車間分配實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、分配原則：
二、實(shí)施范圍：
三、考核內(nèi)容：
四、考核辦法：
（一）技能工資
（二）崗位工資、工齡工資：
（三）超產(chǎn)獎(jiǎng)：
（四）基本獎(jiǎng)：
（五）否決性指標(biāo)考核：
五、考核規(guī)定：
……
為適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，調(diào)動(dòng)全車間職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)車間管理工作再上新臺(tái)階，再求新發(fā)展。根據(jù)車間實(shí)際情況，制定本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配實(shí)施方案。
　　一、分配原則：
　　分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的德、能、勤、績(jī)來(lái)綜合評(píng)定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)
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按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
　　（二）崗位工資、工齡工資：
　�。~人員月度考核工時(shí)為小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于小時(shí)則按元小時(shí)扣減。
　�。疅o(wú)定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)二次（含二次）末完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按其所得額的給予扣罰，累計(jì)達(dá)三次（含三次）以上者則給予取消。
　�。ㄈ┏a(chǎn)獎(jiǎng)：
　　定額人員月度完成工時(shí)大于小時(shí)以上者則計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則將采取激勵(lì)機(jī)制，按臺(tái)階形式給予測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)。
　�。ǎ纪瓿晒r(shí)≤小時(shí)，則按元小時(shí)計(jì)發(fā)；
　�。ǎ纪瓿晒r(shí)≤小時(shí)，則按元小時(shí)計(jì)發(fā)；
　　（）完成工時(shí)＞小時(shí)，則按元小時(shí)計(jì)發(fā)。
　�。ㄋ模┗惊�(jiǎng)：
　�。惊�(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)不作固定，必須根據(jù)公司對(duì)車間的綜合考核以車間實(shí)際完成實(shí)績(jī)所得額進(jìn)行測(cè)算，在確保超產(chǎn)獎(jiǎng)金額足夠發(fā)放的前提下進(jìn)行。
　�。畬�(duì)未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎(jiǎng)。
　�。~人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)天（含天）以上者不得獎(jiǎng)。
　�。疅o(wú)定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)天（含天）以上者不得獎(jiǎng)。
　�。ㄎ澹┓駴Q性指標(biāo)考核：
　�。蜍囬g目標(biāo)利潤(rùn)未完成指標(biāo)或未完成公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃而被否決的，全車間不得獎(jiǎng)。
　�。l(fā)生重大工傷事故者（以填寫(xiě)工傷事故報(bào)告單為準(zhǔn)）不得獎(jiǎng)。
　�。l(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎(jiǎng)。
　�。�(dāng)季被評(píng)為不文明職工者不得獎(jiǎng)（在季末次月扣罰）。
　　五、考核規(guī)定：
　�。痉桨概c《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標(biāo)成本管理措施及考核辦法》配套實(shí)施。
　　．根據(jù)公司對(duì)車間目標(biāo)利潤(rùn)的考核規(guī)定和工費(fèi)成本的節(jié)（超）率 ……（未完，全文共1404字，當(dāng)前僅顯示892字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車間分配實(shí)施方案》）