市供銷社黨委2011年工作思路和要點

目錄/提綱：……
一、圍繞中心、服務大局，努力推進供銷經(jīng)濟科學發(fā)展，促進供銷事業(yè)新跨越
（一）深化企業(yè)改革，切實增強企業(yè)發(fā)展活力
（二）大力推進“新網(wǎng)工程”建設上水平
（三）強力推進項目建設上臺階
（四）大抓資產開發(fā)增實力
（五）嚴格規(guī)范和積極發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織
（六）努力擴大主營業(yè)務規(guī)模和效益
（七）嚴格加強企業(yè)管理，向管理要效益
二、不斷加強黨的建設，為供銷事業(yè)科學發(fā)展提供堅強的組織保障
1、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把握階段性工作重點
2、以“四好”為標準，著力加強班子建設
4、發(fā)揮“五個表率”作用，著力建設優(yōu)秀黨員隊伍
5、推進企業(yè)文化建設，著力打造企業(yè)軟實力
8、把工會、共青團、婦聯(lián)工作推上新水平
……
市供銷社黨委2011年工作要點

總的指導思想：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實國發(fā)40號文件，深化“做實干興業(yè)科學發(fā)展先鋒隊、當爭創(chuàng)一流二次創(chuàng)業(yè)排頭兵”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以紀念建黨90周年和創(chuàng)建“學習型黨組織”活動為載體，緊緊圍繞市社“十二五”發(fā)展目標和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，大力開展“五個建設年”活動，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的骨干帶頭作用和黨員的先鋒模范作用，加強領導班子建設和黨員干部職工隊伍建設，努力培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務、開拓創(chuàng)新，拼搏奉獻、團結協(xié)作，人爭優(yōu)秀、事創(chuàng)一流，適應供銷事業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)斗能力強的高素質人才隊伍，為供銷事業(yè)“十二五”開好頭、起好步，促進供銷經(jīng)濟再上新臺階、再謀新發(fā)展提供強大的組織保障和精神動力。
主要目標任務
商品購銷總額、利潤總額較上年增長10%以上；全面提升“新網(wǎng)工程”建設水平，確�！耙豢h三中心”、“一鄉(xiāng)兩超市”、“一村三店”實際運營質量，到2011年底網(wǎng)絡覆蓋面要達到全市鄉(xiāng)村的95%以上；加速推進全市供銷合作社系統(tǒng)改革發(fā)展，綜合實力、社會形象和為農服務能力明顯提升；大力培育龍頭企
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“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、農超對接，冷鏈物流、再生資源、農資推廣、農業(yè)科技推廣等領域都要積極爭取項目資金。二要建立專班，嚴格落實項目責任制。三要跟蹤落實，加強督查。已經(jīng)確定的“**出口監(jiān)管倉和保稅倉”、“**惠農達農資物流配送園區(qū)”、“**再生資源回收利用基地”、“紅棉冷鏈物流”、“中原棉花儲備中轉交易中心”、紅棉天使在烏茲別克斯坦投資1800萬美元汽流紡二期工程等8個重點項目，各縣的投資500萬元以上的重點項目，今年都要加快推進，各縣今年都要至少建設一個投資500萬元以上的項目。重點抓資金到位，爭取早開工建設、早建成運營、早創(chuàng)造效益。
（四）大抓資產開發(fā)增實力
資產開發(fā)必須堅持“二個凡是”，即凡是有社有資產的地方，今年必須有資產開發(fā)項目；凡是有社有資產一次開發(fā)的，今年必須有二次開發(fā)、深度開發(fā)，向高效益開發(fā)進軍。資產開發(fā)要達到“三高”，即高標準規(guī)劃、高品位建設、高效益開發(fā)。各縣社要確保超額完成500萬元資產開發(fā)年度目標任務。
（五）嚴格規(guī)范和積極發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織
