市工商局2010年市場管理工作總結

目錄/提綱：……
一、深化紅盾護農，積極開展農資打假專項行動
（一）加強領導，精心組織
（二）宣傳發(fā)動，營造氛圍
（三）突出重點，專項整治
（四）健全制度，長效管理
二、提升監(jiān)管水平，加強商品交易市場規(guī)范管理
（一）實施績效考核，增強市場管理的主動性
一是考核的主體多元化
二是考核的要素多樣化
三是考核的方式標準化
（二）落實三項制度，實現(xiàn)對市場的長效監(jiān)管
一是落實市場信息錄入制度
二是落實市場信用管理制度
三是落實市場分類監(jiān)管巡查制度
（三）扎實推進工作，積極開展文明集市創(chuàng)建活動
一是結合實際，明確標準
二是合理規(guī)劃，分類指導
三是綜合整治，協(xié)調聯(lián)動
（四）穩(wěn)步推行實施，積極落實“食品四制”工作
一是健全組織
四是定期調度，通過樹立典型、召開專題會議，總結經驗、查找不足、推廣做法
（五）加強宣傳發(fā)動，嚴格落實“限塑令”
二是在全市集貿市場范圍內禁止銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料購物袋
三、圍繞發(fā)展大局，積極支持服務農村經濟發(fā)展
（一）調查摸底，夯實基礎
一是進行調查摸底
二是搞好甄別清理
三是抓好信息化基礎建設
（二）積極培育，促進發(fā)展
一是加大培訓力度
二是降低準入門檻
（三）強化監(jiān)管，有序發(fā)展
一是加強日常監(jiān)管巡查
二是加強經紀合同監(jiān)管
三是加強經紀人及經紀執(zhí)業(yè)人員的信用管理
……
招遠市工商局2010年市場管理工作總結

今年以來，在省、市局的正確領導下，我局把開展“紅盾護農”、加強市場信用分類監(jiān)管、開展農村市場專項整治、創(chuàng)建文明集市等工作當作深入開展“基層建設年”活動、打造安全放心消費環(huán)境的首要任務來抓，積極采取有效措施，打基礎、健機制、抓落實，取得了一定成效，現(xiàn)將有關情況總結匯報如下：
一、深化紅盾護農，積極開展農資打假專項行動
認真貫徹落實國家局、省局農資打假專項治理工作部署，全市共出動農資執(zhí)法人員 800多人次，檢查農資企業(yè)及經營網點共218個，有力打擊了各種銷售假劣農資的違法行為，凈化了農資市場，維護了廣大農民的合法權益。
（一）加強領導，精心組織。根據上級有關要求，專門成立了由“一把手”擔任組長，分管局長為副組長，公平交易局、注冊局、市場科及各基層工商所負責人為成員的農資打假工作領導小組，明確了職責，落實了責任。各基層工商所也成立了相應的農資打假工作小組，一級抓一級，精心組織實施，自上而下形成了嚴密的農資打假組織體系。
（二）宣傳發(fā)動，營造氛圍。充分利用電視、廣播
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，定性考核為輔，對每一項工作盡可能進行細化、量化；不能量化的，提出明確的定性要求，建起了目標、監(jiān)督、考評為一體的績效考核體系。一是考核的主體多元化。通過采取交叉考核、上下測評、黨委測評等多種手段，對各單位和干部執(zhí)行命令、服從決策、完成本職工作等進行測評打分，實現(xiàn)綜合評定。同時將省、市局明查暗訪和地方黨委、政府、人大代表、政協(xié)委員反饋的信息列入考核內容，機關科室和基層工作人員市場監(jiān)管不到位，被上級和有關部門批評的，都要按規(guī)定追究責任。二是考核的要素多樣化。為防止出現(xiàn)平時疏于管理、考核時一錘定音可能造成的不客觀、不公平現(xiàn)象，我們將市場規(guī)范化管理分解成管理態(tài)度、管理表現(xiàn)、管理結果及社會評價等四大類，采取隨機考核辦法，按月、按季進行考核評估，實行對過程的動態(tài)管理。