鄉(xiāng)企城管委會看變化看思路看作風三看活動工作匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況：
二、集思廣議想辦法，全心全意謀發(fā)展
三、開拓思路，突出重點,切實做好各大市場
1、突出重點，著力做強做大汽車交易市場
1、責任意識明顯增強
2、機關(guān)作風明顯改進
3、辦事效率明顯提高
4、投資環(huán)境明顯優(yōu)化
五、2011年重點推進項目：
1、品牌服裝大市場和兒童娛樂休閑購物中心項目
2、九牧王服裝城項目
3、明楓汽車商圈4S店集群項目
……
鄉(xiāng)企城管委會看變化看思路看作風三看活動工作匯報

根據(jù)縣委、縣政府的安排部署，我們在這里舉行看發(fā)展、看思路、看作風的“三看”活動，充分體現(xiàn)縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位工作的高度重視，對全縣經(jīng)濟社會進位趕超，跨越發(fā)展必將起到有力的推動作用。下面，我就鄉(xiāng)企城管委會近年來的工作情況和今后的工作思路向大家作一個簡要的匯報。如有不妥，請領(lǐng)導、同志們批評指正。
一、基本情況：
鄉(xiāng)企城是1995年由農(nóng)業(yè)部立項，建設(shè)部同意，經(jīng)省有關(guān)部門及市政府批準建設(shè)的全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作示范區(qū)，同時也是我縣第一個大型綜合開發(fā)市場。現(xiàn)有干部、職工27人，聘請臨時保潔員8人。鄉(xiāng)企城占地面積550畝（其中：二、三、四層店面占地300畝，汽車交易市場占地150畝，汽配市場占地100畝）。
1.店面情況
二層型店面2112套，建筑面積10.6萬平方米是由鄉(xiāng)企城管委會籌集社會資金開發(fā)建設(shè)的，早已全部售完。三、四層型店面規(guī)劃建筑面積7.1萬平方米，由**新物實業(yè)（集團）有限公司投資建設(shè),由于種種原因未能完工，形成一個半拉子工程。針對這種情況，經(jīng)我委大力招商，精心
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決。過去很多人根本不知曉有一個鄉(xiāng)企城的存在，經(jīng)過五年的艱苦努力,鄉(xiāng)企城的各項工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力配合下，在社會各界人士的大力支持下，從不規(guī)范走向了正軌，從負債累累變?yōu)槁杂杏啵瑥臒o聲到有聲，從不穩(wěn)定發(fā)展成為穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在的鄉(xiāng)企城所管轄的市場內(nèi)車水馬龍，變化日新月異，到處都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮景象。
三、開拓思路，突出重點,切實做好各大市場。
1.突出重點，著力做強做大汽車交易市場。
汽車交易市場于2001年經(jīng)市政批準開辦的。特別是經(jīng)過近五年的運作，該市場已逐漸培育成熟，去年汽車銷售額突破了30億元，并形成了較完善的銷售網(wǎng)絡和服務體系，成為**市最大的汽車交易市場。我委把做大做強汽車交易市場作為工作重點，通過招商引資擴大市場經(jīng)營規(guī)模。到現(xiàn)在為止，共引進一汽馬自達、東風汽車、雪鐵龍、通用別克、雪佛蘭、**大眾、東風日產(chǎn)、悅達起亞、江鈴陸風、比亞迪、高檔越野車、進口起亞等國內(nèi)知名品牌汽車的經(jīng)銷商，在汽車交易市場建設(shè)四位一體汽車四S店。為了進一步做大做強汽車市場，我委精心策劃、大力招商，成功引進了**寶鋼汽貿(mào)、**省商業(yè)儲運公司，在鄉(xiāng)企城合資開辦**省二手車交易大市場，2008年又引進**永生集團公司開辦了一個紅谷二手車交易市場。經(jīng)過這幾年的培植運作，目前場地全線爆滿，交易火爆、交易活躍、生意紅火，壯大了二手車的規(guī)模和市場占有率和競爭力，形成了舊車交易市場與新車銷售市場的雙輪驅(qū)動。
2、突破難點，盤活二層店面。
要實現(xiàn)鄉(xiāng)企城的全面發(fā)展，就必須盤活和啟動鄉(xiāng)企城閑置多年的兩千多套店面，讓1800多戶店面業(yè)主受惠。
<1>.部分店面至今未開業(yè)的原因。
（1）.產(chǎn)權(quán)分散、功能規(guī)劃不合理是主因。二層型店面于1997年9月完工，自交付以來，由于產(chǎn)權(quán)分散、市場功能規(guī)劃不合理、建設(shè)規(guī)劃不適應新市場要求，以及**各類專業(yè)市場己飽和等原因，造成招商效果不明顯，影響了二層店面的啟動。
（2）.受國家有關(guān)政策調(diào)控影響。二層店面自完工以來，我委大力招商，為市場啟動做了大量工作，先后引進開辦煙花爆竹市場、汽配市場、藥品市場、農(nóng)資市場、水暖建材市場、種子市場等等，均因受國家有關(guān)調(diào)控政策的影響，運轉(zhuǎn)很好的也被相關(guān)主管部門勒令取締了，這也是市場未能形成氣候的又一個重要因素。
（3）.雙重_管理，制約了鄉(xiāng)企城的發(fā)展。鄉(xiāng)企城目前既是縣政府的派出機構(gòu)，又是紅谷灘新區(qū)的駐區(qū)單位。鄉(xiāng)企城的規(guī)劃、建設(shè)、治安、工商、環(huán)衛(wèi)等多方面均由紅谷灘新區(qū)管理，給我們的工作帶來了很大的不便。有時投資商被我們誠心打動，決定了投資意向，一遇到新區(qū)的規(guī)劃，就放棄了。再如：三、四層型店面復工續(xù)建，我們己多次向新區(qū)管委會請示匯報，但至今未批準建設(shè)，甚至市場內(nèi)做一點小型廣告牌，場區(qū)道路完善硬化等，紅谷灘城管都要干涉。近幾年，我委花了很大精力引進萬馬服飾集團、鹿鼎家俱集團及博能房地產(chǎn)集團對市場進行開發(fā)運作，都在跟紅谷灘新區(qū)接洽后，受新區(qū)新式規(guī)劃的影響無果而終。所以，鄉(xiāng)企城這塊不得到紅谷濰新區(qū)大力支持是發(fā)展不了的，這也是市場未開業(yè)的又一個主要原因。
<2>.破解難點，盤活二層店面的思路
盤活、啟動鄉(xiāng)企城的店面，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、群眾利益和_。為此，必須突破兩大難點：如何實現(xiàn)店面所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的有機分離和如何選準適合現(xiàn)有店面結(jié)構(gòu)的項目問題。
（1）.破解兩個難點
為了破解第一道難題，我委將繼續(xù)分批次召開業(yè)主座談會，耐心細致地做工作，解決店面產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的問題，耐心說服產(chǎn)權(quán)業(yè)主，做好以委托代租形式整合資產(chǎn)工作，積極探索租賃加股權(quán)的工作經(jīng)驗，做好店面業(yè)主解釋工作，動員他們不要盲目要價，要優(yōu)惠的租給商戶，采取放水養(yǎng)魚的方式，吸納更多商戶來鄉(xiāng)企城經(jīng)營。為了破解第二道難題，我們繼續(xù)采取“拉網(wǎng)式”的招商方法，向****商會、**義烏小商品市場、****商會推介，然后收集各方面的信息，進行篩選，為市場的 ……（未完，全文共4218字，當前僅顯示2130字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)企城管委會看變化看思路看作風三看活動工作匯報》）