監(jiān)理公司在迎國檢會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、確定工程監(jiān)理的總體目標
二、制定監(jiān)理工作的基本方針
三、落實質(zhì)量控制的具體措施
（一）強化內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度
（二）注重隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
（三）加強施工前期控制，規(guī)范監(jiān)理程序
（四）強化現(xiàn)場監(jiān)理，注重過程控制
一是嚴格檢查承包商自檢體系，確�！傲灰惑w”質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)環(huán)節(jié)運行正常
二是嚴格審查分項工程的開工報告
一是加強旁站和巡視監(jiān)理，隱蔽工程、重點部位做到100％旁站
二是加強路面病害處理的施工質(zhì)量控制
三是加強基層施工質(zhì)量控制
四是加強瀝青路面的質(zhì)量控制
（五）加強痕跡管理
……
嚴格監(jiān)理 規(guī)范程序
全面提高工程質(zhì)量管理水平
——****監(jiān)理公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友代表：
　　大家好！
　　首先,我代表****監(jiān)理公司,對全省干線公路養(yǎng)護大中修工程現(xiàn)場會的勝利召開，表示熱烈的祝賀!對長期以來關(guān)懷指導(dǎo)、熱情支持我們工作的省、市交通部門的各位領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的朋友們,表示衷心的感謝!
　　****監(jiān)理公司成立于2000年3月。多年來，在公路工程監(jiān)理工作中，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廉潔自律”的良好作風(fēng)，所服務(wù)的項目，在投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉潔等方面做出了成績，贏得了建設(shè)單位和社會各界的一致好評。2010年，我們在**公路局大中修工程監(jiān)理工作中，注重目標策劃，強化現(xiàn)場監(jiān)理，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控作用，為實現(xiàn)工程質(zhì)量策劃目標奠定了良好基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)將我公司今年承擔(dān)的**公路局養(yǎng)護大中修工程的監(jiān)理質(zhì)量控制及目標策劃情況作如下簡要匯報：
　　一、確定工程監(jiān)理的總體目標
　　針對今年大中修工程特點，我們總監(jiān)辦制定了具體的監(jiān)理目標：建設(shè)項目的目標是打造精品、創(chuàng)建優(yōu)良，單位工程合格率100%
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略738字，正式會員可完整閱讀）……　
度辦法，進一步明確了工作職責(zé)，形成了工程監(jiān)理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的工作局面。為提升公司全面管理水平，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項監(jiān)理任務(wù)提供了有力的保證。
　�。ǘ┳⒅仃犖榻ㄔO(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
　　我們重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，多次舉辦工程質(zhì)量監(jiān)理、安全環(huán)保監(jiān)理等各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并多次在施工現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，及時解決施工中存在的質(zhì)量隱患、技術(shù)難題、質(zhì)量通病等。特別是對新的監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范，聘請有關(guān)專家進行講解答疑，提高了監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，增強了工作責(zé)任心，為確保工程質(zhì)量起到了有力的促進作用。
　　在監(jiān)理工作中，嚴格按照省局印發(fā)的《關(guān)于加強全省公路養(yǎng)護大中修工程監(jiān)理工作的通知》的要求，設(shè)置二級監(jiān)理機構(gòu)。按照對監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格的要求，由公司確定總監(jiān)人選，公司內(nèi)部人員采取雙向選擇，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，外聘監(jiān)理人員進行了職業(yè)道德教育和監(jiān)理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、考核，擇優(yōu)聘用。確保每個環(huán)節(jié)、每道工序都有責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師把關(guān)，持證率達到了90%，組成讓業(yè)主放心和信任的監(jiān)理隊伍。
　　（三）加強施工前期控制，規(guī)范監(jiān)理程序
　　我們狠抓施工單位的各項前期準備工作，通過嚴格的檢查核實，確保工程前期工作落實到位。
　�。�1）對照合同檢查施工單位人員、機械進場情況，對不能滿足本工程需要的人員、機械要求更換或增加。
　�。�2）要求施工單位制定詳細、切實可行的施工組織設(shè)計。今年我們根據(jù)各標段具體特點，批準有的標段雙幅施工，間隔開放交通；有的標段半幅施工，半幅通車，對坡陡彎急路段從工序工藝、安全生產(chǎn)方面要求施工單位做出詳細的施工計劃及安排部署。
　�。�3）落實監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理程序。根據(jù)工程項目特點明確分工，責(zé)任到人，特別是對路面病害處理、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位，每道工序進行全方位、全過程的控制和管理，做到上道工序不驗收或者驗收不合格不能進入下道工序。避免了因程序混亂、職責(zé)不清而影響工程質(zhì)量和工作效率。公司成立督查組不定期對各總監(jiān)辦工作情況進行檢查、考核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證工程質(zhì)量處于掌控之中。
　　（四）強化現(xiàn)場監(jiān)理，注重過程控制
　　（1）嚴格控制原材料質(zhì)量�？偙O(jiān)辦派試驗工程師進駐瀝青拌合場，從審查瀝青出廠報告單，監(jiān)督瀝青入罐，抽樣檢驗入手，加強瀝青質(zhì)量控制。對石灰、碎石等地材派監(jiān)理到料源地進行蹲點驗料，進場原材料由現(xiàn)場監(jiān)理抽檢、驗料、簽認，對可疑原材料及時送樣復(fù)檢。發(fā)現(xiàn)不合格拒其進場，將影響質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　�。�2）做好對工程質(zhì)量事前、事中和事后控制的全過程監(jiān)理。做到：
　　◆事前控制 “四嚴格”
　　一是嚴格檢查承包商自檢體系，確�！傲灰惑w”質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)環(huán)節(jié)運行正常。
　　二是嚴格審查分項工程的開工報告。
　　三是嚴格做好工程的預(yù)先控制工作，及時召開技術(shù)交底會、監(jiān)理承包商見面會，促進了解，剖析工序，細化要點，對關(guān)鍵工序作出施工監(jiān)理提示，以避免不必要的返工和浪費，提高一次性合格率。
　　四是嚴格進行配合比試驗、集料級配、標準擊實、結(jié)構(gòu)的強度等驗證試驗，以及測量監(jiān)督監(jiān)理工作。
　　◆ 事中控制 “四加強”
　　一是加強旁站和巡視監(jiān)理，隱蔽工程、重點部位做到100％旁站。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對問題較嚴重或承包商不能按要求整改的，下發(fā)書面工作指令,并及時上報上級監(jiān)理部門及業(yè)主。
　　二是加強路面病害處理的施工質(zhì)量控制。
　　我們按照省局要求，加強了舊路彎沉檢測與路面病害成因調(diào)查。根據(jù)不同的病害類型及原因確定處理方案，根據(jù)現(xiàn)場施工機具確定處理工藝，并對處理路段彎沉進行全面驗收，確保病害處理徹底到位，滿足設(shè)計要求，整個過程監(jiān)理全過程旁站。
　　三是加強基層施工質(zhì)量控制。通過鋪筑試驗路段確定機械組合、松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)等項指標。施工過程中對有明顯缺陷的部位，嚴格執(zhí)行四不驗收，即：有“彈簧”不驗收 ……（未完，全文共4104字，當前僅顯示2073字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)理公司在迎國檢會議上的發(fā)言》）