一是牢固堅持“ 一求質量、二求效益、三求規(guī)范、四求帶動”的總方針。專業(yè)合作社發(fā)展上，必須在規(guī)范運作、務求實效上下功夫，今年要確保80%以上專業(yè)合作社實際運行質量好。二是努力提升水平和標準。今年要建成省級示范合作社5個以上，市級示范專業(yè)合作社30個以上，實施全國總社“千社千品”富農工程專業(yè)合作社60個以上，每縣每年要新建3—5個規(guī)范的專業(yè)合作社。三是狠抓注冊登記和“六有”標準落實。2011年力爭80%以上登記注冊，最低70%以上。同時，要進一步開展農超對接活動，實現(xiàn)網(wǎng)絡的雙向流通，逐步擴大農產品進城規(guī)模和數(shù)量，增加農民的收入。四是鞏固和發(fā)展農村經(jīng)濟協(xié)會。
（六）努力擴大主營業(yè)務規(guī)模和效益
以五大網(wǎng)絡為載體，以六大集團為重點，努力擴大經(jīng)營范圍和服務領域。一是以**供銷集團為龍頭，以其子公司為抓手，實行母子公司集團化經(jīng)營，統(tǒng)一運行社有資產，探索新的經(jīng)營領域，建立投融資擔保平臺，尋求新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)社有資產規(guī)模和效益最大化。二是充分發(fā)揮“惠農達”農資集團龍頭帶動作用。進一步擴大農資購銷量，化肥經(jīng)營量達到120萬噸以上，農藥1.2萬噸以上，農膜1萬噸以上，服務好**糧食主產區(qū)生產。三是以**紅棉集團為龍頭，整合興合公司、吉翔公司的經(jīng)營資源，進一步做好棉花及副產品的收購、加工和銷售，全系統(tǒng)棉花及副產品經(jīng)營要力爭達到10萬噸。同時要大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以紅棉集團為主體，進一步拓展烏茲別克等中亞國家國際貿易和有機棉基地等投資項目。四是著力擴大再生資源和煙花爆竹經(jīng)營規(guī)模。經(jīng)營總量和經(jīng)濟效益年增長10%以上。
（七）嚴格加強企業(yè)管理，向管理要效益
一是堅持科學決策、穩(wěn)健經(jīng)營、主攻效益、務求實效。二是嚴格抓好“五化”管理。在管理上必須做到科學化、規(guī)范化、精細化、嚴格化、法制化，在精、細、嚴、實上下硬功夫，特別要健立健全各種規(guī)章制度，切實做到細致、全面、嚴格，操作性強。三是突出重點管理。要進一步完善目標管理，今年市社與各單位要繼續(xù)簽訂《目標管理責任書》，與直屬單位簽訂《經(jīng)濟效益目標承包責任書》，強化督查落實，嚴格考核審計，堅決兌現(xiàn)獎罰，要大力加強財務管理、資金管理、質量管理、品牌管理，確保降成本、減費用、創(chuàng)效益、樹形象、上水平、上臺階，千方百計做到向管理要效益。四是嚴格加強安全穩(wěn)定管理。
二、不斷加強黨的建設，為供銷事業(yè)科學發(fā)展提供堅強的組織保障
1、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把握階段性工作重點�！捌咭弧鼻爸攸c圍繞迎接建黨90周年開展活動，教育引導基層黨組織切實履行職責，共產黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，掀起“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動高潮，認真組織開展創(chuàng)建黨建工作先進單位和先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀者的評選表彰工作；從2011年7月起，著重迎接黨的十八大開展活動，引導基層黨組織和廣大黨員以昂揚向上的精神風貌，更加出色的工作業(yè)績，向十八大獻禮，努力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)各項階段性工作落實，深化創(chuàng)建活動，不斷把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入。
2、以“四好”為標準，著力加強班子建設。
在創(chuàng)建政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子上用力，建設一支堅強有力的領導班子。在加強學習， ……（未完，全文共6451字，當前僅顯示2265字，請閱讀下面提示信息。收藏《市供銷社黨委2011年工作思路和要點》）