對(duì)某“檢驗(yàn)中心”工作的初步設(shè)想

　　對(duì)“中心”工作的初步設(shè)想
　　一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置：
　　在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
　　⒈組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、高效，工作職責(zé)分明；（在“中心”建設(shè)的初期，機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)追求少而精，不能追求大而全。）
　�、步y(tǒng)一指揮，逐級(jí)負(fù)責(zé)，決策科學(xué)，監(jiān)控有力；
　　⒊人員精干，員工心態(tài)健康，工作積極性高，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；（“中心”的工作剛剛開始，在工作量沒(méi)有確定的情況下盲目增加人員，會(huì)造成人員冗余，在這種情況下，每個(gè)員工的工作強(qiáng)度就會(huì)造成差別，隨之而來(lái)會(huì)造成在工作中互相攀比、扯皮現(xiàn)象，影響工作效率和積極性）
　�、从欣诠ぷ鞯慕y(tǒng)一安排，不至于發(fā)生工作上的沖突，提高工作效率；（有利于檢驗(yàn)工作和抽樣工作的協(xié)調(diào)安排，不至于發(fā)生沖突。）
　�、涤欣谔岣呷藛T的綜合素質(zhì)，不至于發(fā)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一性，提高工作水平；（由于對(duì)工作的充分了解，減少工作的重復(fù)性，比如通過(guò)充分了解檢驗(yàn)的全
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資，工資要隨著崗位變動(dòng)而變動(dòng)。逐步減少工資中固定部分，加大活的部分，把工資總額中的津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資，加大崗位工資所占的比重。通過(guò)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。按照部門的效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn)，確定職工收入，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立適合專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵(lì)和分配機(jī)制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行按崗位定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬，鼓勵(lì)技術(shù)人員高效優(yōu)質(zhì)地完成檢驗(yàn)任務(wù)，為單位創(chuàng)造效益。繼續(xù)在一些鑒定工作、科研項(xiàng)目收益中，提取一定比例（因?yàn)殍b定工作承擔(dān)的責(zé)任較大，提獎(jiǎng)比例可適當(dāng)提高），用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成人員和有貢獻(xiàn)的人員。
　�、惨话銇�(lái)說(shuō)對(duì)員工上一年度的出色業(yè)績(jī)予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容以獎(jiǎng)金、晉職、晉資、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)為主。在晉資程序設(shè)計(jì)中，根據(jù)上年度考核的績(jī)效和“中心”的晉資指標(biāo)，確定晉資名單。處于原職位最高工資等級(jí)的員工，只有獲得職位提升，才能晉資加薪。同時(shí)“中心”可根據(jù)每個(gè)室的收入情況按季度或月進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放（獎(jiǎng)金提取可參照我院過(guò)去的發(fā)放比例進(jìn)行大幅度的提高），每個(gè)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)室內(nèi)人員的表現(xiàn)確定獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。同時(shí)為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)立部門獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)為部門考核分。
　　⒊與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相比，大家也愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式來(lái)作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，以求在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。基于此，一方面我們要將培訓(xùn)本身作為激勵(lì)職工積極向上的一種必要手段。給職工充電的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們感覺(jué)“中心”對(duì)自己的發(fā)展是很重視的，而且在提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。同時(shí)參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，“中心”如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長(zhǎng)，則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。
　　三、其它工作：
　　⒈建立外部知識(shí)內(nèi)部化機(jī)制
　　“中心”的規(guī)模再大。實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也不可能將與“中心”檢驗(yàn)工作相關(guān)的所有專家和學(xué)者集于麾下，即使出得起代價(jià)，也不是所有的學(xué)者和專家愿意為某個(gè)單位終生效力，這就對(duì)我們提出了一個(gè)問(wèn)題：如何將這些外部專家和學(xué)者的知識(shí)轉(zhuǎn)化為我們內(nèi)部的知識(shí)呢所以，我們提出，“中心”為了使外部知識(shí)內(nèi)部化，就應(yīng)該建立起相應(yīng)的外部知識(shí)內(nèi)化機(jī)制。我們講要建立外部知識(shí)內(nèi)化機(jī)制，就是要訂立長(zhǎng)期、中期乃至短期規(guī)劃，按照計(jì)劃定期請(qǐng)專家來(lái)講解、培訓(xùn)最新的業(yè)務(wù)技術(shù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，解決技術(shù)難題（包括產(chǎn)品鑒定、新設(shè)備的研制等），這樣，我們獲得外部知識(shí)就會(huì)既有規(guī)劃，又能以一次投入，永久受益、全員受益。
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　　品牌形象是“中心”無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。品牌經(jīng)營(yíng)不僅可以給我們帶來(lái)社會(huì)認(rèn)可的形象，還可以給我們帶來(lái)豐厚的回報(bào)和拓寬廣闊的工作天地。使?jié)撛诘目蛻舫蔀橹苯宇櫩�。在品牌的�?jīng)營(yíng)上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”網(wǎng)站，擴(kuò)大知名度；二是在媒體上加大宣傳力度；三是與國(guó)內(nèi)知名的零部件企業(yè)建立聯(lián)系（采取為企業(yè)遞送我們的宣傳資料，問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)在檢驗(yàn)等方面的需求等）；四是積極參加行業(yè)內(nèi)的重要會(huì)議等
　　⒊協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系
　　處理好“中心”與相關(guān)政府部門的關(guān)系：在處理好各方面關(guān)系中，處理好與相關(guān)政府 ……（未完，全文共2794字，當(dāng)前僅顯示1776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)某“檢驗(yàn)中心”工作的初步設(shè)想》）