縣城投公司看變化看思路看作風三看活動工作匯報

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新思維，拓寬渠道，融資數(shù)額大飛躍
二、創(chuàng)新思路，攻堅克難，項目建設(shè)大突破
一是拆遷難題大破解
二是項目建設(shè)大突破
三、創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘城市資源，城投資產(chǎn)大增值
四、開展“三大創(chuàng)建”活動，城投作風大提升
五、科學謀劃，立足長遠，城投發(fā)展再跨越
（一）充分注入城市有效資產(chǎn)，做大做實投融資平臺
2、建立城投公司資本運作機制
（二）繼續(xù)推進重大重點項目建設(shè)，為城投發(fā)展再添新動力
（三）充分運用多元化融資手段，實現(xiàn)資本擴張
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縣城投公司看變化看思路看作風三看活動工作匯報

近年來，城投公司在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各職能部門和兄弟單位的大力幫助下，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，秉承“專注、務(wù)實、創(chuàng)新、穩(wěn)健”的經(jīng)營理念，以政府項目“投融資平臺、重大重點項目建設(shè)平臺、城建資產(chǎn)經(jīng)營平臺”為定位，以建設(shè)“責任城投，實力城投，活力城投”為目標，以實施公司“項目建設(shè)行動年”、“經(jīng)營項目拓展年”、“管理制度執(zhí)行年”三大活動為主要抓手，解放思想，創(chuàng)新思路，鍥而不舍，破解難題，以更強烈的發(fā)展意識推動公司跨越式發(fā)展。
一、創(chuàng)新思維，拓寬渠道，融資數(shù)額大飛躍。
面對宏觀緊縮政策，公司創(chuàng)新思維主動出擊，沉著應(yīng)對，采取項目融資、捆綁融資、靚女先嫁等辦法，積極拓寬融資渠道；加強銀企合作，與銀行互補發(fā)展，對有存款要求的銀行提出“誰支持城投，城投就支持誰”的策略，激發(fā)了相關(guān)銀行的放貸激情；充分展示未來城投的發(fā)展美景，以良好的現(xiàn)金流激勵銀行放貸。
2006--20
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衛(wèi)路停車場、新城花園等不但全部開工，而且都在快速推進。
近年來公司竣工的項目還有：投資1500萬元的西山水廠；投資2000萬元的昌灣公路；投資2000萬元的小平小道愛國主義教育基地；投資2000萬元的安置房項目等。
三、創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘城市資源，城投資產(chǎn)大增值。
創(chuàng)新思路獲取土地資源，積極參與房地產(chǎn)經(jīng)營。實踐證明房地產(chǎn)是做大做強城投公司的有效途徑。目前，房地產(chǎn)雖風險較大，但只要創(chuàng)新思路，合理低成本拿地還是可行的，如參與企業(yè)改制合理成本拿地；參與土地開發(fā)附條件低成本拿地等都有可操作性，從而獲取可觀的現(xiàn)金流和利潤。2010年12月，公司開發(fā)的首個花園樓盤“春天故事”上市銷售，現(xiàn)已完成整個銷售業(yè)務(wù)的95%，僅此一項，可實現(xiàn)利稅4千余萬元。
充分挖掘城市空間資源，市場化運作，給力縣城發(fā)展。對在城市建設(shè)中派生出來的無形資產(chǎn)和延伸資產(chǎn)，包括城市地下資源如地下管網(wǎng)經(jīng)營權(quán)、地上資源如停車場經(jīng)營權(quán)、空間資源如戶外廣告設(shè)置經(jīng)營權(quán)，城投公司在獲取政府特許經(jīng)營權(quán)后，通過市場化運作，產(chǎn)生效益籌措資金，為縣城建設(shè)服務(wù)。如公司控股地下弱電管網(wǎng)公司凈資產(chǎn)由100萬元增長到現(xiàn)今1000萬元；正在興建的前衛(wèi)路停車場亦將交付使用，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金流150萬元。
截止2010年12月，公司總資產(chǎn)9.1億元，較06年增長了6.8億元，增幅286%；主營收入4380萬元，較06年增長4200萬元，增長22倍；一舉扭轉(zhuǎn)了過去一直處于虧損的狀態(tài)，2010年實現(xiàn)利稅1960萬元，創(chuàng)造了人均利稅70余萬元的佳績，此效益可以和中國最賺錢的銀行——招商銀行媲美。2010年公司榮獲縣直部門和單位“綜合優(yōu)勝獎”。
四、開展“三大創(chuàng)建”活動，城投作風大提升。
創(chuàng)建學習型公司，讓學習之光照亮征程。緊緊圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司以學理論、學管理、學知識、學技能為重點，深入開展各項學習活動。學習的主要形式有：1、固定學。每周一下午公司固定時間集中學習，做到：有主題，有筆記，有心得。2、走出去學。帶領(lǐng)員工到市城投公司、市政公用集團等地現(xiàn)場參觀學習；3、請進來學。邀請相關(guān)行業(yè)專家做專題報告；4、我要學。鼓勵員工參加專業(yè)自學和培訓，并對學習效果突出的員工給予獎勵。
創(chuàng)建和諧型公司，讓和諧之風凝聚力量。公司堅持以人為本，充分尊重員工的首創(chuàng)精神，做到公司發(fā)展和個人發(fā)展相兼顧，公司利益和個人利益相兼顧；公司實行制度化管理，民主化決策，健全和完善工會和職工代表大會等組織，充分聽取職工的意見，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，為每位員工提供一個公平公正的發(fā)展平臺。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓進取之心激發(fā)潛能。公司實行的“8+1”、“5+1”工作制，即員工每天工作9小時，中層以上干部每周工作6天，卻無人叫苦叫累。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，艱苦奮斗，五位領(lǐng)導(dǎo)共用兩輛破舊的普桑，卻絲毫沒有影響工作�，F(xiàn)在公司風清氣正，上下關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，員工士氣高漲，公司凝聚力大增，競爭力大增，戰(zhàn)斗力大增！
五、科學謀劃，立足長遠，城投發(fā)展再跨越。
我縣正處于發(fā)展的歷史機遇期�！按笸度�、大變化、大發(fā)展”將是我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的顯著特點。為此，城投公司要站在新的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮代表政府作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺的重要作用，構(gòu)建高效的投融資經(jīng)營管理體系，用“政府主導(dǎo)，市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營”理念，切實有效整合各類城市資源，做大做實城投公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，實現(xiàn)城投發(fā)展新跨越。公司總 ……（未完，全文共3629字，當前僅顯示1833字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣城投公司看變化看思路看作風三看活動工作匯報》）