縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2010年工作總結及2011年項目安排

目錄/提綱：……
一、強化學習，統(tǒng)籌推進“三項活動”
二、真抓實干，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)業(yè)務工作
三、科學管理，全面提升工程質量與形象
3、提高內業(yè)水平在搞好外業(yè)的同時，我辦加大了內業(yè)建設力度
一是抓好硬件
二是提高素質
三是專項建設
四是定點作業(yè)
四、下步工作安排
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縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2010年工作總結及2011年項目安排

在上級農(nóng)發(fā)部門的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領導下，在全體工作人員的共同努力下，2010年我辦以扎實開展“三項活動”為動力，按照既定工作計劃圓滿完成了各項工作任務，并取得了較大成績，開創(chuàng)了我辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作新局面。由于工作業(yè)績較顯著，我辦先后被縣委、縣政府評為農(nóng)業(yè)項目建設先進單位、南部框架路拆遷工作先進單位，同時被縣委、縣政府授予實績突出領導班子、先進黨支部等榮譽稱號；2009年土地治理項目于今年5月上旬順利通過了市級驗收，取得了全市第一名的好成績，被評為市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)先進縣，6月下旬代表張家口市接受了省級驗收，被評為省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)先進縣；項目區(qū)的桃花鎮(zhèn)八村、白樂鎮(zhèn)統(tǒng)軍莊村不約而同地向我辦贈送了錦旗，表達了對我辦實實在在搞工程惠民生的由衷感激之情�，F(xiàn)將工作情況總結如下：
一、強化學習，統(tǒng)籌推進“三項活動”
全縣部署統(tǒng)籌推進創(chuàng)先爭優(yōu)、作風建設和“三提升”活動以后，我辦立即作出積極響應，及時成立了以主任孫成武為組長的活動領導小組和辦公室，精心研究制定了活動實施方案。確立了“踐行科學發(fā)展觀，打造一流農(nóng)開工程”的活動主題，提出了“事爭一流、人爭先進、逢旗必扛、逢先必爭”的活動口號和“保市開發(fā)重
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009年土地治理項目于5月上旬和6月下旬順利通過了省市級驗收，同時項目區(qū)還先后接受了市人大代表、副市長宋文玲等市領導的調研視察，縣政協(xié)委員專題視察，9個兄弟區(qū)縣農(nóng)開辦組團觀摩，均受到了一致好評。
2、2010年土地治理工程建設全面鋪開
我縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理任務為改造中低產(chǎn)田0.72萬畝，項目總投資828萬元，涉及桃花、白樂兩個鎮(zhèn)6個行政村。主要建設內容為新打機井4眼，修復配套機井11眼，新建揚水站2座，維修揚水站2座；架設輸電線路1.6公里，安裝變壓器5臺；埋設PVC管道33.6公里，新建砼襯砌渠6.5公里，維修砼襯砌渠2.3公里；實施膜下滴灌工程300畝；栽植農(nóng)田防護林200畝，修建機耕路30.4公里。我辦抓住今春施工的有利時機，在抓緊搞好2009年工程掃尾工作的同時，2010年項目建設在先期進行了招投標工作后也全面展開。截止目前，主體工程已全部完成，其它輔助工程于明年春季農(nóng)閑時機全部完成。為了提升我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高效節(jié)水工程水平，2010年在桃花鎮(zhèn)魯家莊村項目區(qū)建設膜下滴灌示范點300畝，為了使該工程措施落實到位，我辦與河北方田農(nóng)業(yè)服務有限公司簽訂工程建設協(xié)議書，委托該公司對此項工程建設全權負責，做成“交鑰匙”工程，膜下滴灌工程于播前全部完成，已經(jīng)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和節(jié)水示范效應。
