1999 年,伴隨著充斥周圍的打工大潮,**和她丈夫從**來到了**,丈夫在家是個電焊工,屬于手藝活,所以很快就找到了打散工的活。同年年底,在老鄉(xiāng)的介紹下,她成了**市接插件總廠(03年更名為**日盈電器有限公司)的操作工。
剛來的時候,面對著滿車間那花花綠綠的線,**一下呆住了,滿車間都是機器的壓著聲和密密麻麻的人頭,車間主任喊住了她,介紹了車間的情況,原來這個車間是公司生產主打產品的地方,也是掌握公司命脈的一個車間。**剛開始接觸的工序是包繞,是整個車間最難的工序,必須把幾十根線分開來用膠帶包,而且尺寸還不能有錯?粗媲皥D紙上密密麻麻的尺寸,**的頭一陣發(fā)
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十幾張新面孔,**知道自己身上的擔子很重。汽車產品不象以往的摩托車、家電產品,它的要求極為嚴格,產品質量必須控制在百萬分之幾十的不良率之內。但是又必須在規(guī)定時間內把計劃完成,雖然技術部已做了一條樣線,但它與批量生產不同,還需要克服很多生產上的難題。**在批量生產的第一個月中每天都是過了十二點才拖著疲憊地身子回家的。白天,她一邊安排好每一個員工的工作,調度好前后工序的接口,還要和技術部商量工裝的改進工作,一天就象個陀螺一樣轉個不停,但產量還是達不到預期的目標。她非常著急,沉思了一晚上,找到了問題的根本原因。第二天一早,在召開早會時,她一反以往的一言堂,提了五個問題來問員工,“我們做的產品是什么產品”“你為什么會到這個車間來”“我們與其他車間的員工有什么不同”“我們要成為什么樣的團隊”“每天進步一點點,你能不能做到”,增強了員工的團隊作戰(zhàn)士氣。一個星期后,由試產最初的一天生產1條線提升到了6條線,效率整整提高了6倍。
同年夏天,**的女兒到了入園的年齡。為了讓孩子接受較好的教育,她決定把孩子接到**來上學。孩子剛來的時候她特地晚上沒有加班,陪著女兒。入園手續(xù)辦好后,**又犯了愁,由于公司是訂單制,上班時間跟著計劃走,客戶要求什么時候交貨,必須要把產品交到客戶手中,所以車間經常要加班。孩子放學時眼巴巴等著媽媽來接,最后還是老師送回來的。丈夫因為是短工,什么時候有活都說不定,誰來照顧孩子?丈夫因為這事也非常惱火,給了**兩個選擇,要么把工作辭掉專心照顧女兒,要么把學退掉送女兒回老家。**覺得進退兩難,思慮再三,她還是選擇了后者。她已經把公司看成自己的家,她覺得自己離不開日盈和她的團隊。由于是公司的第一個由員工提升出來的車間主任,而且是外地員工中提拔出來的,**總覺得自己比其他車間主任都能貼進員工的心,員工也特別愛戴胡主任,覺得她跟其他主任不一樣,特別親切,特別會講道理,而且講的道理還能聲聲入耳聽得進去。近年來,公司招收男工的比例漸多,男員工紀律性沒有女員工好,而且做活效率也不高,工資自然少,工作積極性隨之降下來。**對每個進廠的男員工都會進行數(shù)次的思想教育,特別是那些剛出校園的新員工,**更是在工作和生活上都給予幫助。逢年過節(jié),她家總是賓客滿門,都是車間的員工。
在工作之余,**還積極參加公司組織的各種培訓,在任何一次的學習課堂上,你總能在一群疲憊而 ……(未完,全文共2030字,當前僅顯示1290字,請閱讀下面提示信息。
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