縣民政局局長在科室工作講評(píng)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是做工作要富有想象
二是做工作要巧于借力
三是做工作要上下一心
四是做工作要真抓實(shí)干
五是做工作要持之以恒
四要”
一是召開好兩個(gè)會(huì)議
二是開展好三個(gè)活動(dòng)
三是實(shí)施好幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
四是抓好常規(guī)工作
五是打造好亮點(diǎn)工作
六是抓好三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)
三是直屬事業(yè)單位的管理，要抓到點(diǎn)上，落到實(shí)處
七是編制好“十二五”規(guī)劃
八是重視各類考核工作
五是局機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位的考核，必須切實(shí)做好
……
在科室工作講評(píng)會(huì)上的講話

同志們：

按照局黨組的安排，今天在這里召開科室工作講評(píng)會(huì)，通過看、講、評(píng)等方式對前階段的工作進(jìn)行分析，換句話說也是對前階段工作進(jìn)行一講二評(píng)最后公示，從本質(zhì)上講也是民政局機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一大舉措。

從今天的會(huì)議情況來看，正如有的同志談到這種方式很好，真是不看不相信、一看真服人，“回頭望一望、真是不得了”，這些成績的取得，都離不開在坐各位的共同努力；還有就是不聽不知道、一聽嚇一跳，聽到同志們的講述還有那么多復(fù)雜而細(xì)致的工作，如內(nèi)審科的資金協(xié)調(diào)、帳務(wù)處理、公務(wù)接待以及考慮如何讓服務(wù)對象滿意等，基政科的邊界勘定、地名設(shè)標(biāo)、村居換屆等，各個(gè)科室除開重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)工作外，還有很多常規(guī)性工作要做，沒有累垮就說明是鋼打鐵造的。同時(shí)，從宏觀上來講還有這樣一種感受，那就是大事、小事、事事在用心，比如說大到重點(diǎn)工程、重要考核，小到公務(wù)接待、日常報(bào)表等小事情都在認(rèn)真考慮、認(rèn)真操作。再一個(gè)就是好人、病人、人人有作為，近年來，盡管民政事業(yè)在發(fā)展，但同志們的身體也累垮了，健康人做好了工作無可厚非，但病了的同志仍然帶病堅(jiān)守崗位、帶病務(wù)實(shí)創(chuàng)新是值得嘉獎(jiǎng)的，如俊華局長、國娟、曉暉、川豐等同志用可歌可泣來形容是不過分的。再一個(gè)就是內(nèi)部、
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，改善了與許可對象的關(guān)系，呈現(xiàn)出一派和諧的景象；建議進(jìn)一步培育典型�；谱屓烁袆�(dòng)的是“價(jià)值體現(xiàn)在崗位上”，把一些不起眼的工作做出了成效，體現(xiàn)了崗位價(jià)值；特點(diǎn)是“善創(chuàng)新”，連續(xù)三年獲得創(chuàng)新服務(wù)科室稱號(hào)，真正做到了時(shí)時(shí)、處處都在創(chuàng)新；建議要分清楚事情的輕重緩急。低保科讓人感動(dòng)的是“讓基層的同志好操作”，不管是下發(fā)文件或是出臺(tái)政策都充分考慮到簡單、明了、有效、好操作；特點(diǎn)是“建制度”，建立健全了各類考核制度、審批制度、督導(dǎo)制度、規(guī)范操作要求等；建議要加大督查力度，提高基層執(zhí)行能力。優(yōu)撫科讓人感動(dòng)的是“你不辦、我不走”，有一種不達(dá)目的誓不罷休的干勁，其實(shí)這是一種方法、一種責(zé)任、一種態(tài)度；特點(diǎn)是“能整合”，整合了各方資源來建設(shè)“八一”廣場；建議要樹立超前意識(shí)，搞好優(yōu)撫政策宣傳。社事科讓人感動(dòng)的是“不懂藝術(shù)、會(huì)來實(shí)的”，一件一件的做事，力求巴巴實(shí)實(shí)；特點(diǎn)是“會(huì)借力”，如黃桷堡吊唁廳、公墓、老年公寓等項(xiàng)目的建設(shè)都充分借助于各部門的力量；建議要主動(dòng)思考和謀劃工作，主動(dòng)找分管領(lǐng)導(dǎo)溝通工作。救助站讓人感動(dòng)的是“半年救助240多人”，平均每天4人，且大多數(shù)都是流浪乞討人員；特點(diǎn)是“肯吃苦”，不怕臟、不怕累、任勞任怨；建議工作中要主動(dòng)化解問題，主動(dòng)提出方案解決問題。軍干所讓人感動(dòng)的是“臨場不亂”，對職責(zé)認(rèn)識(shí)很到位，落實(shí)了軍休干部的兩個(gè)待遇；特點(diǎn)是“很主動(dòng)”；建議多找軍休干部了解情況，掌握他們的切實(shí)需求。總體來講，各科室上半年工作扎實(shí)有效、亮點(diǎn)紛呈，科室個(gè)個(gè)有亮點(diǎn)，職工人人有作為，工作整體有形象。由此，讓我們更加堅(jiān)定了培養(yǎng)干部能力的決心，并不是說要讓大家謀取一官半職，而是讓你們在本職崗位上能夠輕車熟路、勝任工作、有成就感。
