縣供銷社主任在供銷社企業(yè)工作會議上的講話報告

目錄/提綱：……
一、工作回顧
1、目標任務完成好
2、遺留問題逐步消化
3、改革不斷深化
4、穩(wěn)定出現良好局面
3、有網絡基礎：供銷社一筆巨大的有形無形資產就是網絡
二、工作安排
3、重點目標：⑴招商引資，招大引強
4、保證目標：⑴社務公開進一步完善，民主決策管理進一步加強
1、突出主題，在推進聯合合作上實現新突破
2、發(fā)揮優(yōu)勢，在確立傳統(tǒng)行業(yè)主導地位上實現新突破
3、創(chuàng)新發(fā)展，在開拓新興業(yè)務上實現新突破
4、盤活資產，在社有資產保值增值上實現新突破
5、強力推進，在狠抓項目建設上實現新突破
6、塑造品牌，在供銷社形象宣傳上實現新突破
7、深化改革，在完善企業(yè)管理_和運行機制上實現新突破
8、完善管理，在黨的建設、黨風廉政、行業(yè)規(guī)范、安全維穩(wěn)方面實現新突破
……
上下一心 鼓足干勁 居高放眼 展望未來
內凝人心 外促開放 擴大影響 加快發(fā)展
——供銷社主任在全縣供銷社企業(yè)工作會議上的講話
(2011年3月25日)

同志們：
這次全系統(tǒng)企業(yè)工作會議的主題是：把握機遇，開拓創(chuàng)新，聯合發(fā)展，推進社有企業(yè)實現新跨越。主要內容：一是組織學習和傳達總社、省社、市社工作會議及有關文件精神及縣委縣府“兩會”和經濟工作會議精神；二是認真總結系統(tǒng)“十一五”和去年以來的工作；三是重點研究新形勢下，站在新的歷史起點，謀劃“十二五”開局之年，如何邁好第一步，社有企業(yè)如何適應國民經濟調整結構，轉變經濟發(fā)展方式，加快推進聯合合作，打造一批具有市場競爭力和行業(yè)、區(qū)域領先地位的企業(yè)(集團)，從根本上提升供銷社經濟實力和形象地位。下面我講兩點意見：
一是工作回顧，四句話：工作有提高，發(fā)展有基礎，眼前有困難，振興有希望。
二是工作安排，四點：總體思路，目標任務，工作措施，幾點要求。
一、工作回顧
縣供銷社在上級供銷社的指導下，在縣委、政府的正確領導下，在人大、政協、各級部門的關心支持下，經過系統(tǒng)全體干部職工的艱苦努力，工作取得了較好的成績。聯社班子經過認真分析討論，對年度工作作了基本估價，概括起來有四句話“工作有提高，發(fā)展有基礎，眼前有困難，振興有希望�！�
(一)工作有提高。從四個方面體現：
1、目標任務完成好。一是銷售總額持續(xù)增長。全系統(tǒng)銷售總額 7.2億元
……（新文秘網http://jey722.cn省略953字，正式會員可完整閱讀）……　
多、面廣、腿長，經營服務已經履蓋到城鄉(xiāng)居民生產、生活的方方面面，這個優(yōu)勢是供銷社特有的，是其它行業(yè)、部門無法比擬的，在市場經濟條件下，各種社會資本想跟供銷社合作(如稅務、電信、沱牌、美豐、農行等)，除它們自身發(fā)展需要外，更重要的一點就是看中我們的網絡。
4、有隊伍基礎：供銷社這支隊伍，長期搞經營，培養(yǎng)造就了一批適應市場經濟發(fā)展的能人，特別是通過打造學習型機關、學習型企業(yè)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、加強教育和培訓，隊伍整體素質有了提高，比如棉麻公司培養(yǎng)了一批能說會道的活躍在基層田間地頭，深受農民朋友歡迎的能人。
(三)眼前有困難。實事求是地講，目前供銷社的發(fā)展還存在著一定的困難，既有“內憂”，又有“外患”。
“內憂”突出表現在“四重”：
一是歷史包袱重。直屬企業(yè)資產總計9781萬元，負債總額7937萬元，所有者權益總計1844萬元，凈資產1844萬元，資產負債率81.2%，全系統(tǒng)情況大同小異，無論什么原因造成的，但這一包袱仍然沉甸甸地壓在我們肩上。
二是人員包袱重。全系統(tǒng)有1433名干部職工，其中下崗職工58人，現有在崗職工1348人，社保、醫(yī)保有一定困難，部分職工的生產生活遇到了較大的困難，就業(yè)是民生之本，要一下子解決下崗職工和在職職工的問題，壓力大、難度大。
三是發(fā)展的任務重�！敖鉀Q一切困難和問題，關鍵取決于發(fā)展”。我縣供銷社雖然有所發(fā)展，但縱比橫比仍有較大的差距，與計劃經濟時代比差距大，與全國、全省先進縣比差距更大，盡管我們把發(fā)展作為第一要務，下了很大功夫，但企業(yè)發(fā)展的路子不寬、辦法不多、效益很差，一定程度上存在吃資產、等靠要的現象，未能積極謀發(fā)展創(chuàng)新業(yè)，可以說，在發(fā)展上，我們任重道遠。
