以人才強企戰(zhàn)略引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力拓寬引才渠道
一是實施“人才抄底”計劃
二是實施“專家招聘”計劃
三是實施“上門求才”計劃
二、立足于員工成長需求，著力豐富育才手段
一是推行員工潛能評價
二是規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展
三是實施員工分類培訓
四是開展員工自助學習
三、立足于崗位工作實際，著力激發(fā)用才實效
一是推行績效考核
二是獎勵技術創(chuàng)新
三是實施長效激勵
四、立足于和諧企業(yè)文化，著力營造留才環(huán)境
……

以人才強企戰(zhàn)略引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

正泰集團現轄7大專業(yè)公司、2000多家銷售中心和特約經銷處，產品覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、工業(yè)自動化和光伏電池及組件系統等產業(yè)，2010年產值200多億元，連續(xù)多年名列中國民營企業(yè)500強前茅。
正泰集團黨委成立于1998年，現有2個總支，34個支部，黨員618人。集團黨委成立13年來，始終秉承“服務公司長遠戰(zhàn)略、服務企業(yè)技術創(chuàng)新、服務員工職業(yè)發(fā)展”的理念，以人才強企戰(zhàn)略引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷健全優(yōu)秀人才脫穎而出的選、育、用、留機制，引導和幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展，最大限度激發(fā)人力資源潛能，有力推進了企業(yè)和員工同步前進、同步成長。

一、立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力拓寬引才渠道。建立集團董事會和黨委人才儲備聯系會議制度，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定 “
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集團已擁有一支世界光伏領域一流的研發(fā)團隊。

二、立足于員工成長需求，著力豐富育才手段。堅持“知識推動企業(yè)進步，學習造就員工未來”的理念，把員工培訓和員工成長有效結合起來，構筑基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的綜合培養(yǎng)機制。一是推行員工潛能評價。從核心素質、管理能力、業(yè)務能力和發(fā)展?jié)摿Φ人姆矫嬷郑茖W制定人才衡量標準，在此基礎上，建立員工潛能評價中心，采用結構化面試、無領導小組討論、智力測驗、心理測試等方式開展人才測評，充分掌握和挖掘員工潛能。目前，年均測評700余人次。二是規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
根據員工潛能評價結果，對員工職業(yè)發(fā)展提出傾向性意見，由員工結合本人職業(yè)興趣和專業(yè)特長選擇適合自己的發(fā)展路徑，并通過競爭上崗等方式幫助員工實現個人發(fā)展，有效促進“人-崗-組織”匹配和優(yōu)秀人才脫穎而出。三是實施員工分類培訓。在規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展后，按照分類指導的要求明確培養(yǎng)方向。對管理型人才，采取臨時職務代理、助理見習等方式，進行為期半年至兩年的針對性培養(yǎng)，每年培養(yǎng)主管以上層級人才150余人；對技術型人才，每年輸送30-40名參加高校碩博士研修班，突出對專業(yè)領域技術的針對性培養(yǎng)。四是開展員工自助學習。組建正泰培訓中心和網絡學院，建立430余人的內訓師隊伍，開設800余門面授課程，在集團內部實現知識與技能的傳承。同時，搭建“讀書俱樂部”、“正泰大講堂”等學習平臺，進一步提升員工的綜合素養(yǎng)，集團曾獲“全國學習型組織十佳標兵單位”稱號。

三、立足于崗位工作實際，著力激發(fā)用才實效。以“用其智、盡其才”為導向，引導和激勵員工立足崗位實際，傾力工作、盡心奉獻。一是推行績效考核。建立公司、部門、崗位三級績效管理考核體系，集團將關鍵績效指標逐級分解至各部門，各部門通過專項目標計劃分解至各崗位，按照關鍵業(yè)績指標、專項任務指標、一票否決事項等形成部門和崗位目標計劃完成進度表，通過“目標設定、過程監(jiān)督、績效評價、結果應用”等程序進行綜合考核，確保集團戰(zhàn)略目標和任務的落實。二是獎勵技術創(chuàng)新。制定出臺《關于加快技術進步的若干規(guī)定》，設置合理建議獎、專項發(fā)明獎、特別貢獻獎等，鼓勵員工創(chuàng)造性開展工作，推進企業(yè)技術創(chuàng)新。
目前，集團共有30多種產品達到國內外先進水平，382項技術獲得國內外專利，并參與制定了38項行業(yè)標準。三是實施長效激勵。建立“基礎工資、崗位津貼、績效獎金、期股期權”多元激勵體系，充分激發(fā)各類人才的工作熱情。尤其是根據產業(yè)發(fā)展特點，分類設置股權激勵，目前集團已有近千名骨干人員獲得各種類型股權激勵。同時，對關鍵崗位和市場稀缺高級人才，專門設立“工資特區(qū)”，實行特殊薪酬與福利待遇制度。

四、立足于和諧企業(yè)文化，著力營造留才環(huán)境。堅持“以人為本”理念，持續(xù)改善員工的文化生活環(huán)境，積極建設“家園正泰”。一方面，積極建設“全國模范職工之家”。深入實施“567”計劃，著力打造“不同背景、不同信仰、不同愛好”人員的共同家園。集團已擁 ……（未完，全文共2484字，當前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《以人才強企戰(zhàn)略引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》）