我鎮(zhèn)以發(fā)展青蒿為突破口探索治理農(nóng)村土地撂荒新途徑

目錄/提綱：……
一、撂荒地基本情況
一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二是提高農(nóng)業(yè)的比較效益
二、發(fā)展青蒿的思考
三、發(fā)展青蒿的過程
四、發(fā)展青蒿的主要機制
五、發(fā)展青蒿的主要措施
一是加強領(lǐng)導(dǎo)
二是統(tǒng)一思想
三是精心組織
四是廣泛宣傳
五是示范帶動
六是落實面積
七是逗硬獎懲
五、存在的問題
六、工作建議
……
**鎮(zhèn)以發(fā)展青蒿為突破口
　　探索治理農(nóng)村土地撂荒新途徑
　　
　　**鎮(zhèn)位于**區(qū)西部，距離**城區(qū)30公里（在建遂資高速），距離安居城區(qū)30公里。全鎮(zhèn)轄28個村1個社區(qū)委員會，302個社，總?cè)丝?3267人，其中農(nóng)業(yè)人口39210人，非農(nóng)業(yè)人口4057人，全鎮(zhèn)常年外出務(wù)工人員14479人；全鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地36468畝，其中田10586畝，土25882畝。近年來，隨著大量青壯年外出務(wù)工，農(nóng)村撂荒地逐年增多，如何根據(jù)目前農(nóng)村勞動力缺乏，撂荒地多的實際情況，尋找有效載體和途徑，選準產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，深入推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助農(nóng)增收，成為近年來擺在各地黨委政府面前的一個現(xiàn)實問題，前些年**區(qū)委區(qū)府將大力發(fā)展中藥材列入了全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的議事日程，在多次考察和反復(fù)論證的的基礎(chǔ)上，**鎮(zhèn)黨委政府決定以大力發(fā)展青蒿為主，探索解決土地撂荒新思路，擬在全鎮(zhèn)建立特色中藥材基地，打造“英雄譚東故里__**中藥材之鄉(xiāng)”品牌。2011年全鎮(zhèn)栽植青蒿5000畝，預(yù)計3-5年時間達到10000畝，屆時土地撂荒問題將基本得到解決，并將形成全鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動群眾人均增收
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓群眾從事農(nóng)業(yè)真正有錢可賺。為此針對撂荒地形成的主要原因和**鎮(zhèn)的實際情況，在多方考證和廣泛征求群眾意愿的基礎(chǔ)上，2010年**鎮(zhèn)開始發(fā)展青蒿，2011年逐步擴大面積，探索出一條治理土地撂荒的新路子。
　　二、發(fā)展青蒿的思考
　　1、青蒿的用途廣泛，市場前景好。青蒿為菊科植物，清熱解暑，出蒸，截瘧；用于暑邪發(fā)熱，陰虛發(fā)冷，夜熱早涼，骨蒸勞熱，瘧疾寒熱，濕熱黃疸。是一種物美價廉的抗瘧疾藥，在國際上具有廣泛的市場前景，目前其原材料和產(chǎn)品均供不應(yīng)求。通過對近年來青蒿市場前景的分析和到亞東公司加工基地的考察結(jié)果綜合分析，青蒿栽植面積越大，收購產(chǎn)品越多，企業(yè)規(guī)�；庸ばб嬖矫黠@，企業(yè)利潤越高，收購價格也就越高，企業(yè)對基地建設(shè)投入就越多。
　　2、種植青蒿對土壤的要求不高。青蒿相對糧食作物具有更高的耐旱力，二三臺以上土塊和房前屋后、林間閑地均可栽植，不需過于強調(diào)集中成片，適合目前農(nóng)村撂荒地土質(zhì)差、零星分散的特點。
