省人社廳財(cái)會(huì)處2010年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)工環(huán)節(jié)，提高服務(wù)水平
二、抓好會(huì)計(jì)監(jiān)督，做好收支結(jié)算
三、突出預(yù)算執(zhí)行，保障資金供給
四、加強(qiáng)理論研究，推進(jìn)工作開(kāi)展
五、提高自身修養(yǎng)，帶頭廉潔自律
……

年初以來(lái)，在廳黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室、單位密切配合下，以黨的十七屆五中全會(huì)和省委七屆六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理，認(rèn)真組織集中管理單位財(cái)務(wù)結(jié)算工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)工環(huán)節(jié)，提高服務(wù)水平。一是認(rèn)真落實(shí)廳黨組部署，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，積極組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作要求，完善中心內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度，從提高工作水平和效能入手，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化工作程序，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。二是堅(jiān)持中心例會(huì)制度，每月召開(kāi)2至3次中心例會(huì)，研究議定業(yè)務(wù)開(kāi)展、資金使用、大項(xiàng)開(kāi)支等事項(xiàng)，堅(jiān)持民主集中原則，充分發(fā)
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票據(jù)、結(jié)算票據(jù)登記制度，確保收費(fèi)收款合理合規(guī)、資金安全完整。建立會(huì)計(jì)、出納、審核三個(gè)崗位的制約機(jī)制，做到票據(jù)和印鑒分別保管，資金支付、撥付業(yè)務(wù)由兩人共同辦理。落實(shí)貨幣資金管理制度，出納人員逐日記帳，做到日清月結(jié)；定期組織貨幣資金盤(pán)點(diǎn)，抽查庫(kù)存現(xiàn)金情況，確保帳實(shí)相符。積極落實(shí)廳內(nèi)財(cái)務(wù)統(tǒng)管有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)支出業(yè)務(wù)，避免越權(quán)違規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)生。認(rèn)真組織開(kāi)展結(jié)算業(yè)務(wù)，把握會(huì)計(jì)憑證、復(fù)核、記帳、支付等環(huán)節(jié)，按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)結(jié)算程序，及時(shí)組織受理辦結(jié)集中管理單位的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。按時(shí)組織編報(bào)2009年度財(cái)務(wù)決算和2011年單位預(yù)算，確保了會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
三、突出預(yù)算執(zhí)行，保障資金供給。認(rèn)真組織開(kāi)展廳機(jī)關(guān)、24個(gè)直屬事業(yè)單位及6個(gè)社團(tuán)組織的35套賬的財(cái)務(wù)核算工作，核算各類(lèi)資金近3億余元，順利完成了上半年集中管理單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
為保證年度預(yù)算順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金使用效益，建立預(yù)算執(zhí)行收支臺(tái)帳，逐月統(tǒng)計(jì)收支進(jìn)度，及時(shí)掌握各單位預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)年度預(yù)算安排，結(jié)合單位經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，及時(shí)編制月度用款計(jì)劃，確保零余額賬戶(hù)額度、直接支付資金及時(shí)到位，為各單位業(yè)務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障。
同時(shí)建立了財(cái)務(wù)分析制度，每季初對(duì)集中管理單位上一季度的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，認(rèn)真分析資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和收支狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，掌握資金變動(dòng)規(guī)律，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，研究探索解決的途徑和方法，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。2010年3 月，組織開(kāi)展了2009年度集中單位財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了分析，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支結(jié)構(gòu)、預(yù)算收支變動(dòng)、經(jīng)費(fèi)保障程度、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用效益等，與預(yù)算指標(biāo)下達(dá)進(jìn)行了比較，并與往年情況進(jìn)行對(duì)照，把握經(jīng)費(fèi)收支特點(diǎn)，并對(duì)事業(yè)單位人員經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探索研究。為以后年度預(yù)算編制、執(zhí)行等管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
四、加強(qiáng)理論研究，推進(jìn)工作開(kāi)展。結(jié)合省級(jí)人力資源社會(huì)保障部門(mén)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)際情況，從資金安全、完整、高效角度，探索人社部門(mén)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制的模式研究。從資金的性質(zhì)、范圍、功能等等方面，提出了省級(jí)政府組織部門(mén)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)想。省級(jí)政府組織是執(zhí)掌公共管理職權(quán)的省一級(jí)的國(guó)家行政管理機(jī)關(guān)，具有直屬單位較多、掌握或使用財(cái)政資金數(shù)額較大等特點(diǎn)，如何既能確保財(cái)政資金安全，又能保障事業(yè)健康發(fā)展，最**度發(fā)揮資金使用效益，是其必須面對(duì)的重要課題。結(jié)合自己在財(cái)務(wù)崗位多年的工作經(jīng)歷，依據(jù)財(cái)務(wù)管理和控制理論，探索建立財(cái)務(wù)事前、事中、事后控制機(jī)制，從職權(quán)分割、崗位分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金流轉(zhuǎn)、工作流程等多個(gè)方面，對(duì)省級(jí)政府組織內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，撰寫(xiě)了《省 ……（未完，全文共2260字，當(dāng)前僅顯示1436字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省人社廳財(cái)會(huì)處2010年工作總結(jié)》）