如實報道,對于符合公司文化要求的可以單獨列出來,編入到公司《群英譜》。要將公司文化
核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事。要讓公司的文化體現(xiàn)在公司內(nèi)部活生生的人物身上,要讓先進人物的
事跡要在企業(yè)廣泛流傳。因為通過典型員工可形象具體地說明“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。
3、對行政、供應(yīng)、銷售人員進行一次禮儀培訓(xùn)。主要是服務(wù)態(tài)度,應(yīng)對技巧、電話禮貌及工作精神等。組織生產(chǎn)基層管理人員去 “5s”開展較好的企業(yè)現(xiàn)場進行一次感受、學(xué)習(xí)。
4、開展多種形式的活動,突出企業(yè)文化主題。
(1)開展一次企業(yè)文化征文活動?梢酝ㄟ^以老員工回憶的文章、圖片進行宣傳教育,老員工可以通過實例回憶談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等。也可以以身邊具有“閃光點”的人和事進行撰寫。選擇若干位老員工的回憶文章或者身邊具有“閃光點”的人和事在公司內(nèi)刊《**報》上刊登,進行宣傳教育。
(2)組織一場全面反映銀河員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝演出。
(3)開展一次企業(yè)文化座談會,了解公司不同層次、不同部門員工的心聲。
(4)開展一次企業(yè)文化
演講比賽,通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件,形成“身邊的人和事”。
(5)舉辦接力賽、拔河比賽、籃球賽、足球賽等運動,讓員工感受團隊協(xié)作的力量,增強員工對集體的凝聚力。
(6)舉辦一次反映銀河文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書法展覽。
四、大力推進企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
1、大力推進銀河品牌文化建設(shè)。一是做好銀河產(chǎn)品的品牌定位。在質(zhì)量、服務(wù)、價格三方面淡化我們的劣勢,強化我們的優(yōu)勢。要不斷提高我們的質(zhì)量和服 ……(未完,全文共4357字,當(dāng)前僅顯示2200字,請閱讀下面提示信息。
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