那么通過看了、聽了，我們應(yīng)該有什么啟示，對推進(jìn)單位、科室的工作該怎么辦？我覺得有這五點(diǎn)啟示應(yīng)該值得汲�。阂皇亲龉ぷ饕挥邢胂蟆！叭擞卸啻竽憽⒌赜卸啻螽a(chǎn)”不是唯物主義，“不怕做不到、就怕想不到，思路決定出路、思路一變天地寬”是不爭的事實(shí)。如果當(dāng)時(shí)不去想率先建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的國防服務(wù)體系，在只有**民政廳對口支援的100萬元資助金的情況，就不可能建成現(xiàn)在大概需要投資3000萬元的“八一”廣場；民政工作經(jīng)費(fèi)的落實(shí)也是如此，假如沒有以前的設(shè)想，就不可能有即將撥付于基層的第一筆民政工作經(jīng)費(fèi)。二是做工作要巧于借力。什么意思呢？如果任何一項(xiàng)工作單*某一個(gè)人、某幾個(gè)人，或者只是民政局這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是不可能取得今天的成績的。正所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只不過這個(gè)好漢可以是某個(gè)人，也可以是某個(gè)團(tuán)隊(duì)。只*民政局這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不能搞好公墓、“八一”廣場、吊唁廳等重大項(xiàng)目建設(shè)的，還要借助于高層次專家的設(shè)計(jì)和咨詢、領(lǐng)導(dǎo)的重視和部門的配合才行。三是做工作要上下一心。如果政府作出決策我們說“沒有錢”，黨組作出決策分管領(lǐng)導(dǎo)說“不行”，分管領(lǐng)導(dǎo)定了科室說“不干”，那就只有不干了，今天就不可能有一個(gè)又一個(gè)重大項(xiàng)目的存在，所以說，只有上下一心、主動(dòng)作為，才能把工作做到位。四是做工作要真抓實(shí)干。如果說只有一幅美好藍(lán)圖，不去籌集資金，不去組織實(shí)施，不去注重效果，只在紙上談兵是不行的，那終究也只能是海市蜃樓。比如說日間照料中心、社區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院建設(shè)等等，假如說不去落實(shí)，不真抓實(shí)干，是不可能有今天的成效的。五是做工作要持之以恒。就是說做任何事情要一抓到底，不能說今年干了明年停，明年干了后年停，要真正一脈相承、一抓到底，才能干出真正的實(shí)效。比如說當(dāng)初科務(wù)會(huì)只是做做樣子，不長期堅(jiān)持，今天科長們就沒有這樣能說能寫能干會(huì)思考；再比如五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理_改革、災(zāi)民倒房恢復(fù)重建、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等，假如沒有一抓到底，就不會(huì)取得今天的成效。

通過對今年前階段工作完成情況的分析講評(píng)，我覺得可以用四句話來概括，那就是常規(guī)工作有條不紊、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)、難點(diǎn)工作重大突破、亮點(diǎn)工作層出不窮。

那么今年后半段應(yīng)該怎么辦？總體要求就是要堅(jiān)持“四不四要”�！八牟弧奔矗核悸凡徽{(diào)整，就是“11115”的民政工作思路不能調(diào)整，年初提出的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)行、整體化推進(jìn)、品牌化打造、精細(xì)化管理等“五化”建設(shè)思路不能調(diào)整，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室的小思路也不能調(diào)整。目標(biāo)不動(dòng)搖，就是“少數(shù)工作走向全國，部份工作示范**，整體工作人民滿意”的目標(biāo)不能動(dòng)搖，縣委政府綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)的目標(biāo)不能動(dòng)搖，領(lǐng)導(dǎo)班子考核為好班子的目標(biāo)不動(dòng)搖，市局對區(qū)縣低保救助的考核得第一 ……（未完，全文共4662字，當(dāng)前僅顯示2355字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣民政局局長在科室工作講評(píng)會(huì)上的講話》）