企業(yè)在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、兩化融合基本情況
一是大力加強基礎設施建設
二是大力推行信息管理系統(tǒng)
三是大力引進自動控制系統(tǒng)
二、兩化融合推動了企業(yè)對外開放和橫向聯(lián)合
三、面向黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)建設，著手實施“三大提高”工程
一是提高兩化融合的深度與廣度
二是實施ERP項目提高業(yè)務流程效率
三是提高員工信息技術應用水平
……

各位領導、同志們：
按照會議安排，現(xiàn)將我集團兩化融合工作開展情況向大家作一簡要匯報。
利華益集團是由****石油化工廠、****制藥公司、利華益多維化工公司、三陽紡織公司等十余家子公司組成的跨行業(yè)多元化經營的股份制大型企業(yè)集團。近年來，我們高度重視信息化建設，不斷加大投入，兩化融合已成為集團發(fā)展的重大戰(zhàn)略。
一、兩化融合基本情況
一是大力加強基礎設施建設。先后投入800多萬元對信息化設施進行改造，建成了千兆中心機房、3個監(jiān)控中心、11套DCS集散控制中心，其中350萬噸/年常減壓裝置DCS控制系
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n T*-300*DCS系統(tǒng)、OPCS系統(tǒng)和PKS系統(tǒng)，涉及到國內外數家知名公司，極大地提升了企業(yè)自動控制水平。目前集團下屬公司的催化裂化、常減壓、加氫、焦化、煤氣化、丁辛醇、苯酐、汽輪發(fā)電機組等裝置全部實施了DCS控制系統(tǒng)，生產過程的計算機自動控制應用率為95%，總投資達5億多元。
二、兩化融合推動了企業(yè)對外開放和橫向聯(lián)合
利華益集團以兩化融合為紐帶，不斷與國外各大知名化工財團和國內著名院校攜手合作，在技術、商業(yè)模式、資源利用、擴展企業(yè)影響力上建立了創(chuàng)新體系。
2009年，利華益集團建設了25萬噸/年的丁辛醇生產項目，成功引進了英國戴維公司的低壓銠法丙烯液相羰基合成丁辛醇工藝，具有成熟先進、流程短、投資省等優(yōu)點；引進了世界500強美國GE公司的水煤漿氣流床加壓氣化技術，具有清潔環(huán)保、設備國產化率、碳轉化率高等優(yōu)點；與世界領先的專業(yè)氣體公司法國液化空氣集團進行了友好合作，目前該項目處于投產階段。以上項目的實施，推動了企業(yè)由“燃料型”向“化工型”的結構性轉變，實現(xiàn)“煉油”和“石化”兩大產業(yè)鏈條同步發(fā)展，促進產業(yè)產品結構調整。為當地企業(yè)信息化建設起到較強的示范效果，帶動了區(qū)域行業(yè)信息化整體水平的提高。
三、面向黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)建設，著手實施“三大提高”工程
為了適應黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)建設，今后我們將本著可持續(xù)、低碳化、綠色化要求，不斷加大資金投入，有計劃、有步驟地加快兩化融合建設。重點實施“三大提高”工程：
一是提高兩化融合的深度與廣度。支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理；支持在線分析處理、售后服務及質量反饋，實時準確地掌握市場需求脈搏；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持遠程通信、電子商務、電子數據交換;支持工作流（業(yè)務流程）動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成，建成適應性強、具有廣泛應用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
二是實施ERP項目提高業(yè)務流程效率。通過實施ERP，進一步提高流程速度，使管理、生產更加科學化、快速化，有效促進集團管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求。
三是提高員工信息技術應用水平。配合E ……（未完，全文共1900字，當前僅顯示1208字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言》）