陽光交警行動任務(wù)分解

圍繞爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，針對支隊各部門職責(zé)作如下安排：

（一）指揮中心：樹形象、強服務(wù)，把122打造成既是交通指揮樞紐、又是對外形象窗口；強化考核，考核辦要針對“陽光交警行動”的職責(zé)分工和任務(wù)目標(biāo)，加強日常檢查考核；引導(dǎo)警民良性互動，利用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、太原交警網(wǎng)、支隊長信箱等面廣、影響大、溝通便捷的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣泛公布太原交警開展“陽光交警行動”的決心、成效和典型事跡；加強信息溝通，充分聽取社會各界意見、建議，積極回應(yīng)人民群眾的關(guān)切，力爭明年內(nèi)再把“太原交警精神”推到全省、走向全國。

（二）政治處：從嚴治警，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、創(chuàng)新型隊伍要求，狠抓隊伍管理，強化班子建設(shè)、強化黨團組織建設(shè)，完善全警綜合業(yè)務(wù)大課堂、大練兵、大比武等培訓(xùn)長效機制，按支隊黨委“在崗一分鐘，規(guī)范六十秒”和干部、民警“末位淘汰、待崗培訓(xùn)”的要求，部署開展隊伍思想紀(jì)律作風(fēng)整頓；從優(yōu)待警，著重就涉及民警切身利益的問題加強協(xié)調(diào)，抓好各
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精神、物要整潔，使“太原交警”以耳目一新的精神面貌面對廣大市民；國有資產(chǎn)和物業(yè)陽光管理。

（五）秩序處：保暢通、治亂點，部署“秩序整治陽光行”行動，繼續(xù)完善“四定兩包”勤務(wù)模式，完善勤務(wù)考核機制，樹立一批整治能手、標(biāo)兵和示范崗、示范街，最大程度解決市區(qū)秩序亂、停車難、行不暢問題；規(guī)范執(zhí)法程序，開展“規(guī)范化示范”活動，促進內(nèi)部流程透明、工作規(guī)范透明、為民辦事透明；開展綜合整治，繼續(xù)加大交通秩序綜合整治力度，確保重點交通違法行為（酒駕、涉牌涉證等）整治常態(tài)化；推進“停車新政”，最大限度挖掘停車場（位），深入創(chuàng)建停車管理示范街。

（六）交通對策研究室：加強城市道路交通規(guī)劃調(diào)研，針對挖掘停車資源、挖掘路面通行潛力、提高市區(qū)路網(wǎng)平均車速，適時提出優(yōu)化道路交通組織對策。

（七）設(shè)施處：優(yōu)化道路設(shè)施，完善城市主干道設(shè)施的“提前誘導(dǎo)”功能，科學(xué)設(shè)置交通設(shè)施，通過硬隔離加大道路交通違法成本，減少車輛、行人道路交通違法的機會和次數(shù)；加強設(shè)備維修維護，提升非現(xiàn)場執(zhí)法覆蓋面和成功率；加強道路設(shè)施工程管理，把好工程招標(biāo)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)；加強道路設(shè)施國有資產(chǎn)管理。

（八）事故處、事故處理大隊：完善救助機制，推廣呂梁交警道路交通事故民事賠償人民調(diào)解的做法，建立調(diào)解委員會，實現(xiàn)事故處理零上訪、零有效投訴；升華警務(wù)公開，設(shè)立“陽光警務(wù)公開欄”，創(chuàng)建“交通事故信息服務(wù)平臺”，能公開的一律公開，減少暗箱操作，減少社會矛盾；加大逃逸案件投入，把造成人員傷亡的逃逸案件作為重點，確保全年死亡交通肇事逃逸案件偵破率達到85%以上。

（九）安全宣教處：推動“陽光警務(wù)”宣傳，按照“五個一工作法”，定期不定期地向社會各界宣傳交管工作和隊伍建設(shè)的重大舉措、重大案件偵破情況和群眾關(guān)心的熱點問題；拓展“陽光護學(xué)”活動，推進交通民警安全宣傳、護學(xué)、事故預(yù)防“冠名工作法”，以此樹立民警榮譽感、成就感和責(zé)任意識；引深戶籍化管理，利用“交警隊信息應(yīng)用平臺”、手機短信等功能，為群眾提供交通安全防范常識和其它便民服務(wù)；開展“陽光警務(wù)進萬家”集中宣傳，依托“五進加一進”、“三員”活動，推進“文明交通行動計劃”，組織安全民警深入轄區(qū)大型企業(yè)、政府機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、大型商鋪走訪調(diào)研，主動提供服務(wù)，加強事故預(yù)防。

（十）執(zhí)法監(jiān)督大隊：狠抓內(nèi)部培訓(xùn)，加強執(zhí)法規(guī)范，教育隊伍既嚴格、公正、規(guī)范執(zhí)法，又理性、平和、文明執(zhí)法；開展“陽光執(zhí)法”活動，年內(nèi)實行“執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入、執(zhí)法流程網(wǎng)上管理”、力爭三年內(nèi)實行“執(zhí)法活動網(wǎng)上監(jiān)督、執(zhí)法質(zhì)量網(wǎng)上考評”的管理模式，最大限度地公開執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法進度、執(zhí)法結(jié)果，全面提升交警支隊的執(zhí)法公信力和透明度。

（十一）科技信息通信處：提供科技支撐，在信息公開和便民為民上做文章，針對支隊科技投入，開展一次“科技設(shè)備系統(tǒng)普查”行動，使監(jiān)控、電子警察、車管戶籍化等設(shè)備真正高效運轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮科技效能，減少人為因素。

（十二）車管處：加大警務(wù)公開，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加強“網(wǎng)上車管所”建設(shè)，公布執(zhí)法依據(jù)、辦事流程、收費標(biāo)準(zhǔn)，實行車管業(yè)務(wù)網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上監(jiān)督，打造車管工作“陽光警務(wù)”；推進業(yè)務(wù)下放，以信息化為依托，實行車輛遠程審驗、業(yè)務(wù)實時監(jiān)控、檔案電子管理，建設(shè)車管主所、分所、縣級車管所、車管服務(wù)站、機動車經(jīng)銷4S店等多層次、全方位的車管業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，最大限度地方便群眾；把好關(guān)、服務(wù)好，利用科 ……（未完，全文共2899字，當(dāng)前僅顯示1843字，請閱讀下面提示信息。收藏《陽光交警行動任務(wù)分解》）