縣物資公司看變化看思路看作風(fēng)三看活動(dòng)工作匯報(bào)
近年來(lái),縣物資總公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),以確保一方穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧為工作目標(biāo),盡力做到在穩(wěn)定中求發(fā)展、在困境中求生存。
一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
面對(duì)新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨員在干部職工中的先鋒模范作用越來(lái)越重要
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及時(shí)掌握下崗職工反映的情況,確保一方穩(wěn)定,總公司把職工現(xiàn)居住地劃成四片,成立由機(jī)關(guān)干部任組長(zhǎng)、片區(qū)責(zé)任性強(qiáng)的黨員為成員的維穩(wěn)工作組,盡力做到小事不出片區(qū),一般事情不出總公司,把不穩(wěn)定的因素消滅在萌芽狀態(tài)。2008年針對(duì)多數(shù)職工反映下屬企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)被少數(shù)人占有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,我們采取了對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行登記,清繳欠款,收歸總公司統(tǒng)一管理的辦法。對(duì)清理出來(lái)的店面、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所重新對(duì)外招租,在招標(biāo)租金相同的情況下,優(yōu)先由本單位下崗職工承租,解決了部分下崗職工再就業(yè)問(wèn)題。
金屬回收公司作為我縣廢舊物資回收行業(yè)龍頭企業(yè),近年來(lái),經(jīng)營(yíng)效益連年下滑.我們經(jīng)調(diào)查研究,找到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善主要問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者思想不夠解放.2009年初我們將回收公司進(jìn)行改制,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。到去年底廢舊金屬的回收量是改制前的兩倍,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
三、密切干群關(guān)系,盡力幫助職工解決實(shí)際困難。
近幾年來(lái)所屬企業(yè)先后倒閉,下崗職工的生活日趨困難,經(jīng)多方籌集資金,總公司為每位下崗職工每月發(fā)放160元生活費(fèi),職工生活得到了一定的改善;因各種原因全公司退休職工未享受到困難企業(yè)進(jìn)醫(yī)保政策,公司每年拿出10多萬(wàn)元解決了退休人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問(wèn)題;去年花了20多萬(wàn)元為50多戶困難職工解決了多年住房屋面漏雨、下水道疏通、水表分戶等問(wèn)題;對(duì)辦公大樓進(jìn)行了維修亮化,改善了辦公條件,店面租金得到了提高,公司各項(xiàng)工作逐步走上正常軌道。
針對(duì)我公司下崗職工年齡大、文化低、就業(yè)難的問(wèn)題,總公司每年安排專項(xiàng)資金為下崗職工搭建再就業(yè)平臺(tái),組織下崗職工參加再就業(yè)培訓(xùn),下崗職工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)都有了明顯的提高,同時(shí)在機(jī)關(guān)人員中開(kāi)展了“一幫一”的活動(dòng),鼓勵(lì)下崗職工大膽創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在下崗職工中出現(xiàn)一批家庭店、父子店、夫妻店。截止去年底我公司下崗職工再就業(yè)率達(dá)90%以上。
“十一五”期間,我公司在發(fā) ……(未完,全文共1585字,當(dāng)前僅顯示1007字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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