　　3、青蒿栽植技術(shù)簡單，勞動強度小。青蒿幼苗移栽需0.5個工每畝，栽活后基本不需要田間管理，后期收獲和晾曬需1-2個工。用工少，管理粗放，適合目前農(nóng)村嚴重缺乏勞動力的狀況。
　　4、栽植青蒿投資小，見效快，經(jīng)濟效益高。青蒿4-5月移栽，7-8月收割，生育期3月左右，群眾只負責(zé)移栽和收割，只投入土地和較少的人工，目前常規(guī)畝產(chǎn)1000—1500元左右，畝平純收益800-1000月，而發(fā)展經(jīng)濟林果投入多、見效慢（一般經(jīng)濟林種苗投入200元，3-5年投產(chǎn)），因而發(fā)展青蒿更適合群眾不愿投入太多，追求立竿見影的心理需要。同時青蒿可以在小春作物收割后移栽，7-8月青蒿收割后可以增種一季蔬菜后繼續(xù)種小春作物，改變了大小春作物輪作的傳統(tǒng)種植模式，提高了土地的復(fù)種指數(shù)和利用效率。
　　三、發(fā)展青蒿的過程
　　2010年鎮(zhèn)政府通過招商引資，引進**亞東制藥公司在刺桐埡、石龍廟等村計劃發(fā)展1500畝，實現(xiàn)常規(guī)畝產(chǎn)值1000元左右，總產(chǎn)值80萬元，部分種植大戶通過栽植別人撂荒地5-10畝，3個月時間增收5000-10000元。2011年全鎮(zhèn)計劃發(fā)展3000畝，由于2010年群眾嘗到了甜頭，栽植積極性高漲，實際落實近5000畝，各村統(tǒng)一育的苗無法滿足移栽用苗，立豐青蒿專業(yè)合作社統(tǒng)一育苗備用調(diào)劑的也不夠，部分群眾哄搶幼苗，導(dǎo)致弱苗早栽；由于2011年保護價提高到7.0元每公斤，實際畝產(chǎn)將達1500元左右，預(yù)計今年總產(chǎn)將達750萬元左右，將實現(xiàn)人均增收150元。全鎮(zhèn)計劃3-5年時間青蒿栽植面積將達到10000畝，土地撂荒問題將徹底解決，青蒿將成為全鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
　　四、發(fā)展青蒿的主要機制
　　發(fā)展青蒿由鎮(zhèn)政府組織引導(dǎo)，采取公司+合作社+農(nóng)戶的模式。鎮(zhèn)政府負責(zé)組織、宣傳和發(fā)動，確保面積落實，指導(dǎo)組織種植大戶成立**鎮(zhèn)青蒿專業(yè)合作社，協(xié)助抓好收購等服務(wù)工作，確保企業(yè)在合同范圍內(nèi)定向收購，維護企業(yè)和群眾的利益；**亞東制藥公司作為業(yè)主方，負責(zé)提高種苗、育苗費用和肥料，并按照不低于保護價進行收購（2010年保護價6.4元每公斤，2011年保護價7.0元每公斤）；合作社負責(zé)育苗、技術(shù)指導(dǎo)和組織收購，負責(zé)免費向群眾提供幼苗；群眾負責(zé)移栽、田間管理、后期收割并按照協(xié)議交售給合作社。
　　五、發(fā)展青蒿的主要措施
　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府一把手親自抓，分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，經(jīng)濟發(fā)展辦具體抓，同時各村也建立了村委會主任具體負責(zé)的工作機制。二是統(tǒng)一思想。2010年初鎮(zhèn)政府組織召開了鎮(zhèn)村干部和群眾代表會，對發(fā)展青蒿的可行性進行了認真的分析，2010年9月組織了部分鎮(zhèn)村干部和種植大戶到**考察學(xué)習(xí)，參觀了當?shù)氐幕睾蛠問|制藥公司在當?shù)氐募庸S，讓干部群眾了解青蒿廣闊的市場前景和亞東制藥公司發(fā)展青蒿的信心和決心，讓鎮(zhèn)村干部和大戶思想先通。三是精心組織。2011年鎮(zhèn)政府因勢利導(dǎo)，加大了發(fā) ……（未完，全文共4184字，當前僅顯示2113字，請閱讀下面提示信息。收藏《我鎮(zhèn)以發(fā)展青蒿為突破口探索治理農(nóng)村土地撂荒新途徑》）