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市規(guī)劃監(jiān)察支隊(duì)2010年工作小結(jié)和十二五期間工作設(shè)想

發(fā)表時間:2011/1/10 13:22:42
目錄/提綱:……
1、制度建設(shè)是保證任務(wù)完成的前提
2、主觀能動性是保證任務(wù)完成的動力
一、明年及整個“十二五“期間,支隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的重點(diǎn)是:支隊(duì)職能定位
1、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)
2、正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)
3、不滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)
1、職能微調(diào)
2、內(nèi)部組合
3、人員培養(yǎng)
……

2010年是支隊(duì)工作重心由規(guī)劃執(zhí)法向批后管理轉(zhuǎn)變的一年。一年來,支隊(duì)和局處室配合,較順利完成了局交給的工作任務(wù),鍛煉了隊(duì)伍,增長了知識,提高了能力,支隊(duì)建設(shè)萌生了新的亮點(diǎn);厥滓荒旯ぷ總結(jié)2點(diǎn)如下:

1、制度建設(shè)是保證任務(wù)完成的前提。

批后管理工作開展以來,支隊(duì)先后組織兩批人員到**規(guī)劃監(jiān)察支隊(duì)學(xué)習(xí)取經(jīng),在此基礎(chǔ)上,制定一套批后管理內(nèi)部工作制度,實(shí)踐證明,行之有效,發(fā)揮了規(guī)范保障作用。

2、主觀能動性是保證任務(wù)完成的動
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隊(duì)伍,最多時年辦案500余件?梢哉f,全隊(duì)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),20名隊(duì)員全力以赴投入到那種高強(qiáng)度、疾風(fēng)暴雨式的查處和強(qiáng)拆之中,從違法建設(shè)重重矛盾中打拼出來,隊(duì)伍由小到大,由弱到強(qiáng),為規(guī)劃執(zhí)法爭得了地位。

2、正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2002年,根據(jù)市里統(tǒng)一安排,支隊(duì)部份規(guī)劃執(zhí)法職能移交市行政執(zhí)法支隊(duì)。移交后,支隊(duì)所承擔(dān)的工作量和人員配備數(shù)基本相當(dāng),年辦案量較前下降40-50%,主要是查處單位違法建設(shè)以及配合各京口、潤州、**三區(qū)的強(qiáng)拆行動。整個工作有張有弛。

3、不滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。自2009年起,支隊(duì)規(guī)劃執(zhí)法職能基本移交后,根據(jù)局里要求,支隊(duì)主要承擔(dān)京口、潤州兩區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目報建后跟蹤管理。由于建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致跟蹤管理的環(huán)節(jié)弱化,相當(dāng)部分在建工程基本免檢或少檢。目前,支隊(duì)在轉(zhuǎn)型期間面臨職能不定位、工作量少人多,基本處于松弛狀態(tài)。

綜上所述,用一句通俗的話來形容:支隊(duì)猶如一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器由于缺少動力,正在慢慢緩速下來,因此如何注入新的活力,使這支為我市規(guī)劃事業(yè)作出貢獻(xiàn)的隊(duì)伍在新的歷史時期有為有位,這就需要新的“職能定位”。

二、考慮到支隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展,根據(jù)目前的形勢和任務(wù),支隊(duì)新的職能能否定位為:管理為主,執(zhí)法為輔。為此,建議如下:

1、職能微調(diào)。在報建后跟蹤管理職能不變的基礎(chǔ)上,將在建項(xiàng)目臨時工棚的報建管理職能賦予支隊(duì),據(jù)調(diào)查了解,目前相當(dāng)部分建筑工棚沒有報建,是規(guī)劃管理薄弱環(huán)節(jié)。因此,職能微調(diào)有利于對這部分臨時建筑加強(qiáng)管理。

2、內(nèi)部組合。支隊(duì)正式編制20名。目前在崗15名,一線人員13名。原內(nèi)設(shè)四個大隊(duì),現(xiàn)擬重新組合為二個大隊(duì),人員相對集中,有利于工作開展。

3、人員培養(yǎng)?紤]到支隊(duì)干部年齡結(jié)構(gòu)趨于老化,建議局從支隊(duì)選調(diào)2-3名有發(fā)展前途的年青干部參與局相關(guān)處室業(yè)務(wù)工 ……(未完,全文共1554字,當(dāng)前僅顯示988字,請閱讀下面提示信息。收藏《市規(guī)劃監(jiān)察支隊(duì)2010年工作小結(jié)和十二五期間工作設(shè)想》
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