工程科在2011年全市公路工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、倒排工期，切實(shí)加快工程進(jìn)度
一是提前做好工程建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
二、強(qiáng)化管理，著力提高工程質(zhì)量
三、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量問責(zé)制
四、建立信用檔案，實(shí)行“黑名單”制度
六、細(xì)化措施，加強(qiáng)文明工地建設(shè)
一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面文明管理
二是加強(qiáng)拌和場(chǎng)文明管理
三是加強(qiáng)施工內(nèi)業(yè)文明管理
七、落實(shí)責(zé)任，確保施工安全
八、強(qiáng)化措施，做好施工保暢
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)
二、上下同心，形成合力，把養(yǎng)護(hù)大中修工程進(jìn)度和質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓
三、團(tuán)結(jié)拼搏，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮
……
工程科在2011年公路工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料

精心組織 合理安排

確保養(yǎng)護(hù)大中修工程按期完成

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，在這里隆重召開全市公路工作會(huì)議，為2011年的工作指明了方向，為我們吹響了加速前進(jìn)的號(hào)角。工程科一定要按照本次會(huì)議的要求，精心組織，合理安排，狠抓落實(shí)，積極采取各項(xiàng)措施，確保按期完成大中修工程任務(wù)，為我省公路迎國(guó)檢實(shí)現(xiàn)“保六爭(zhēng)五”目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

“十一五”期間，我局干線公路工程建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，五年來(lái)，累計(jì)完成三級(jí)路改建2條60.4公里，在建三級(jí)路1條25公里，總投資16166萬(wàn)元，占養(yǎng)管里程的10.9%，實(shí)現(xiàn)了省道通油路；完成路面大修 260.2公里25604萬(wàn)元，使33.2%的管養(yǎng)公路得到整治；完成路面中修及預(yù)防性養(yǎng)護(hù)269.2公里15351萬(wàn)元，占管養(yǎng)里程的34.3%；工程質(zhì)量合格率均達(dá)到100%，其中2006年第一批干
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略666字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行重獎(jiǎng)重罰。四是調(diào)整設(shè)備，落實(shí)人員，采取多開工作面，細(xì)化工作面上的施工機(jī)械配合和勞動(dòng)力配置等精細(xì)化管理措施，加快工程進(jìn)度。

二、強(qiáng)化管理，著力提高工程質(zhì)量

要求各單位以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)“六位一體”質(zhì)量保證體系各方責(zé)任，對(duì)照省局《養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量目標(biāo)策劃書編制要求》精心編制各自質(zhì)量目標(biāo)策劃書，嚴(yán)把人員設(shè)備履約、原材料進(jìn)場(chǎng)、配合比設(shè)計(jì)、施工試驗(yàn)檢測(cè)、關(guān)鍵工藝質(zhì)量通病檢查、工序驗(yàn)收轉(zhuǎn)換等6道關(guān)口，重點(diǎn)抓好進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員履約檢查，抓好施工配合比設(shè)計(jì)，抓好附屬工程的實(shí)施這3個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部路況檢測(cè)對(duì)平整度、路面破損指標(biāo)要求，提高工程質(zhì)量，確保實(shí)施工程路段路況檢測(cè)不扣分。所有工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，單點(diǎn)抽查合格率達(dá)到90%以上，關(guān)鍵指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到92%以上。

三、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量問責(zé)制

在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，進(jìn)一步夯實(shí)工程項(xiàng)目管理處、施工單位、監(jiān)理單位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，工程各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人，并使每個(gè)工程人員明確自己在質(zhì)量方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立質(zhì)量責(zé)任檔案和質(zhì)量責(zé)任卡，并予以公開明示，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，不管是誰(shuí)，將嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

今年工期十分緊張，要求各施工單位一把手必須自任項(xiàng)目經(jīng)理，且保證常駐工地，對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的單位，將采取堅(jiān)決措施收回工程，另行組織施工單位實(shí)施。

四、建立信用檔案，實(shí)行“黑名單”制度

今年，要求各施工單位對(duì)在工程中從事施工的個(gè)體施工隊(duì)伍，要上報(bào)管理處和監(jiān)理單位，建立監(jiān)督機(jī)制，開展信用評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)個(gè)體施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，建立個(gè)體施工隊(duì)伍“黑名單”，堅(jiān)決不讓信譽(yù)和質(zhì)量意識(shí)都差的個(gè)體施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)“黑名單”所列的個(gè)體施工隊(duì)伍進(jìn)入工程工地，各項(xiàng)目建設(shè)管理單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行驅(qū)逐，讓真正有能力、重信譽(yù)的個(gè)體施工隊(duì)伍承擔(dān)局部工程任務(wù)。

五、夯實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好2006-2010年路網(wǎng)改造和養(yǎng)護(hù)大修工程質(zhì)量“回頭望”

按照**省公路局《關(guān)于在全省開展干線公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)的通知》（*公路函〔2009〕142號(hào)）文件精神，結(jié)合省廳、省局即將實(shí)施的“十一五”路網(wǎng)改造工程和養(yǎng)護(hù)大中修工程中期評(píng)估，工程科將組織各施工單位在5月上旬前對(duì)2006-2010年養(yǎng)護(hù)大中修及路網(wǎng)改造工程路段出現(xiàn)的路面病害按照質(zhì)量“回頭望”要求嚴(yán)格規(guī)范處理，落實(shí)路面修補(bǔ)必須做到全幅或半幅的修補(bǔ)要求，并結(jié)合標(biāo)線補(bǔ)劃消除修補(bǔ)痕跡，提高路面平整度，消除路面破損，確保我局“十一五”養(yǎng)護(hù)大中修及路網(wǎng)改造工程路段國(guó)檢路況檢測(cè)不扣分或少扣分。

六、細(xì)化措施，加強(qiáng)文明工地建設(shè)

文明施工是項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)，今年，要求各單位按照省廳《**省公路建設(shè)文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)文明工地建設(shè)，促進(jìn)工程規(guī)范化管理進(jìn)程。一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面文明管理。根據(jù)交通量和沿線地形，科學(xué)劃分作業(yè)段落，對(duì)照國(guó)標(biāo)要求，設(shè)置齊全醒目的施工標(biāo)志，并設(shè)專人指揮交通。各施工工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔，附屬工程施工如安裝路緣石、漿砌工程等必須采取防污染措施。二是加強(qiáng)拌和場(chǎng)文明管理。各類拌和場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)地面必須進(jìn)行硬化，并做好排水系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分隔堆放，設(shè)立標(biāo)牌并寫明規(guī)格和型號(hào)。三是加強(qiáng)施工內(nèi)業(yè)文明管理。各項(xiàng)目管理處及監(jiān)理單位必須在開工前做好項(xiàng)目施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、 ……（未完，全文共3703字，當(dāng)前僅顯示1870字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程科在2011年全市公路工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言》）