公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

用文化打造隊(duì)伍
　　——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐
　　檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)車間，含勞務(wù)工共有多名職工。自年月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，原創(chuàng)檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊(duì)伍。幾年來，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。
　　一、服務(wù)根本、品牌保證
　　檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場(chǎng)管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項(xiàng)檢修、加工任務(wù)的圓滿完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用
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挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢(shì)頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。
　　二、吃虧是福
　　檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在_改革中要獲得主動(dòng)權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動(dòng)權(quán)、獲得機(jī)遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對(duì)降低碳素陽(yáng)極鋼爪供應(yīng)成本組織召開有關(guān)會(huì)議，決定改以前的外部采購(gòu)為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費(fèi)只能按市場(chǎng)價(jià)的最低價(jià)格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費(fèi)用，噸能盈利元，但是加上人工工資和折舊費(fèi)成本后，開爐生產(chǎn)陽(yáng)極鋼爪檢修廠是必虧無疑！任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對(duì)者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個(gè)任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實(shí)，這個(gè)決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個(gè)任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽(yáng)極鋼爪外購(gòu)資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會(huì)頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽(yáng)極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時(shí)為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。
　　檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動(dòng)多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是�！钡牡览恚跈z修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒有吃虧。
　　三、團(tuán)隊(duì)力量
　　檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機(jī)械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍、成為攻克一個(gè)個(gè)堡壘完成一項(xiàng)項(xiàng)重任的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團(tuán)隊(duì)力量的形成。強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)、是協(xié)同。
　　局部業(yè)務(wù)強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才算強(qiáng)。鉚焊車間的焊工技術(shù)無論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對(duì)來說技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車間上崗學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中由鉚焊車間的技術(shù)工人對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊(duì)伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機(jī)械鉗工到機(jī)械修理技術(shù)集中的大修車間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。
　　業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊(duì)伍適應(yīng)能力。車間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過分的強(qiáng)調(diào)分工會(huì)降低局部檢修隊(duì)伍的適應(yīng)能力，會(huì)加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，任務(wù)不斷增加。部分車間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動(dòng)力緊張的矛盾日顯突出。幾年前的檢修車間只是負(fù)責(zé)電解槽上部結(jié)構(gòu)的檢修，任務(wù)單一。廠部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業(yè)務(wù)、氧化鋁系列的停氣檢修業(yè)務(wù)、非標(biāo)制作業(yè)務(wù)等部分地拿過來，經(jīng)過一個(gè)階段時(shí)間的學(xué)習(xí)、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與后，每次從人員、技術(shù)、裝備、進(jìn)度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車間逐步承擔(dān)了原本只由大修車間負(fù)責(zé)的電解槽大修陰極鋼棒校正業(yè)務(wù)，一直以來只會(huì)干電工活的電修車間職工玩起 ……（未完，全文共5688字，當(dāng)前僅顯示1998字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐》）