管理態(tài)度主要考核市場管理人員的上崗、著裝、市場是否脫管、統(tǒng)計和信息錄入是否及時、檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否得到及時整改、要求建立的簿、檔是否建立齊全、是否有弄虛作假現(xiàn)象等；管理表現(xiàn)主要考核上級的指示要求是否得到貫徹落實、法律法規(guī)學習是否經常、巡查工作是否經常、市場管理人員是否能夠熟練的運用微機進行信息錄入、報表、打印材料、所長能否對轄區(qū)市場管理情況進行監(jiān)督檢查等；管理的結果主要考核市場主體準入、市場服務設施規(guī)范、衛(wèi)生管理、食品“四制”落實、上市商品管理、交易秩序管理情況等；社會評價按地方黨委、政府、人大代表、政協(xié)委員等反饋的信息進行考核。三是考核的方式標準化。主要做到了“三個結合”：考核單位和考核個人相結合、日�？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y合、直接排序和書面描述相結合。每季度末，市場科對考核的結果進行匯總整理，概括總結出每個單位的成績、特點、變化及不足，并對每個單位按1、2、3、4‥‥‥排出名次，不搞并列�？冃Э荚u體系的建立和推行，改變了以往考核工作基本上側重于“群眾測評、領導審定”存在的弊端，工作干得好壞完全由數(shù)字說了算，極大地激發(fā)了干部熱情，提升了執(zhí)法效能，實現(xiàn)了市場監(jiān)管工作質的飛躍：實現(xiàn)了市場監(jiān)管工作的重心轉移，實現(xiàn)了市場管理工作由“事后監(jiān)管”向“事前預防”的轉變，實現(xiàn)了監(jiān)管工作職能到位，市場交易秩序明顯改觀，市場管理干部工作主動性明顯增強，學習意識明顯提高，過去一些“收費干部”都能利用工作和業(yè)余時間學習各種業(yè)務知識、管理技能，成為會電腦、會報表、會巡查、會辦案、會_的“五會”干部，工作效率明顯提升。
（二）落實三項制度，實現(xiàn)對市場的長效監(jiān)管。在原有市場巡查、市場主體準入、屬地管理等基礎上，著力完善和創(chuàng)新了市場監(jiān)管“三項制度”一是落實市場信息錄入制度。市場信息錄入是提高商品市場信用分類監(jiān)管運行質量的關鍵一環(huán)，在整個信息錄入過程中，我們從規(guī)范程序、提高質量、強化監(jiān)督三個方面入手，統(tǒng)籌兼顧各個工作環(huán)節(jié)，進一步完善措施，統(tǒng)一標準，加強調度，有力地保證了商品市場信用分類監(jiān)管信息錄入的效率和質量。二是落實市場信用管理制度。根據市場開辦單位落實信用分類監(jiān)管制度和監(jiān)管人員平時監(jiān)管巡查、訪察消費者情況，對城區(qū)市場進行信用評定，調動了市場主辦單位和食品經營業(yè)戶的積極性，推進市場不斷規(guī)范升級。三是落實市場分類監(jiān)管巡查制度。針對基層所人員較少，巡查區(qū)域大，集市多等特點，我們按照農村集貿市場的布局、大小和規(guī)范化程度，將全市農村集貿市場劃分為三類，并依此安排執(zhí)法力量和巡查頻度。同時，把信息利用與日常巡查相結合，凡發(fā)現(xiàn)實際情況與登記信息不一致的，立即與經檢辦案人員進行溝通，嚴厲查處無照經營、超范圍經營等違法經營行為。通過這種方式先后發(fā)現(xiàn)市場上無照經營和超范圍經營案件——件，進一步規(guī)范了全市商品市場的經營秩序。
（三）扎實推進工作，積極開展文明集市創(chuàng)建活動。一是結合實際，明確標準。制定印發(fā)了《創(chuàng)建文明集市活動實施意見》，明確了農村文明集市的五項標準：1、設施完備。市場標志醒目，市場內通道暢通；供水、 ……（未完，全文共5836字，當前僅顯示2049字，請閱讀下面提示信息。收藏《市工商局2010年市場管理工作總結》）