煙草專賣科上半年工作匯報材料

目錄/提綱：……
第一、專賣管理工作開展情況
一、加強打假破網(wǎng)，開展專項行動，嚴厲打擊違法行為
（三）我局專賣管理部門根據(jù)“利劍”行動的案件查處情況，配套采取行政管理措施
二、開展課題實踐，創(chuàng)新工作方法，推進創(chuàng)“一流”工作
三、加強市場_，提升隊伍素質(zhì)，打造一流團隊
第二、構(gòu)建一流的監(jiān)管模式的建議
第三、目前的存在問題：
二、關(guān)于特殊崗位的津貼補助
三、關(guān)于優(yōu)秀員工的考核體現(xiàn)的問題
四、關(guān)于職業(yè)技能鑒定配套薪酬的問題
五、關(guān)于試點單位的評價激勵機制的問題
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煙草專賣局專賣科2010年上半年經(jīng)濟運行分析會議材料
　　
　　2010年，我市專賣管理工作以“科學發(fā)展觀”為指導，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”工作目標和戰(zhàn)略任務(wù)，按照建設(shè)“十個一流”工作要求，認真貫徹實施和完善四個體系，以開展專賣課題實踐活動為抓手，積極探索有我市特色的專賣管理監(jiān)管模式，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。根椐會議安排，匯報如下：
　　
　　第一、專賣管理工作開展情況
　　
　　一、加強打假破網(wǎng)，開展專項行動，嚴厲打擊違法行為。
　　市場整頓、打假打私是一項長期而艱巨的工作，必須始終做到“毫不松懈，守土有責，鞏固成果，嚴防反彈”，才能有效地防止了制售假煙行為向我市蔓延，因此我們圍繞“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作重點，始終緊抓涉煙案件的查處和偵辦工作，進一步鞏固和拓展公安、煙草卷煙打假長效機制，與公安部門加強信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作，對達到移送的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略637字，正式會員可完整閱讀）……　
358條、“中華（軟）（3）”50條、“中華（硬）”30條、“芙蓉王（硬）”200條，共計638條，案值142940元。該案件現(xiàn)已移交**縣公安局進行下一步調(diào)查處理。
　　（二）**7.20案件：**縣局根據(jù)舉報線索，聯(lián)合縣公安局在大溪鄉(xiāng)大溪鄉(xiāng)游樹源煙葉烤房及鄰邊的簡易搭房實施檢查，共查獲用標準包、普通包打包好的煙葉3125公斤（63包）、經(jīng)初分綁把后的土復烤煙葉3067公斤、用蛇皮袋包裝好的煙末155公斤（7袋），另在簡易搭房內(nèi)查獲用于制假的炒鍋一個、電動液壓打包機一臺、簡易打包箱一個、土制蒸汽鍋爐一臺、土制切絲機兩臺。目前該案已移送縣公安局調(diào)查處理。
　　
　�。ㄈ┪揖謱Ｙu管理部門根據(jù)“利劍”行動的案件查處情況，配套采取行政管理措施。為進一步震懾違法違規(guī)行為，維護煙草銷售良好形象，提高市場凈化程度，**區(qū)局收回8個違法違規(guī)零售戶的煙柜。
　　二、開展課題實踐，創(chuàng)新工作方法，推進創(chuàng)“一流”工作。
　　
　　元月29日國家局姜成康局長在視察**煙草時提出建設(shè)“四個一流”的工作要求，為貫徹國家局姜局長的講話精神，市局姜局長結(jié)合我市行業(yè)特點，進一步把我市煙草行業(yè)的“建設(shè)一流”細化為“十個一流”的奮斗目標，專賣科為深入貫徹“四個一流”和“十個一流”的工作要求，組織全科人員學習了國家局姜局長關(guān)于建設(shè)“四個一流”的重要講話精神，并進行了全面的探討，同時深入到縣局作一線調(diào)研，對于創(chuàng)“一流”工作認真展開討論，在此基礎(chǔ)上確定了我市專賣創(chuàng)一流的總體目標為：推進專賣人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造一支“一流”的“專業(yè)化、職業(yè)化”專賣主體團體，樹立“一流”的專賣主體團隊形象；突出由市場監(jiān)管向綜合治理轉(zhuǎn)變，建立“一流”的專賣監(jiān)管體系，實現(xiàn)“一流”的市場掌控能力。在此總體目標之下，進一步確定了專賣創(chuàng)“一流”工作的六項具體任務(wù)：1、鍛造“專業(yè)突出、富有個性”的內(nèi)訓師隊伍；2、建立“形式多樣、注重實效”的培訓機制；3、樹立“內(nèi)外兼優(yōu)、充滿活力”的專賣隊伍形象；4、建設(shè)“高效規(guī)范、具有特色”的所、隊運行模式；5、制定“清晰順暢、持續(xù)改進”的專賣工作流程；6、構(gòu)建“科學完備、富于創(chuàng)新”的專賣制度體系。
　　為確保上述專賣創(chuàng)“一流”工作的總體目標和具體任務(wù)的順利推進，專賣科的設(shè)想是：以專賣課題實踐及QC小組為載體，分階段、有步驟的實施創(chuàng)“一流”工作。今年度專賣科將著力從“兩個課題、兩個QC小組”為切入點，“兩個課題”即：專賣管理工作一體化系統(tǒng)平臺和創(chuàng)建優(yōu)秀專賣管理所課題；“兩個QC小組”即：專賣管理培訓模式創(chuàng)新和普及提升基層專賣人員真?zhèn)尉頍熻b別檢驗能力QC小組。
　　
　　下面，將專賣“兩個課題、兩個QC小組”提出問題的初衷及其解決問題的途徑和最終的目標作簡要匯報：
　　專賣管理工作一體化系統(tǒng)平臺課題：與建標貫標工作相結(jié)合，按照ISO9000質(zhì)量管理體系優(yōu)化流程的要求，積極開展專賣一體化建設(shè)，把握好案件查處、行政許可、市場監(jiān)管、內(nèi)管監(jiān)督、業(yè)績考核等幾個重點，認真梳理各崗位的工作流程和工作表單，提高關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵內(nèi)容的管理質(zhì)量。同時，結(jié)合季度專賣督查工作，合理運用PDCA方式，加強對縣級局專賣管理工作過程控制、嚴格考核，注重實效，推行專賣精細化管理，通過對專賣系統(tǒng)的開發(fā)、整合達到提高專賣人員的工作效率和工作質(zhì)量，使他們把更多的時間投 ……（未完，全文共5094字，當前僅顯示1789字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣科上半年工作匯報材料》）