干好每一項工作
享受每一個假日
在現(xiàn)代化生產(chǎn)進程中,成熟企業(yè)面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎,提出了“干好每一項工作,享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念,同時用超前意識實施無加班管理,即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內(nèi)科學地運用現(xiàn)代化管理方法,有效地發(fā)揮小時的工作時效,最大限度地完成各項工作預定目標,從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。
突擊會戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的,在油田開發(fā)建設過程中發(fā)揮過巨大的作用,人們常以會戰(zhàn)次數(shù)、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法,基本每年都要開展幾次諸如“大干天,管理上水平
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加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立,競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化,不斷改革創(chuàng)新工作方法,企業(yè)核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理,制定科學合理的管理考核辦法,在不加班、少加班的情況下,為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢,改變了過去被動的管理方法,主動多做“有用功”,更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏,更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益,以達到事半功倍的效果,把管理效果的好壞與個人發(fā)展結合起來,最終要的“果”,即全年管理水平、生產(chǎn)任務完成的結果,穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導下,著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫,如聚中十四聯(lián)在實現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識主管,爭做知識型企業(yè)的知識員工”,先后在企業(yè)文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后,在不加班、少加班的情況下,要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢,必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中,第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查,健全和細化了礦月度獎金考核辦法,并嚴格按規(guī)定考核兌現(xiàn),從而隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規(guī)模的檢查次,其中油水井的抽查率要求在以上,站庫檢查率在,機關生產(chǎn)辦人分成三組,利用每月初天的時間進行檢查,然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高,管理人員除了正常檢查外,每月不定期到承包單位指導基層工作,尤其針對在月度檢查中查出的問題,幫助基層解決問題,這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受,來實現(xiàn)“無加班”或“少加班”。
日事日畢,日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質(zhì)上是效率的提高取代時間的延長,其意義十分深遠,引導員工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,促進了員工潛能的開發(fā)和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后,很大一部分是由操作層去執(zhí)行的,在規(guī)范的文本管理和嚴格的量化管理的同時,切實發(fā)揮員工的主觀能動性尤為重要,企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的
工作作風,形成“要做就做最好”工作氛圍,才能從根本上解決工作標準不高、業(yè)務技能不強等問題。一方面督促員工認真執(zhí)行各項工作制度、管理方案,提高工作效率,完成各項生產(chǎn)任務。同時積極教育激發(fā)員工的主人翁責任感,讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”,首先員工日常工作的量化、細化;鶎雨犪槍蓚層面和兩個環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案,兩個層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層,兩個環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實現(xiàn)操作層的日事日畢,從而實現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理,結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法,他們在值班性崗位實行立體式交接班管理,確保上一班次和下一班次“ ……(未完,全文共2446字,當前僅顯示1555字,請閱讀下面提示信息。
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