目錄/提綱:……
二是去年人平耗能是120元/月,今年只有90元/月,減少30元/月
一是正視問題不回避
二是堅持原則不走樣
三是咬定目標(biāo)不動搖
四是帶好隊伍不松勁
五是選定路子不能變
六是干好事情不止步
……
在縣福利院調(diào)研座談會上的講話
(2011年4月19日下午)
同志們:
根據(jù)局黨組的安排,我們下午來福利院進(jìn)行
調(diào)研。剛才,我們看了福利院的公寓樓,了解了老人們的供養(yǎng)和兒童的撫育狀況,聽了福利院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于近期的工作
匯報,感覺這是我來福利院調(diào)研最滿意、最高興的一次。從環(huán)境來看,給人一種整潔、清爽、舒適的感覺;從院民的生活狀態(tài)來看,呈現(xiàn)出安享晚年、心態(tài)平和、幸福洋溢的感覺;在娛樂的同志,也是其樂融融、樂不思家這樣一種風(fēng)貌。通過這些現(xiàn)象,充分說明自去年7月20日以來,福利院領(lǐng)導(dǎo)一班人帶領(lǐng)兩支隊伍圍繞貫徹落實那次會議上共同確定的目的、原則和方法,取得了很好的效果。尤其是在兩支隊伍建設(shè)上,花大力氣、下真功夫,效果是很明顯的。我記得在職工隊伍建設(shè)方面,選派職工到包鸞鎮(zhèn)、龍河鎮(zhèn)
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在定好位方面堅持示范**、走向全國、人民滿意的目標(biāo)十分明確,有具體方案;在帶好隊方面,思想引導(dǎo)、人文關(guān)懷、創(chuàng)先爭優(yōu)做得很好;在選好路方面,我覺得院民與職工互動初步上路,勤儉節(jié)約持家已經(jīng)有了好的開頭,規(guī)范化品牌化發(fā)展還不錯;在干好事方面,對福利院工作院民和職工、組織還是滿意的?傊,福利院對去年7月20日提出的要求,理解到位、落實很細(xì)、效果不錯。下一步,我希望你們堅持不懈地抓下去。今天,我想講以下幾個方面的意思。
一是正視問題不回避。目前我們存在的問題,最主要的是節(jié)約型單位的創(chuàng)建還要進(jìn)一步落到實處,不光是有對水電氣等節(jié)約的考慮,還要有人員安排方面的考慮,要形成人事的優(yōu)化配置,主張職工適當(dāng)超負(fù)荷地工作,得相應(yīng)的報酬,少請臨時人員。院辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題,我贊成把醫(yī)務(wù)室建立起來對外營業(yè),把盲人按摩店啟動起來,把養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展起來,不在于一定要掙好多錢,而是在于結(jié)構(gòu)性的完整,充分讓院民有所作為。
二是堅持原則不走樣。上次提出了四個原則,目前還是堅持這四個原則,把它貫徹落實好。特別要堅持軟件與硬件并重的原則,就是對我們管理的資料進(jìn)行規(guī)范,對典型進(jìn)行
總結(jié)宣傳推介,讓人人知曉,特別是要對院民中的典型、先進(jìn)
事跡以及職工中的典型、社會評價等進(jìn)行宣傳報道,讓福利院影響力更為廣泛。我建議結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)中心的經(jīng)營管理,好好策劃一下,做一期專題宣傳片。軟件的核心是文化,要加強福利院文化建設(shè)。
三是咬定目標(biāo)不動搖。我們的目標(biāo)是示范**、走向全國、人民滿意。那么如何來實現(xiàn)?“一中心兩部分”怎么來運作?比如說床位的設(shè)置、區(qū)域的劃分、功能的完善、制度的建設(shè)、管理的模式都要作一些思考。探索走公辦民營這條路,可以考慮把正式職工和臨時人員交給一個業(yè)主實行企業(yè)化的管理。當(dāng)前的一項重要工作就是養(yǎng)老服務(wù)中心的管理服務(wù)策劃,希望福利院盡快把總體方案拿出來,包括職責(zé)制度、功能布局、房間設(shè)置、收費標(biāo)準(zhǔn)以及公辦民營方式等等。同時,把申請入住的登記情況統(tǒng)計起來。
四是帶好隊伍不松勁,F(xiàn)在職工和院民兩支隊伍動了起來,并且都呈現(xiàn)出良性互動的好態(tài)勢,但是還不夠,要一如既往地抓下去。比如說,職工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院掛職鍛煉、院民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院體驗生活要繼續(xù)開展,與學(xué)校和部隊的共建要行動起來,考核獎勵評價制度要進(jìn)一步深化,尤其是對院民的考核獎勵要嚴(yán)格兌現(xiàn),加強職工的“主人翁”精神、敬業(yè)精神、求精意識的培養(yǎng)。
五是選定路子不能變。我們選擇的這三條路,應(yīng)該是能夠引導(dǎo)**縣社會福利院走向全國、示范**的。一是走院民和職工互動之路,他能夠把院民的“主人翁”精神充分發(fā)揮起來,充分引導(dǎo)院民自我管理、自我教育、自我服務(wù)。走勤儉節(jié)約持家之路要繼續(xù)保持,走規(guī)范化品牌化發(fā)展之路要進(jìn)一步探索,開展心理慰籍、臨終關(guān)懷、技能培養(yǎng)等服務(wù)。另外,可以探索建立日間照料站為社區(qū)老人服務(wù)的機(jī)制,拓展 ……(未完,全文共2389字,當(dāng)前僅顯示1518字,請閱讀下面提示信息。
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