如何進一步加強和改進年度考核工作

目錄/提綱：……
四是在評價標準上，要堅持“三重”原則
一是實績備案制
二是聯(lián)席會制
三是分組巡視制
四是階段考核制
一是進行政績公認度測評
二是推行實績公示
三是公開考核過程
四是實行考核結(jié)果復(fù)議
……
按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求如何進一步加強和改進年度考核工作
　　黨的十六屆三中全會提出了領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求。貫徹好、落實好、實現(xiàn)好中央要求，組織部門責(zé)任重大。這就給組織工作，特別是干部實績考核工作提出了新的課題。為此，我們的實績考核工作，就要努力在完善干部考核評價體系，創(chuàng)新考核方法上下功夫，逐步建立起一套科學(xué)的干部考核評價機制，從而為領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀提供制度保證。
　　一、堅持用“全面的觀點”看政績，建立和完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的政績考核評價體系，是進一步加強和改進年度考核工作的前提
　　年度考核，目標是載體，是導(dǎo)向，因此，必須首先在改進和完善目標體系方面下功夫，建立一套體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀內(nèi)在要求的、體現(xiàn)“全面發(fā)展”的考核評價體系。所謂全面，就是正確的政績必須體現(xiàn)在推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)各個方面，符合人民群眾的根本利益。這就要求我們的政
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科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的平時考核法，是進一步加強和改進年度考核工作的關(guān)鍵
　　政績必須是腳踏實地干出來的，政績必須經(jīng)得起實踐的檢驗。個別干部之所以政績觀出現(xiàn)了偏差，熱衷于做假事，假作事，形式主義嚴重，很重要的一點就是因為對干部日常工作動機和工作過程的監(jiān)督與考核力度不夠。以往的考核，大都以每年的年度一次性集中考核為主要形式，這種“平時不算帳，年終算總帳”的靜態(tài)考核法雖簡單易行，但由于年度考核時間緊、任務(wù)重，不可能拿出大量時間來去核實目標，去驗證干部政績的真與假，虛與實，因此，給個別沒有真本事、善于做秀的干部提供了可乘之機，用一些虛假政績來應(yīng)付考核，投機取巧，騙取榮譽。為有效防止個別干部平時工作不努力，年終考核時作“手腳”，就要求我們進一步研究探索加大平時考核力度的方式方法，從只注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果與過程并重。通過考核干部取得政績的過程和動機，看工作中是腳踏實地、真抓實干，還是弄虛作假、玩“數(shù)字游戲”；看是否真的為群眾謀利益、辦實事，還是為了個人撈好處、早升遷，急功近利，搞轟動效應(yīng)。從而引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部真正撲下身子來解決一些實際問題，踏踏實實地為老百姓干一些大事，實事，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐檢驗、群眾滿意的政績。加大平時考核力度，重點是落實好“四制”。一是實績備案制。要求被考核對象將自己每天的工作計劃、采取的措施、完成結(jié)果以及存在問題等，認真、詳實地記錄下來，于每季度末報考核部門存檔備案，作為年終評價其工作實績的重要依據(jù)。二是聯(lián)席會制。定期召開由組織、督查、紀檢、信訪、審計、公、檢、法等有關(guān)部門參加的聯(lián)席會議，相互通報一定時間以來了解和掌握的有關(guān)干部工作、學(xué)習(xí)、生活情況以及存在的問題等，使考核部門更多地掌握干部日常情況。三是分組巡視制。將被考核單位劃分成若干個小組，每個小組選派－名巡視員，主要職責(zé)是對組內(nèi)所有班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的日常工作、學(xué)習(xí)、生活等進行監(jiān)控，并參與組內(nèi)干部的年終考核工作。由于巡視員對組內(nèi)干部平時的情況了解的比較多，同時參與年終考核，可以大大提高考核結(jié)果的客觀性、公正性和準確性。四是階段考核制。對年內(nèi)某個時間就產(chǎn)生結(jié)果的目標以及一個地區(qū)、一個部門階段性重大工作部署，則根據(jù)完成時限要求，一有結(jié)果，便及時進行實地考核，抓住考核目標顯效期，獲得準確的第一手資料，從而大大提高考核評價的準確性，同時也減輕了年終考核的壓力。
　　三、堅持用“群眾的觀點”看政績，創(chuàng)新和拓寬體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的群眾評議渠道，是進一步加強和改進年度考核工作的保證
　　正確的政績觀必須體現(xiàn)人民群眾的根本利益，評價政績，最根本的一條，就是要把人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為評價干部政績的重要標準。目前的干部考核工作，群眾參與的渠道相對比較狹窄，只是在民主測評時讓“群眾”劃劃票，個別座談時征求意見，這里的“群眾”也是相對被考核對象而言的，是單位內(nèi)的一般干部和職工，并非真正意義上的人民群眾，不能代表真正的民心民意。因此，要把考核評價標準真正交給人民群眾，由群眾來評判干部政績的大與小、真與假，則需要在拓寬群眾參與考核的渠道、方法上求創(chuàng)新，求突破。一是進行政績公認度測評。與年終考核時的民主測評分開進行，了解內(nèi)容各有側(cè)重。民主測評側(cè)重了解班子或干部凝聚力、戰(zhàn)斗力以及團結(jié)狀況，參加人員范圍為單位內(nèi)的全體干部職工。政績公認度測評則側(cè)重了解群眾對干部年內(nèi)政績的認可度，參加人員范圍為所轄區(qū)內(nèi)的社會各界代表，主要包括群眾代表，黨員代表，各級人大代表、政協(xié)委員，企業(yè)代表等。政績公認度測評實 ……（未完，全文共2973字，當前僅顯示1890字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何進一步加強和改進年度考核工作》）