四是穩(wěn)定的任務重。供銷社戰(zhàn)線長，隊伍大，歷史遺留問題多，在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，由于思想觀念、管理_、經營機制等諸多方面的不理性、不適應，使一些矛盾凸現；再加上社員股金尾子、下崗職工的困擾，在一定時期、一些地方造成思想不穩(wěn)、隊伍不穩(wěn)、行業(yè)不穩(wěn)，各企業(yè)要下大力氣抓和諧保穩(wěn)定。
“外患”突出表現在四個方面：
一是社會主義市場經濟_的進一步完善，農村市場日益活躍，農村非公有制經濟，新興生產經營組織迅速發(fā)展，這些不以供銷人的意志為轉移。
二是國內外資本大量流入，他們輕裝上陣，_、機制靈活，人才、資金、技術服務優(yōu)勢明顯，國際國內大財團、**鎖企業(yè)在縣內外設點經營，供銷社面對的競爭對象不僅越來越多，而且競爭對手的實力越來越強。
三是農村流通載體多元化，農民對服務選擇的多樣化，對供銷社必然形成新的壓力。適者生存，供銷社如不能與時俱進，在強化服務功能、拓寬服務領域、創(chuàng)新服務手段上有新作為，隨時都有被淘汰的危險。
四是農業(yè)現代化的進一步加速，城鄉(xiāng)一體化的步伐明顯加快，供銷社原有的地域優(yōu)勢、經營優(yōu)勢日益弱化，跳出小天地，走向大市場是必然的選擇。
(四)振興有希望。
當前，我們面臨著供銷合作事業(yè)前所未有的發(fā)展機遇期，無論是宏觀社會背景，還是現實的供銷社的情況；無論外部的客觀推動，還是內部的發(fā)展動力，都顯示出供銷社是大有可為的事業(yè)，是充滿希望的事業(yè)。
1、地位更加突出：《農業(yè)法》、《農民專業(yè)合作社法》、國發(fā)[2009]40號、省政府[2010]20號、射府發(fā)[2011]9號文件，為供銷社發(fā)展為農服務提供了法律保障和政策支持，尤其是國發(fā)[2009]40號，高度評價了供銷合作社的作用：供銷合作社是為農服務的合作經濟組織，是農村商品流通的重要渠道，是推動農村經濟發(fā)展和社會進步的重要力量，供銷合作社要成為農業(yè)社會化服務的骨干力量，農村現代流通的主導力量，農民專合組織的帶動力量。
2、環(huán)境更加優(yōu)化：目前，我們可以明顯地感受到，各級黨政及方方面面對供銷社的“三多三少”：關心支持多了，持不同看法的人少了；為供銷社提供寬松條件的人多了，人為設置障礙的少了；幫助供銷社解決實際問題的多了，侵害供銷社合法權益的少了。
3、空間更加寬廣：在堅持為農服務辦社宗旨的前提下，供銷社不僅可以在傳統(tǒng)領域創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，更能夠在新興領域有新作為，在農業(yè)產業(yè)化、農村城鎮(zhèn)化、經濟市場化的過程中，供銷社發(fā)展的前景無限廣闊。一切按市場經濟規(guī)律運作，不受岐視、平等互利的大趨勢，將為供銷社提供更寬廣的發(fā)展空間。
回顧過去，我們的事業(yè)取得了長足進步，呈現積極向上的發(fā)展態(tài)勢，得到省、市、縣以及方方面面的認同，取得的成績，是上級聯社、縣委、人大、政府、政協正確領導和關心支持的結果，是各方面鼎力相助的結果，也是全系統(tǒng)干部職工開拓進取、奮發(fā)圖強、扎實工作的結果，在此我代表縣聯社向縣委、人大、政府、政協，向所有關心支持供銷社工作的領導和同志們，向全系統(tǒng)干部職工，向即將受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的感謝和誠摯的敬意！
供銷社之所以有發(fā)展、有進步，我們體會最深的有以下六個方面：
第一，堅持服務“三農”是立社之基、興社之本、強社之魂。
第二，推進改革創(chuàng)新_、機制是根本動力。
第三，發(fā)展是解決一切矛盾和問題的關鍵。
第四 ……（未完，全文共11256字，當前僅顯示2678字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社主任在供銷社企業(yè)工作會議上的講話報告》）