煤礦綜采隊生產(chǎn)班班長班組明星個人事跡材料

“兵頭將尾”**——**礦綜采隊生產(chǎn)一班班長**

　　**礦綜采隊生產(chǎn)一班是一支敢打硬仗的“尖刀班”。這個班之所以能取得這個響當當?shù)姆Q號，與班長**勤奮的工作作風和踏實嚴細的管理是分不開的。去年以來，**礦綜采隊生產(chǎn)一班在**的帶領(lǐng)下，先后榮獲全_康杯競賽“優(yōu)勝班組”、集團公司“安全生產(chǎn)先進班組”、“文明班組”等稱號。**榮獲集團公司“優(yōu)秀班組長”、**煤礦“安全先進個人”榮譽稱號。

　　創(chuàng)新員工安全技能培訓，提高班組整體管理水平

　　去年初，礦將原炮采隊、機電隊及綜采隊部分員工組建成綜采隊生產(chǎn)一班，**主動挑起了“兵頭將尾”這份重擔。由于這個班組大部分人員從未從事過綜合機械化采煤工作，給正常的安全生產(chǎn)工作帶來巨大壓力。為快速提高班組員工整體操作技能水平，他充分利用班前會扎實開展“四個一”培訓及
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班組”為目標，狠抓班組安全管理，扎實開展危險源辨識和風險預控等超前安全管理工作，深入貫徹執(zhí)行“四人聯(lián)崗”工作制和“手指口述”操作法，有效地推動了班組安全高效、團結(jié)穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展。

　　2009年初，綜采隊要同時開采32211（2）工作面和333綜采工作面。開采333工作面既要確保安全生產(chǎn)，又要抓好設備檢修。為了確保礦全年生產(chǎn)任務順利完成，**向隊長主動請纓，向333綜采工作面進軍會戰(zhàn)。由于333綜采工作面綜采操作設備使用的設備是 FHD/25/3153型號電液控液壓支架，員工從未接觸過電液控制設備，在操作方面就是一個不小的難題，加上該工作面上隅角瓦斯?jié)舛瘸�，稍有不慎就會釀成大禍。為了攻堅克難，**把液壓支架的人機界面操作器搬到會議室，利用班前會手把手教員工具體操作方法，采用邊干邊學，邊學邊總結(jié)，僅用了十天時間就熟練掌握了設備操作，實現(xiàn)了跟機自動化后，這個只有12人的小班在**帶領(lǐng)下，單產(chǎn)由以前的2000噸猛增到4000多噸，使原計劃需要五個月采完的工作面，僅用了三個半月就安全高效的完成了回采任務，生產(chǎn)原煤36.8萬噸。

　　在333工作面推至停采線時，按照礦常規(guī)干法，要將膠帶運輸機拆除，安裝40型刮板運輸機，這項工程至少需要三天時間才能完成，而且還影響生產(chǎn)。針對這種現(xiàn)狀，**經(jīng)過細心觀察、仔細琢磨后，向隊里提出采用工作面邊推進、邊拆除膠帶運輸機支撐架的方法。經(jīng)過隊里研究決定采用這種方法后，不僅縮短了工期，提高了工效，節(jié)約員工工資達5.8萬元，還為工作面安全推向停采線贏得了寶貴的時間。

　　2009年9月末，根據(jù)**礦生產(chǎn)接續(xù)緊張及礦井“一通三防”工作需要，礦再次“點兵”，要求**發(fā)揮“兵頭將尾”作用，帶領(lǐng)他的“尖刀班”和靈州建井工程公司人員共同回收32211(2)綜采工作面。回收該工作面存在回收時間長，頂板壓力大，部分作業(yè)段頂網(wǎng)有嚴重的腐蝕、人員難管理的諸多問題，在接到命令的當天，**就將其“尖刀班”分成每班10人的三個小班，班班超額完成計劃任務，突顯出班組團結(jié)拼搏、特別能戰(zhàn)斗的精神風貌。在沒有與靈州建井公司合作以前，該公司每天三個班最多只能回收6架支架。在**的精心安排和嚴抓細管下，以每天回收液壓支架12架、13架、14架的速度不斷刷新著記錄，創(chuàng)**煤礦綜采工作面回收液壓支架最高紀錄。此次回收僅用了12天就完成了，節(jié)約工時540個，節(jié)約資金10余萬元，更為**煤礦打好決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)贏得了寶貴時間。

　　提高班前會質(zhì)量，重點抓好崗前風險源辨識和風險預控管理工作

　　為了提高班前會質(zhì)量，堅持開好每天的班前會。**充分利用每天的班前會，開展各崗位危險源辨識和風險預控工作，他還堅持每天班前會上安排1-2兩名員工開展“手指口述”模擬演練和崗位危險源辨識工作，讓員工知道那些安全隱患是必須要防范和杜絕的，并在危險源辨識、預控的過程中，采取理論聯(lián)系實際，對查出的各類危險源有針對性地進行剖析，堅持開展“不安全行為”排查活動，不斷提高員工 ……（未完，全文共3206字，當前僅顯示1619字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜采隊生產(chǎn)班班長班組明星個人事跡材料》）