3、2010年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目任務基本完成
我縣2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目為**縣坤悅菌業(yè)有限公司承建的24萬公斤白靈菇生產(chǎn)基地擴建項目。該項目總投資447萬元，其中企業(yè)自籌資金357萬元，上級財政無償補貼資金90萬元。主要工程為：新建溫控車間750平方米；新建拌料、發(fā)菌車間1800平方米；新建原料車間420平方米；場地硬化400平方米；新建生活垃圾暫存場一處；配套設備20臺（套）；新引進珍稀菇種白靈菇品種1個。截止目前，建設任務基本完成。項目完成投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)銷售白靈菇24萬公斤，實現(xiàn)年銷售收入480萬元，年平均利潤總額129.1萬元。該項目通過對菇農(nóng)的技術培訓、新品種、新技術的研發(fā)推廣應用及品牌提升，可直接帶動2252戶菇農(nóng)快速致富，年新增純收入總額200萬元，直接帶動生產(chǎn)基地種菇面積336畝。另外公司可直接創(chuàng)造下崗職工、待業(yè)青年及應屆初高中畢業(yè)生的就業(yè)崗位53個。
三、科學管理，全面提升工程質量與形象
1、引入競爭機制
我辦提出把工程是否能搞好、農(nóng)民是否真正得實惠，作為檢驗全辦“三項活動”是否認真搞好的硬性指標。在施工中積極引進競爭機制，將土地治理股和多種經(jīng)營股兩個業(yè)務股室合成一體，實行兩個股室一套人馬的管理模式，并從其他股室抽調精干力量充實下鄉(xiāng)隊伍。根據(jù)項目區(qū)的不同分成兩個工程組，組與組之間形成互爭、互學、互看、互比、互進的競爭機制。同時我辦以“我們是農(nóng)民的農(nóng)開人，來自農(nóng)民為農(nóng)民”的工作理念，激勵鞭策每個人堅持“一線工作法”，領導在一線指揮，干部在一線服務，措施在一線落實，問題在一線破解，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，佳績在一線爭取。
2、確保工程質量
為確保農(nóng)開工程高質量按時完成，我辦實行了領導干部包項目區(qū)，技術干部包工程的責任制，量化目標考核管理，嚴格獎懲。要求項目鎮(zhèn)一把手親自掛帥，明確一名副職領導分管，組建鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程服務中心，并成立包括村級干部在內的框架工程建設會戰(zhàn)指揮部，明確主抓人員。與此同時我們要求項目村均成立由村書記或主任當組長，一名黨員代表、一名群眾代表參加的工程質量監(jiān)督暨管護三人小組，農(nóng)民質監(jiān)暨管護員在工程施工中每天在工地跟蹤、質監(jiān)、把關，收到了良好效果。
3、提高內業(yè)水平
在搞好外業(yè)的同時，我辦加大了內業(yè)建設力度。一是抓好硬件。搬遷新址后我辦單設了項目檔案室并進行了裝修，購置了必備設備，確定了由土地治理股兩名女同志負責檔案的收集、整理、管理、借閱，實現(xiàn)了檔案專人專管。二是提高素質。加強檔案管理人員專業(yè)知識培訓學習，多次參加市辦、縣檔案局定期進行的業(yè)務培訓，同時邀請市辦土地治理科和檔案局專業(yè)人員進行定期指導，使檔案管理人員素質得到較大提高。三是專項建設。把內業(yè)建設做為一項特定專項工作來抓，任務分解到人，專人指導、全員參加，驗收前查漏補缺、整改完善，確保檔案在驗收前達到齊全、合理、完備的要求。四是定點作業(yè)。找接受能力強、設備完善、人員素質高、責任心強的裝潢公司進行上墻圖表的制作及安裝，使我辦既定意圖得到充分表現(xiàn)，保證圖表制作新穎美觀，達到耳目一新的效果。
4、建立制約機制
一切從凸顯活動成效出發(fā) ……（未完，全文共4748字，當前僅顯示2398字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2010年工作總結及2011年項目安排》）