市政工程管理科干部作風(fēng)建設(shè)表態(tài)發(fā)言

市政工程管理科干部作風(fēng)建設(shè)工作表態(tài)發(fā)言

根據(jù)會議精神，市政工程管理科將積極響應(yīng)號召，充分發(fā)揮潛能，切實改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高效能，堅持建設(shè)管理與服務(wù)并重，促進(jìn)城建項目統(tǒng)籌發(fā)展，打開市政工程建設(shè)管理工作新局面。具體來說，主要是抓好如下三個方面的工作。

　　一是加強督導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保工作實效。今年我局負(fù)責(zé)的在建項目有13個，
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北路10月份竣工通車；新河中路今年底竣工通車。

　　二是改進(jìn)工作機制，提高服務(wù)水平。當(dāng)前初審面臨的問題是人員少、任務(wù)重的矛盾，8個初審人員，去年完成的初審項目達(dá)到171個。為進(jìn)一步加強審計深度、提高審計速度、保證審計效果，我們將調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，在簡化預(yù)算審計、深入決算審計上做文章。今年對工程預(yù)算審計方法加以改進(jìn)，審計人員在接受工程預(yù)算資料后立即與甲方人員勘察現(xiàn)場，對工程預(yù)算直接對審交換意見。這樣一來，1000萬左右的工程審計就可節(jié)省1周以上的時間。同時計劃將初審人員加入工程巡檢隊伍，既保證初審人員平時掌握現(xiàn)場情況，又保證初審人員能根據(jù)平時掌握的情況在巡檢時針對隱蔽工程簽證發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并提出整改意見，確保工程決算深度。進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和自律機制，嚴(yán)格執(zhí)行工程決算“三審”制，防止工程審計與現(xiàn)場脫節(jié)，保證工程造價的準(zhǔn)確性與合理性，提高資金使用效益。

　　三是完善工作程序，增強服務(wù)意識。市政工程管理科現(xiàn)有市政工程管理、工程預(yù)（決）算初審和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目巡檢三大職能。其中后兩項職能為今年新增職能。春節(jié)后分別召開了初審人員見面會和巡檢專家咨詢會，就如何開展工作提出了具體要求，就如何完善程序征求了修改意見，就如何加強服務(wù)明確了相關(guān)措施。對于項目預(yù)（決）算初審工作，我們計劃在3月底或4月初，組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請相關(guān)專家講解預(yù)（決） ……（未完，全文共1190字，當(dāng)前僅顯示757字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政工程管理科干部作風(fēng)建設(shè)表態(tài)發(fā)言》）