2011年上半年公司物資采購科工作總結(jié)

公司物資采購科2011年上半年工作總結(jié)
　　
　　2011年上半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，物資采購科認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的質(zhì)量及供應(yīng)及時(shí)為工作前提，為各兄弟科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　2011年上半年物資采購科主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
　　
　　一、工作完成情況
　　
　　1、高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，保證公司工業(yè)物資用品的合理驗(yàn)收、安排與廠家簽訂購銷合同以及貨款的妥善支付，具體情況如下：
　　
　�。�1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司物資管理方針，根據(jù)上報(bào)的采購計(jì)劃，合理開展物資
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略469字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、調(diào)研過程中，與財(cái)務(wù)科及相關(guān)科室組成調(diào)研小組，嚴(yán)格對(duì)各供應(yīng)商資質(zhì)審核，對(duì)各類物資的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)控制價(jià)格，保證價(jià)格的合理性；如需施工單位自購材料時(shí)，施工單位需提供各類物資的計(jì)劃單，與我科室、財(cái)務(wù)科及相關(guān)科室共同進(jìn)行調(diào)研工作，經(jīng)各部門共同確認(rèn)其質(zhì)量、價(jià)格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。
　　
　�。�2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場后，由施工單位、我科室及相關(guān)科室三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)資質(zhì)證書、質(zhì)量證明書與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入物資驗(yàn)收單及出入庫單，進(jìn)行簽字見證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
　　
　　二、工作中的不足半年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我
　　們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。
　　
　　1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
　　
　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
　　
　　3、加強(qiáng)工作中的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。
　　
　　三、2011年下半年工作計(jì)劃
　　2011年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
　　
　　1.倉庫管理。下半年里，公司的倉庫將建立，新的庫管如何與前期采購工作及到貨情況實(shí)現(xiàn)對(duì)接將成為我們思考的重要問題。下半年里，我們將制定倉庫管理制度及流程，將前期的采購情況及時(shí)匯總，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
　　
　　2.梯隊(duì)建設(shè)。自主開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。下半年將督促員工學(xué)習(xí)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。
　　
　　3.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確 ……（未完，全文共2072字，當(dāng)前僅顯示1317字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2011年上半年公司物資采購科工作總結(jié)》）